本文關(guān)鍵詞：HS公司的績效管理問題及對策研究

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【摘要】：近幾年,伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展壯大許多外商企業(yè)入駐中國,而對于本國企業(yè),尤其是一些中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻。為了使企業(yè)適應(yīng)日益競爭的激烈環(huán)境、增強自身在市場上的競爭實力,如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略和如何實施高效的企業(yè)管理,這是企業(yè)是否能在市場上生存并發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)管理體系當中,績效是其人力資源管理的最為重要的一個組成部分,企業(yè)人力資源管理的核心就是績效。怎么創(chuàng)建合適的、科學(xué)的績效管理體系,這已經(jīng)變成我國中小企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的一部分,同時也是中小企業(yè)在競爭中獲得上風(fēng)的重要環(huán)節(jié)。本文以績效管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),從組織結(jié)構(gòu)、人力資源等企業(yè)實際執(zhí)行的角度對HS公司的績效管理現(xiàn)狀進行分析。基于績效管理評估體系的需求、目標和方法,HS公司在進行績效評價時需要從五個方面設(shè)定績效指標：1.公司級別的績效指標。2.部門級別的績效指標。3.崗位級別的績效指標。4.工作計劃績效指標。5.能力態(tài)度績效指標。通過對HS公司績效管理評估采用的方法及評估體系運作流程的分析,提出了HS公司績效管理評估體系的不足。發(fā)現(xiàn)HS公司績效管理存在的問題主要表現(xiàn)為管理缺乏系統(tǒng)性,盲目選擇管理辦法,績效考核標準不科學(xué)和績效管理的基礎(chǔ)薄弱等方面。對HS公司績效管理存在問題進行了成因分析。最后,結(jié)合HS公司行業(yè)性質(zhì)和各個部門績效管理落實狀況進行分析,有針對性的提出建立完整的績效考核體系、科學(xué)的進行工作分析、明確定義合理的績效考核標準、改進績效考核指標和采用企業(yè)經(jīng)營成果評價指標等符合企業(yè)實際情況的,便于企業(yè)執(zhí)行的對策和創(chuàng)新思路。以此為企業(yè)建立起完善的績效管理制度以及創(chuàng)建高效的績效溝通和反饋體系。通過本課題的研究,對提高HS公司績效管理水平,加強適應(yīng)經(jīng)濟新形勢的能力,進一步增強HS公司自身的市場競爭能力,具有重要的參考指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：HS 公司 人力資源管理 績效管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-14
• (一) 選題背景8-9
• (二) 研究的目的與意義9-10
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1、國外研究進展10-11
• 2、國內(nèi)研究進展11-13
• 3、文獻綜述13
• (四) 本文主要研究內(nèi)容及思路13-14
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)14-23
• (一) 中小企業(yè)的定義14
• (二) 績效管理的定義及內(nèi)容14-16
• 1、定義14-15
• 2、主要內(nèi)容15-16
• (三) 績效管理基本思想16-17
• (四) 績效管理常用流程17-18
• (五) 績效管理的特點18-19
• 1、績效管理以目標為導(dǎo)向18
• 2、績效管理是不斷變化發(fā)展的過程18
• 3、績效管理注重持續(xù)的溝通18-19
• 4、人是績效管理中最重要的因素19
• (六) 績效管理的方法19-23
• 1、關(guān)鍵績效指標(KPI)19-20
• 2、平衡計分卡20
• 3、目標管理法20-21
• 4、360度反饋法21-23
• 三、HS公司績效管理存在的問題23-36
• (一) HS公司概況23
• (二) HS公司績效管理現(xiàn)狀分析23-31
• 1、HS公司績效管理問卷調(diào)查24-25
• 2、對績效管理評估體系的需求、目標和方法的評估25-27
• 3、績效管理評估體系的方法27-28
• 4、績效管理評估體系的運作流程28-30
• 5、HS公司績效管理評估體系的不足30-31
• (三) HS公司績效管理存在的問題31-36
• 1、管理缺乏系統(tǒng)性31-32
• 2、盲目選擇管理辦法32
• 3、績效考核指標不科學(xué)32-34
• 4、績效管理的基礎(chǔ)薄弱34-36
• 四、HS公司績效管理存在問題的成因分析36-40
• (一) 對于績效管理體系存在認識誤區(qū)36
• (二) 績效管理關(guān)系不清晰,角色定位不明確36-38
• (三) 員工績效目標設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略不一致38-39
• (四) 缺乏有效的績效管理溝通和持續(xù)改進的理念39-40
• 五、改善HS公司績效管理的對策40-44
• (一) 建立完整的績效管理體系40-41
• (二) 采用科學(xué)的工作分析方法41
• (三) 定義合理的績效考核指標41-42
• (四) 完善績效管理基礎(chǔ),創(chuàng)建高效的績效管理溝通和反饋機制42-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻46-48
• 附錄48-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

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本文編號：1057474