本文關(guān)鍵詞：HS公司的績(jī)效管理問題及對(duì)策研究

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【摘要】：近幾年,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大許多外商企業(yè)入駐中國(guó),而對(duì)于本國(guó)企業(yè),尤其是一些中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。為了使企業(yè)適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境、增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略和如何實(shí)施高效的企業(yè)管理,這是企業(yè)是否能在市場(chǎng)上生存并發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)管理體系當(dāng)中,績(jī)效是其人力資源管理的最為重要的一個(gè)組成部分,企業(yè)人力資源管理的核心就是績(jī)效。怎么創(chuàng)建合適的、科學(xué)的績(jī)效管理體系,這已經(jīng)變成我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一部分,同時(shí)也是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得上風(fēng)的重要環(huán)節(jié)。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),從組織結(jié)構(gòu)、人力資源等企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的角度對(duì)HS公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析�；诳�(jī)效管理評(píng)估體系的需求、目標(biāo)和方法,HS公司在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)需要從五個(gè)方面設(shè)定績(jī)效指標(biāo)：1.公司級(jí)別的績(jī)效指標(biāo)。2.部門級(jí)別的績(jī)效指標(biāo)。3.崗位級(jí)別的績(jī)效指標(biāo)。4.工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)。5.能力態(tài)度績(jī)效指標(biāo)。通過對(duì)HS公司績(jī)效管理評(píng)估采用的方法及評(píng)估體系運(yùn)作流程的分析,提出了HS公司績(jī)效管理評(píng)估體系的不足。發(fā)現(xiàn)HS公司績(jī)效管理存在的問題主要表現(xiàn)為管理缺乏系統(tǒng)性,盲目選擇管理辦法,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)和績(jī)效管理的基礎(chǔ)薄弱等方面。對(duì)HS公司績(jī)效管理存在問題進(jìn)行了成因分析。最后,結(jié)合HS公司行業(yè)性質(zhì)和各個(gè)部門績(jī)效管理落實(shí)狀況進(jìn)行分析,有針對(duì)性的提出建立完整的績(jī)效考核體系、科學(xué)的進(jìn)行工作分析、明確定義合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)和采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)等符合企業(yè)實(shí)際情況的,便于企業(yè)執(zhí)行的對(duì)策和創(chuàng)新思路。以此為企業(yè)建立起完善的績(jī)效管理制度以及創(chuàng)建高效的績(jī)效溝通和反饋體系。通過本課題的研究,對(duì)提高HS公司績(jī)效管理水平,加強(qiáng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)HS公司自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,具有重要的參考指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：HS 公司 人力資源管理 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-14
• (一) 選題背景8-9
• (二) 研究的目的與意義9-10
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1、國(guó)外研究進(jìn)展10-11
• 2、國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展11-13
• 3、文獻(xiàn)綜述13
• (四) 本文主要研究?jī)?nèi)容及思路13-14
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)14-23
• (一) 中小企業(yè)的定義14
• (二) 績(jī)效管理的定義及內(nèi)容14-16
• 1、定義14-15
• 2、主要內(nèi)容15-16
• (三) 績(jī)效管理基本思想16-17
• (四) 績(jī)效管理常用流程17-18
• (五) 績(jī)效管理的特點(diǎn)18-19
• 1、績(jī)效管理以目標(biāo)為導(dǎo)向18
• 2、績(jī)效管理是不斷變化發(fā)展的過程18
• 3、績(jī)效管理注重持續(xù)的溝通18-19
• 4、人是績(jī)效管理中最重要的因素19
• (六) 績(jī)效管理的方法19-23
• 1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)19-20
• 2、平衡計(jì)分卡20
• 3、目標(biāo)管理法20-21
• 4、360度反饋法21-23
• 三、HS公司績(jī)效管理存在的問題23-36
• (一) HS公司概況23
• (二) HS公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析23-31
• 1、HS公司績(jī)效管理問卷調(diào)查24-25
• 2、對(duì)績(jī)效管理評(píng)估體系的需求、目標(biāo)和方法的評(píng)估25-27
• 3、績(jī)效管理評(píng)估體系的方法27-28
• 4、績(jī)效管理評(píng)估體系的運(yùn)作流程28-30
• 5、HS公司績(jī)效管理評(píng)估體系的不足30-31
• (三) HS公司績(jī)效管理存在的問題31-36
• 1、管理缺乏系統(tǒng)性31-32
• 2、盲目選擇管理辦法32
• 3、績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)32-34
• 4、績(jī)效管理的基礎(chǔ)薄弱34-36
• 四、HS公司績(jī)效管理存在問題的成因分析36-40
• (一) 對(duì)于績(jī)效管理體系存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)36
• (二) 績(jī)效管理關(guān)系不清晰,角色定位不明確36-38
• (三) 員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略不一致38-39
• (四) 缺乏有效的績(jī)效管理溝通和持續(xù)改進(jìn)的理念39-40
• 五、改善HS公司績(jī)效管理的對(duì)策40-44
• (一) 建立完整的績(jī)效管理體系40-41
• (二) 采用科學(xué)的工作分析方法41
• (三) 定義合理的績(jī)效考核指標(biāo)41-42
• (四) 完善績(jī)效管理基礎(chǔ),創(chuàng)建高效的績(jī)效管理溝通和反饋機(jī)制42-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 附錄48-51
• 致謝51-52

【相似文獻(xiàn)】

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