本文關(guān)鍵詞：精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南京工業(yè)大學(xué)

碩士學(xué)位論文

精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的運(yùn)用

姓名：蔣書鴻

申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士

專業(yè)：管理科學(xué)與工程

指導(dǎo)教師：蘇振民

20050101

摘要

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)

向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)、功能等都有更加嚴(yán)格的要求，這些都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理柔性提出了更高的要求。在這種客觀條｛牛下，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目必須能夠找到一種更加先進(jìn)的建造體系，房地產(chǎn)企業(yè)電要建立更科學(xué)、更規(guī)范的管理流程，而精益建造體系就是一種先進(jìn)的建造體系，它商ｊ以有效的提高建造的效率，最終實(shí)現(xiàn)企、吐自身的目標(biāo)。國(guó)外一些建筑企、ｆｋ為了適應(yīng)新的形勢(shì)，已經(jīng)丌始采用精益建造的思想對(duì)其建造管理過(guò)稃進(jìn)行了指導(dǎo)，實(shí)踐也證明了精益建造的可行性和先進(jìn)性，也是今后建筑業(yè)發(fā)展的方向。

本研究首先對(duì)精益建造進(jìn)行定義，洋細(xì)地闡述了精益建造與傳統(tǒng)建造方式的區(qū)

別。在此基礎(chǔ)Ｌ，引進(jìn)了稽益建造的理論框架模型，｛等細(xì)介紹了精益建造的四個(gè)理論基礎(chǔ)：１、拉動(dòng)式（ＰＵＩ。Ｉ，）準(zhǔn)時(shí)化（ＪＵＳＴ－ＩＮ—ＴＩＭＥ）：２、全面質(zhì)量管理（ＴＱＭ）；

ＷＯＲＫ）；４、并行工程（ＣＯＮＣＵＲＲＥＮＴＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ），３、洲隊(duì)工作法（ＴＥＡＭ

然后對(duì)這幾個(gè)基礎(chǔ)理論的應(yīng)用給出了建議。隨后，作者針對(duì)精益建造的特殊性，引進(jìn)了一種新的計(jì)劃控制體系——最后計(jì)劃者體系。作者詳細(xì)的介紹了最后計(jì)劃者體系的概念以及其計(jì)劃控制的流程，并對(duì)其在我岡的實(shí)際應(yīng)用提出了建議。最后，借鑒當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，作者針對(duì)精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的優(yōu)越性進(jìn)行闡述，并提出一種新的管理模式，借此提高現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的管理的效率，使之可以更有效的達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并結(jié)合精益建造提出了■些改進(jìn)的建議，主要是基于精益建造體系對(duì)組織和流程提出一些新的變革。

本研究全面系統(tǒng)地分析了精益建造體系，提出了精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管

理中的分析方法和研究思路，注重理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提Ｈ｛適用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的管理模式，以期對(duì)現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的管理理論研究及實(shí)踐應(yīng)用起指導(dǎo)作用。論文最后，結(jié)合精益建造體系對(duì)房地產(chǎn)‘企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)房地產(chǎn)企、№的現(xiàn)實(shí)、［作給出了變革的措施。

關(guān)鍵詞：精益建造準(zhǔn)時(shí)化全Ｉ面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)臺(tái)作并行：１一程

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｒｅａｌ

ｔＯｅｓｔａｔｅｍａｒｋｅｔｉｓｍｏｒｅｆｉｅｒｃｅｄａｙｂｙｄａｙ，ｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｍａｒｋｅｔｃｈａｎｇｅｓｆｒｏｍｓｅｌｌｅｒ’Ｓｍａｒｋｅｔｂｕｙｅｒ’Ｓ

ｍａｒｋｅｔ，ａｎｄｗｅｒｅｑｕｅｓｔｔｈｅｓｃａｌｅ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｍｃｆｉｏｎｐｒｑｊｅｃｔ，ｅｔｃ．ｂｅｉｎｇｍｏｒｅａｄｖａｎｃｅｄ，ａｌｌｔｈｅｓｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｈｉｇｈｅｒｄｅｍａｎｄ

ｅｓｔａｔｅｔｏｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｕｎｄｅｒｔｈｉｓｋｉｎｄｏｆ

ａｏｂｊｅｃｔｉｖｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｍｏｄｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｅｓｔａｔｅｍｕｓｔｆｉｎｄｍｏｒｅａｄｖａｎｃｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｔｈｅｒｅａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍｕｓｔｓｅｔｕｐ

ｍｏｒｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ，ｍｏｒｅｎｏｒｍａｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｄｕｒｅ

ｓｙｓｔｅｍｉｓａｔＯＯ，ｍｏｒｅｏｖｅｒｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｄｖａｎｃｅｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ．Ｉｔｃａｎｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄｒｅａｌｉｚｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ＯＷＩＩｇｏａｌｓｆｉｎａｌｌｙ．Ｓｏｍｅｆｏｒｅｉｇｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｂｅｇｕｎｔｏａｄｏｐｔｔｈｅｌｅａｎｔｈｏｕｇｈｔｔｏｓｕｐｅｒｖｉｓｅｔｈｅ

ｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅａｌｒｅａｄｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｄａｐｔｔｈｅｎｅｗｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｐｒａｃｔｉｃｅｈａｓｐｒｏｖｅｄｔｈａｔｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｓｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙａｎｄａｄｖａｎｃｅｄａｎｄｉｔｗｉｌｌｂｅｔｈｅｄｉｒｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ。

Ｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈｄｅｆｉｎｅｓｔｈｅｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｔｆｉｒｓｔ，ａｎｄｔｈｅｎｅｘｐａｔｉａｔｅｓｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ

ｂｅｔｗｅｅｎｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｔｒａｄｉｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｉｎｔｏｔｈｅｔｈｅｏｒｙｆｌａｍｅｍｏｄｅｌｏｆｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｉｔｉｎｃｋｔｄｅｓｆｏｕｒｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｓ：１、Ｔｈｅｐｕｌｌｉｎｇｓｙｓｔｅｍａｎｄｊｎｓｔ—ｉｎ—ｔｉｍｅ；２、Ｔｈｅｔｏｔａｌｑｕａｌｉｔｙ

ｏｎｃｏｎｔｒｏｌ；３、ｔｅａｍａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ

ｔｈｅａｕｔｈｏｒｏｆｗｏｒｋ；４、ｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔｔｈｅｓｅｂａｓｉｃａｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｔｈｅｎｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｔｈｅｔｈｅｏｒｉｅｓ．Ａｆｔｅｒｗａｒｄｓ，ｔｏｔｈｅｐａｒｔｉｃｕｌａｒｉｔｙｏｆｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｎｅｗｃｏｎｔｒｏｌ

ｓｙｓｔｅｍｎａｍｅｄｌａｓｔｐｌａｎｎｅｒｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒｄｅｔａｉｌｅｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｌａｓｔｐｌａｎｎｅｒｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｈｅ

ｏｕｒｐｌａｎｐｒｏｃｅｄｕｒｅ．ａｎｄｈａｓｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｒｅａｌｏｎｉｔｓｐｒａｃｔｉｃａｌａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｉｎ

ｔｈｅａｕｔｈｏｒ

ｔｈｅｎｐｕｔｓｃｏｕｎｔｒｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｗｉｔｈｄｒａｗｉｎｇｌｅｓｓｏｎｓｆｒｏｍｃｕｎ＇ｅｎｔｅｓｔａｔｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｃａｎｓｅｔｓｆｏｒｔｈｔｈｅｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙｏｆａｐｐｌｙｉｎｇｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｒｅａｌａｅｓｔａｔｅｆｏｒｗａｒｄｋｉｎｄｏｆｎｅｗｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ．Ｗｉｔｈｉｔｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅ

ｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｒａｉｓｅｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｍａｋｅｉｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｏｂｔａｉｎｔｈｅｇｏａｌｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｇｏａｌ

ｅｓｔａｔｅｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ａｔｌａｓｔ，ｔｈｅｒｅａｃｈｄｏｅｓｄｅｔａｉｌｅｄａｎａｌｙｓｅｓｏｆｔｈｅｒｅａｌ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅｎｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｂｒｉｎｇ

ａｄｖｉｃｅｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｉｎｇｓｏｍｅ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ．ｎｅｗｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｕｐｓｗｉｎｇＯｉｌｔｒａｎｓｆｏｒｍｓｏｆｏｒｇａｎｉｚｅａｎｄｆｌｏｗｂａｓｅｄｔｈｅｌｅａｎ

。ｆｈｅｒｅｓｅａｒｃｈａｎａｌｙｓｉｓｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｒｏｕｎｄｌｙ，ａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｓａｎａｌｙｔｉｃａｌｍｅｔｈｏｄ

ａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｔｈｉｎｋｉｎｇｏｆｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍａｐｐｌｙｉｎｇｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｔｅｘｔｐａｙｓａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｏｒｙａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅ，ｃｏｍｂｉｎｅｓ

ｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｒｅａｌｅｓｔａｔｅｔｉｇｈｔｌｙ，ｗｏｒｋｓｏｕｔａｓｅｔｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｄｕｒｅ

ｓｙｓｔｅｍｓｗｉｔｈｍｏｒｅｓｔｒｏｎｇｓｕｉｔａｂｉｌｉｔｙａｎｄｍｏｒｅｈｉｇｈ

ｇｕｉｄｉｎｇｒｏｌｅｔｏｔｈｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ，ａｎｄｅｘｐｅｃｔｓｔＯｐｌａｙａｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅｏｆｐｒｅｓｅｎｔｒｅａｌ

ｏｎｅｓｔａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｔｌａｓｔ，ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｍｅｒｐｒｉｓｅｂａｓｅｄｌｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｔｏｒｅａｌｉｓｍｗｏｒｋｉｎｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?ｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｂｒｉｎｇｓｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅａｄｖｉｃｅ

ＫＥＹＷＯＲＤ：Ｌｅａｎ

ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ：Ｔｏｔａｌｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏｌ；Ｔｅａｍｗｏｒｋ；Ｃｏｎｃｕｒｒｅｎｔ

——一一

１．１．１課題研究的背景塑主蘭堡壘查第１章緒論１．１課題研究的背景、目的和意義

隨著２１世紀(jì)鐘聲的敲響，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮一浪高過(guò)一浪。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著建筑市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，各建筑公司與終端客戶的聯(lián)系更為直接和緊密，對(duì)于公司的生產(chǎn)柔性的要求比起從前更為嚴(yán)格。在這種客觀條件下，國(guó)外一?些建筑企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢(shì)，已經(jīng)取得了一蝗采用精益建造的思想，實(shí)踐證明了精益建造是可行的，而且也是今后建筑業(yè)發(fā)展的方向。

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及所面臨的環(huán)境等各方面都發(fā)生了巨大的變化，人們已漸漸認(rèn)識(shí)到工程建沒(méi)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程�，F(xiàn)代建設(shè)工程具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，功能質(zhì)量要求高和生產(chǎn)社會(huì)化等方面的特點(diǎn)，這些都改變著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，引進(jìn)科學(xué)的建造體系、理論和方法，提高自身的管理水平，才能最終有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

隨著科技的發(fā)展，建筑領(lǐng)域也發(fā)生著Ｆｉ新月異的變化，新技術(shù)、新材料、新工藝等都推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，而房地產(chǎn)企、出的發(fā)展也從單純的追求利潤(rùn)上升到可持續(xù)的發(fā)展上，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠正確的處理建設(shè)項(xiàng)目投資關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織關(guān)系，在業(yè)主、設(shè)計(jì)者、承包商、供貨商和用戶等建設(shè)主體問(wèn)建立新的社會(huì)關(guān)系；從施工階段到可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、融資、營(yíng)銷等各個(gè)階段實(shí)行多方位、全過(guò)程的立體綜合管理。

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)整體化、全過(guò)程的系統(tǒng)Ｉ，程，，其成功實(shí)施要求系統(tǒng)的、綜合的計(jì)劃控制，形成一個(gè)由總體到細(xì)節(jié)，包括各個(gè)方面、各種職能的嚴(yán)密的、多維的計(jì)劃控制體系。這個(gè)計(jì)劃控制體系可以很好的幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)日管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。近年來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)高速發(fā)展，怎樣合理高效的運(yùn)用信息對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理，這就對(duì)現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)提出了要求。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的信息處理過(guò)程，在項(xiàng)目管理中，管理信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來(lái)并協(xié)潤(rùn)一致的神經(jīng)系統(tǒng)，它包括項(xiàng)目過(guò)程中信息和信息的載體等，要求能夠清晰的反映項(xiàng)目的全過(guò)程管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)建立信息甲臺(tái)，各項(xiàng)工作定期或隨時(shí)的反饋信息，使工作透明化，各個(gè)部門就可以了解］：程的進(jìn)展，展開(kāi)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，這不僅僅是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的Ｌ作者，還包括項(xiàng)Ｆ１外的合作伙伴，如：設(shè)討‘人員以及承包商、供應(yīng)商等。

這些都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，加強(qiáng)自身的管理，提高在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

  本文關(guān)鍵詞：精益建造體系在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的運(yùn)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。