本文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：近年來,國資委在對國有資產(chǎn)的管理上更加提倡價(jià)值創(chuàng)造的思想理念,以及對國有企業(yè)價(jià)值引導(dǎo)的發(fā)展轉(zhuǎn)變,企業(yè)價(jià)值最大化已逐步成為企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值管理遵循創(chuàng)造可持續(xù)增長的EVA為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中全面落實(shí)的一種管理手段。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理上追求期間價(jià)值最大化,這容易造成企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中存在短期行為,從長期來看,不利于持續(xù)提升企業(yè)的價(jià)值。同時(shí),電力體制改革形成的“放開兩頭,監(jiān)管中間”的基本局勢對電網(wǎng)企業(yè)也造成了極大地沖擊,要求電網(wǎng)企業(yè)深入挖潛,加強(qiáng)管理。本文從企業(yè)預(yù)算管理與價(jià)值管理的基礎(chǔ)理論著手,對電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行界定,為彌補(bǔ)現(xiàn)有期間價(jià)值目標(biāo)的缺陷,采用EVA折現(xiàn)模型來表達(dá)長期價(jià)值目標(biāo)下的電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵。根據(jù)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長動(dòng)因,考慮到EVA的不同驅(qū)動(dòng)因素可能會(huì)影響不同期間的價(jià)值目標(biāo),將企業(yè)價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步劃分為只影響當(dāng)期EVA的驅(qū)動(dòng)因素、既影響當(dāng)期又影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素、只影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素,分別對這三大類驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行具體的價(jià)值管理分析,為價(jià)值預(yù)算體系提供研究路徑。然后,本文對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理與價(jià)值預(yù)算管理做比較分析,找出二者之間的差距。在電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)行預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上,以長期價(jià)值目標(biāo)最大化為導(dǎo)向,從只影響當(dāng)期EVA、既影響當(dāng)期又影響未來期間EVA、只影響未來期間EVA三方面分別進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行分析與過程控制,設(shè)計(jì)研究電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值預(yù)算管理體系。本文在價(jià)值管理思想理念的指導(dǎo)下,構(gòu)建價(jià)值預(yù)算管理體系,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與價(jià)值管理理念相融合,充分發(fā)揮價(jià)值預(yù)算管理的功效,為指導(dǎo)我國電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值管理工作和價(jià)值預(yù)算管理工作的研究奠定理論基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)價(jià)值 價(jià)值管理 EVA 長期價(jià)值目標(biāo) 價(jià)值預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 預(yù)算管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 價(jià)值管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究內(nèi)容14-15
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 企業(yè)預(yù)算管理與價(jià)值管理基礎(chǔ)理論16-21
• 2.1 預(yù)算管理基礎(chǔ)理論16-18
• 2.1.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵16
• 2.1.2 預(yù)算管理的組織體系16
• 2.1.3 預(yù)算管理的內(nèi)容16-18
• 2.2 價(jià)值管理基礎(chǔ)理論18-20
• 2.2.1 企業(yè)價(jià)值管理的提出18
• 2.2.2 企業(yè)價(jià)值的定義18
• 2.2.3 企業(yè)價(jià)值的度量方法18-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 基于長期價(jià)值目標(biāo)的電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理21-30
• 3.1 電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)內(nèi)容21-22
• 3.2 電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定位22-23
• 3.2.1 期間價(jià)值目標(biāo)22
• 3.2.2 長期價(jià)值目標(biāo)設(shè)計(jì)22-23
• 3.2.3 長期價(jià)值目標(biāo)的優(yōu)勢23
• 3.3 基于長期價(jià)值目標(biāo)的價(jià)值管理分析23-29
• 3.3.1 只影響當(dāng)期EVA的驅(qū)動(dòng)因素24-27
• 3.3.2 既影響當(dāng)期又影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素27-28
• 3.3.3 只影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素28-29
• 3.4 本章小結(jié)29-30
• 第4章 電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理與價(jià)值預(yù)算管理對比分析30-39
• 4.1 電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理體系30-33
• 4.1.1 電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算目標(biāo)30
• 4.1.2 預(yù)算管理組織體系30
• 4.1.3 預(yù)算管理內(nèi)容30-31
• 4.1.4 預(yù)算編制方法31-32
• 4.1.5 預(yù)算執(zhí)行與分析32
• 4.1.6 預(yù)算考評與激勵(lì)32-33
• 4.2 價(jià)值預(yù)算管理體系內(nèi)容設(shè)計(jì)33-34
• 4.2.1 價(jià)值預(yù)算目標(biāo)33
• 4.2.2 預(yù)算管理組織體系33
• 4.2.3 預(yù)算管理內(nèi)容33-34
• 4.2.4 預(yù)算編制方法34
• 4.2.5 預(yù)算管理執(zhí)行與控制34
• 4.2.6 預(yù)算管理考評與激勵(lì)34
• 4.3 現(xiàn)有預(yù)算管理與價(jià)值預(yù)算管理體系對比分析34-38
• 4.3.1 預(yù)算管理目標(biāo)35-36
• 4.3.2 預(yù)算管理內(nèi)容36-37
• 4.3.3 預(yù)算編制方法37
• 4.3.4 預(yù)算執(zhí)行與控制37
• 4.3.5 預(yù)算考評與激勵(lì)37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 第5章 電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)39-59
• 5.1 價(jià)值預(yù)算目標(biāo)39-40
• 5.2 價(jià)值預(yù)算管理的組織體系40
• 5.3 價(jià)值預(yù)算管理內(nèi)容40-42
• 5.3.1 只影響當(dāng)期EVA的預(yù)算內(nèi)容40-41
• 5.3.2 既影響當(dāng)期又影響未來期間EVA的預(yù)算內(nèi)容41
• 5.3.3 只影響未來期間EVA的預(yù)算內(nèi)容41-42
• 5.4 價(jià)值預(yù)算的編制42-47
• 5.4.1 中長期價(jià)值預(yù)算編制42-44
• 5.4.2 執(zhí)行價(jià)值預(yù)算編制44-47
• 5.5 價(jià)值預(yù)算的執(zhí)行與過程控制47-54
• 5.5.1 價(jià)值預(yù)算執(zhí)行差異分析47-52
• 5.5.2 價(jià)值預(yù)算過程控制52-53
• 5.5.3 價(jià)值預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告53-54
• 5.6 價(jià)值預(yù)算考評與激勵(lì)54-55
• 5.6.1 價(jià)值預(yù)算考評54-55
• 5.6.2 價(jià)值預(yù)算激勵(lì)55
• 5.7 企業(yè)總價(jià)值預(yù)測算例55-58
• 5.8 本章小結(jié)58-59
• 第6章 研究成果和結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果63-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1037517