本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　摘要：隨著企業(yè)之間競爭的持續(xù)加劇，文化逐漸成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的重要一環(huán)，“十年企業(yè)靠產(chǎn)品、百年企業(yè)靠文化”這一理念為越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者接受以及認(rèn)可。在這種情況下，如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度之中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作積極性等問題成為企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要課題。為此，本文在對企業(yè)文化和管理制度內(nèi)涵進(jìn)行全面闡述的基礎(chǔ)之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關(guān)系，并提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合策略，以期為企業(yè)管理水平提升帶來更多的理論指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 策略 管理制度

　　一、引言

　　文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關(guān)系沒有一個正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現(xiàn)出來，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

　　企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認(rèn)可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學(xué)者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強(qiáng)調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強(qiáng)調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。

　　管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營管理活動，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務(wù)制度等等，通過制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負(fù)面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

　　企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進(jìn)，本文對二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

　　1、二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進(jìn)行約束以及規(guī)范，同時從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

　　2、二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化與管理制度是相互促進(jìn)的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進(jìn)一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點�？梢酝ㄟ^制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設(shè)帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。

　　四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進(jìn)關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預(yù)來進(jìn)行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：

　　1、將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計方面體現(xiàn)出更多的文化要求�？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

　　2、為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突;另一方面要加強(qiáng)對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認(rèn)識。

　　3、積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進(jìn)行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進(jìn)典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關(guān)系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

　　五、結(jié)束語

　　無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 馬春茂.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(19).

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企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展相關(guān)推薦

　　摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊意識。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);組織文化建設(shè);途徑;轉(zhuǎn)型升級

　　2008年發(fā)端于美國的全球金融危機(jī)，深層次的改變了我國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也促使國家決策層充分意識到實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為市場微觀主體的企業(yè)，在實施轉(zhuǎn)型升級中面臨著不少的阻力。其中，由“資本有機(jī)構(gòu)成提高”所帶來的企業(yè)崗位技術(shù)門檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義

　　1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與組織文化建設(shè)的關(guān)系

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無關(guān)，但在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術(shù)水平的K發(fā)生了變化(資本有機(jī)構(gòu)成提高)，那么L也需要相應(yīng)發(fā)生調(diào)整，從而與K之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，對員工的崗位技術(shù)要求也會相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過作用于員工，使他們在提升自己崗位技能的同時，形成自主、自愿、自覺的思想意識。

　　2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級間的匹配度? 對此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在“優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)”上。此時問題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對技術(shù)組織中的團(tuán)隊分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進(jìn)團(tuán)隊生產(chǎn)中的重要意義。

　　二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下組織文化的作用

　　1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動態(tài)調(diào)整

　　技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過組織文化建設(shè)將能為一線員工營造出學(xué)習(xí)型文化來，從而在相互激勵下克服他們面對新技術(shù)時的畏難情緒。

　　2、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機(jī)構(gòu)成的提高，即C：V的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著C投入量的增大必然配合以V投入量的相對減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進(jìn)而來適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過正面輿論引導(dǎo))，從而來建立起與企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。

　　3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運轉(zhuǎn)

　　班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級活動的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識，來切實保障班組生產(chǎn)模式的有序運轉(zhuǎn)。

　　三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的組織文化建設(shè)有效途徑

　　1、通過企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)

　　毫無疑問，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先應(yīng)發(fā)揮出“人”的主體性和能動性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識激發(fā)出來。具體的建設(shè)途徑包括：對于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎勵，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動，并在企業(yè)線上線下設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，從而來引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實施末位淘汰的同時，應(yīng)建立在業(yè)務(wù)鉆研上的傳幫帶機(jī)制。

　　2、通過企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力

　　調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為“人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系”。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過組織思想文化建設(shè)來消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過對困難員工進(jìn)行幫扶，以及對企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動員，來進(jìn)一步肅清干擾企業(yè)進(jìn)行技術(shù)組織優(yōu)化的因素，從而建立起“能者多勞、按勞分配”的輿論環(huán)境。

　　3、通過企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊意識

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級只是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的第一步，在日益激烈的競爭環(huán)境下，當(dāng)競爭對手都在實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略時，就意味著只有通過提升本企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，才能在同時提高單位工效和產(chǎn)品品質(zhì)上獲得先發(fā)優(yōu)勢。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)在日常培訓(xùn)中更多的開展戶外拓展活動，從而在滿足班組員工行為偏好的同時，借助集體活動增強(qiáng)相互之間的了解。最終，在班組集體文化建設(shè)下增強(qiáng)班組的團(tuán)隊意識。

　　四、實證討論

　　下面通過對個人所在企業(yè)的班組文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，從中來看班組文化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用。

　　例如：找尋班組文化的根，這是一個艱辛的過程，也是一個振奮而快樂的過程。本企業(yè)先后分“知、信、行”三個基本階段，系統(tǒng)規(guī)劃、部署班組文化的落地工作。

　　知：讓我們的員工和相關(guān)利益方了解、理解企業(yè)倡導(dǎo)的文化;

　　信：讓我們的員工和相關(guān)利益方認(rèn)同公司倡導(dǎo)的文化理念;

　　行：則是在理解、認(rèn)同理念的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，達(dá)到身體力行，自覺依憑企業(yè)文化的要求開展工作。

　　應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，班組文化的落地不僅要有形式上的宣傳，更重要的是在于你、我、他的理解、認(rèn)同以及踐行，班組文化應(yīng)在每一名員工身上入心、入腦，并落實到具體的行動上。

　　對企業(yè)來說，也應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，不可能一蹴而就，也不能一成不變，需要持之以恒，持續(xù)完善，與時俱進(jìn)。我們要注重積累改革發(fā)展實踐中積淀的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷發(fā)展與企業(yè)的愿景目標(biāo)相適應(yīng)的優(yōu)秀時代文化，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展豐富，在應(yīng)用的過程中突破創(chuàng)新，使其始終保持旺盛的生命力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 章登慶.企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006(3).

　　[2] 劉曉斌.構(gòu)建以員工為核心的企業(yè)文化[N].中國化工報，2011.11.

　　[3] 王守平.關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的思考[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2011(10).

　　[4] 郭旭升.以企業(yè)文化凝聚提升企業(yè)發(fā)展正能量[J].新經(jīng)濟(jì)，2014(2).

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下對組織文化建設(shè)的思考相關(guān)推薦

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)逐漸成為事業(yè)單位日常管理制度中的重要組成部分。其中績效考核是人力資源管理的重要措施，當(dāng)前事業(yè)單位的人力管理方面存在很多問題，通過實施績效考核促進(jìn)人事制度完善已經(jīng)成為各事業(yè)單位共同面臨的現(xiàn)狀，績效考核制度下，事業(yè)單位應(yīng)將主要任務(wù)放在員工的業(yè)績考核上，并在原有的管理制度上增加績效考核及績效工資制度，這樣勢必會提高事業(yè)單位的工作效率及社會功能，進(jìn)而全面提升事業(yè)單位的公共形象。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效考核;人力資源管理

　　當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要動力。目前我國事業(yè)單位的人力資源管理一直是體制改革的主要難題，加強(qiáng)人力資源管理力度，激發(fā)員工工作的積極性已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑。隨著事業(yè)單位的企業(yè)化與市場化，績效考核也逐步被應(yīng)用于人力資源管理方面，并取得了不錯的經(jīng)濟(jì)成效。本文通過論述我國事業(yè)單位人力資源管理與績效考核存在的問題，指出了加強(qiáng)人力管理的幾點措施與方法。

　　一、人力資源管理中的績效考核簡介

　　一般而言，人力資源管理主要是指對企業(yè)的人力資源作出的預(yù)測、計劃以及招聘工作，并對其進(jìn)行綜合管理、考核、支付報酬。績效考核作為人力資源管理中的一部分，主要是通過采取激勵措施，結(jié)合企業(yè)及員工需求開展的最優(yōu)組織績效管理過程，績效考核是一項十分復(fù)雜的工程，主要是為了提升事業(yè)單位的綜合競爭實力以及提高員工的綜合素質(zhì)能力。績效考核中最主要的措施方法便是績效工資制度，它是與績效加薪相掛鉤的工資制度，按照崗位責(zé)任的大小支付工資的綜合制度體系，一般由基本工資、崗位工資、工齡工資以及獎金所構(gòu)成。事業(yè)單位的績效考核工作離不開績效工資制度，缺少績效工資的績效考核制度不過是紙上談兵，不能起到真正的制約作用。

　　二、事業(yè)單位績效考核面臨的問題

　　2.1 缺乏完整的績效考核體系

　　事業(yè)單位人力資源管理最重要的環(huán)節(jié)便是績效考核，它是單位培養(yǎng)人才、評選職稱的有利支撐，可以充分調(diào)動職工工作的積極主動性。目前很多事業(yè)單位的人力資源管理效果不佳，多數(shù)員工對單位績效考核結(jié)果不滿意，這主要是因為事業(yè)單位并沒有設(shè)置不同層次類型的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的量化指標(biāo)對其進(jìn)行評價，考核指標(biāo)籠統(tǒng)模糊，沒有根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同加以區(qū)分，造成實際操作過程中難以客觀評價員工行為，沒有將考核真正運用到實際工作中。

　　2.2 缺乏有效的溝通體系

　　目前，我國實施績效考核主要是遵循單位內(nèi)部組織的權(quán)力路線，往往是單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督約束員工行為，但領(lǐng)導(dǎo)的績效評估則是普通員工監(jiān)督，績效考核方面缺乏行之有效的溝通體系，沒有實現(xiàn)上下互通的特點。實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)很難得到普通員工管理能力的信息，加之一些領(lǐng)導(dǎo)在日常管理過程中只注重關(guān)注具體人或物，考核工作并不全面。同時普通員工也很難獲得領(lǐng)導(dǎo)的日常管理行為，不能對其作出客觀公正的評價。真正的績效考核應(yīng)是通過評估員工能力，找出單位存在的潛在問題，目前事業(yè)單位的考核并沒有真正實現(xiàn)這一目的。

　　2.3 缺乏規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　目前，很多事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考核過程沒有量化的具體指標(biāo)，考核相對簡單缺乏可行性與科學(xué)性。事業(yè)單位一般比較重視具體的實際業(yè)務(wù)工作，對人力的考核工作就是應(yīng)付了事。一般而言，事業(yè)單位的績效考核主要包括業(yè)績考核與行為考核兩個方面，而行為考核中的品德考核應(yīng)是具體考核工作的重中之重，但事業(yè)單位的服務(wù)對象相對具有廣泛性，實際操作中，很多單位將業(yè)績考核作為重點，忽視了品德考核的重要作用。

　　三、完善績效考核的具體措施

　　3.1 樹立正確的績效管理理念

　　事業(yè)單位應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識績效管理的實際價值，在思想上對其加以重視。當(dāng)前社會，事業(yè)單位逐步形成了市場經(jīng)濟(jì)體制，人力資源管理的主要戰(zhàn)略也轉(zhuǎn)向了績效管理，它可以有效的連接部門與自身的努力程度，是個人能力與單位職能之間的有效結(jié)合，各級的管理人員應(yīng)積極投入到績效管理中去，樹立正確的績效管理理念。

　　3.2 明確績效管理原則

　　績效管理的根本目的便是激發(fā)各單位人員的積極性與創(chuàng)造性，及時處理工作中存在的人力管理問題，提高整體的效率水平。實施績效管理時應(yīng)遵循公平、公正、嚴(yán)肅、科學(xué)以及權(quán)威等原則，確�？己私Y(jié)果合情合理。具體工作中應(yīng)做到獎優(yōu)罰劣，鼓勵會干事、能干事的實業(yè)家，不搞關(guān)系作風(fēng)，不徇私情，真正將績效考核的正能量輻射到每一個部門組織。

　　3.3 構(gòu)建科學(xué)的管理體系

　　績效管理不僅應(yīng)加強(qiáng)員工的思想管理也應(yīng)掌控全局的戰(zhàn)略管理，做好人才吸納、績效實施以及績效評估的各個環(huán)節(jié)，這樣才可以提升員工的工作效率使其實現(xiàn)自身價值，因此事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)管理人員與工作人員之間的溝通，同時明確考核主體， 杜絕考核項目缺項、漏項現(xiàn)象，做好績效反饋工作，以使員工了解自己的不足之處。

　　3.4 加強(qiáng)績效培訓(xùn)過程

　　事業(yè)單位的人才往往存在素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，因此有必要采取完善的培訓(xùn)措施，提高培訓(xùn)力度，使新員工可以快速熟悉工作環(huán)境、掌握工作技巧�？冃У呐嘤�(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要包括職業(yè)道德培訓(xùn)、工作需求培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)主要是塑造評價者的工作態(tài)度，使其可以公平、公正的評判每一位企業(yè)員工的具體工作，工作需求培訓(xùn)主要是使評價者懂得如何使用評價工具，把握評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語

　　事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核具有十分重大的作用，它不僅可以客觀的評價員工的行為，還可以明確指出員工的不足之處，使其找到正確的努力方向，很大程度上促進(jìn)了事業(yè)單位人力管理工作的開展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮梅艷.事業(yè)單位人力資源管理與績效考核初探[J].經(jīng)管空間，2012(01).

　　[2]陳桂玲.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(20).

　　[3]胡海明.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的思考[J].品牌，2014(11).

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事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核相關(guān)推薦

　　摘要：在當(dāng)今社會企業(yè)想立于不敗之地，而推動一個企業(yè)科學(xué)和諧的發(fā)展的工作之一就是要創(chuàng)建精神文明建設(shè)，所以創(chuàng)建精神文明工作的重要性不言而喻。文章結(jié)合中海油研究總院精神文明創(chuàng)建工作的實際，深入剖析了構(gòu)建企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的重要意義，探討了開展精神文明創(chuàng)建工作的方法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);意義;方法;精神文明

　　企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作即是企業(yè)職工積極參與精神文明建設(shè)實踐，積極自我教育和提高的載體，是把物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)很好的結(jié)合然后落實到基層的有效途徑。企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的重要意義

　　企業(yè)實行精神文明建設(shè)工作是非常有意義的，首先，精神文明創(chuàng)建工作能夠提高員工的整體素質(zhì)，因為在企業(yè)發(fā)展過程中員工價值觀是未來企業(yè)發(fā)展的根本價值觀，基于此企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作還需在不斷地探索和實踐中引導(dǎo)和確立員工價值觀，樹立員工歸屬感加強(qiáng)工作熱情以及服務(wù)水平的提高，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，尤其像國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展力量，在追求價值最大化的同時也要重視創(chuàng)新和踐行企業(yè)的精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)全面高速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力，全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)和品牌創(chuàng)贏雙重目標(biāo)。

　　二、開展精神文明創(chuàng)建工作的方法

　　2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的觀念

　　精神文明創(chuàng)建工作不僅改善和強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步同時也教化、激勵了員工的工作情緒，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為企業(yè)的全面建設(shè)工作發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)動力之源。所以要實現(xiàn)精神文明創(chuàng)建工作要與時俱進(jìn)、內(nèi)外并舉和循序漸進(jìn)。伴隨時代的進(jìn)步人們的生活有了很大改變，無論是物質(zhì)需求還是文化需求都呈現(xiàn)了多元化。精神文明創(chuàng)建工作的各專業(yè)人員就要在各個方面有所提高，跟上時代的步伐尤其是與各個部門做好溝通工作。有針對性的做好精神文明創(chuàng)建工作。

　　精神文明創(chuàng)建要內(nèi)外并舉。轉(zhuǎn)變創(chuàng)建觀念要注重抓好創(chuàng)建指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，借鑒外界的寶貴經(jīng)驗做好自己的文明創(chuàng)建工作，接受上級部門的創(chuàng)建計劃配合所在地有關(guān)部門和人員的工作，將精神文明工作落到實處。

　　精神文明創(chuàng)建要循序漸進(jìn)。精神文明創(chuàng)建工作的重點在創(chuàng)建，真正落實這項工作需要不斷的堅持。嚴(yán)格按中海油研究總院和地方精神文明創(chuàng)建主管部門的統(tǒng)一部署，自覺執(zhí)行落實各項創(chuàng)建節(jié)點計劃和企業(yè)創(chuàng)建方案，將每個月的計劃再細(xì)分到每周、每天。這樣將工作不斷循序漸進(jìn)。努力實現(xiàn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建與企業(yè)所在地文明創(chuàng)建工作的“雙贏”。

　　2.2 開展精神文明工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的凝聚力

　　在推動精神文明創(chuàng)建工作時領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵點，在深入開展學(xué)習(xí)實踐的創(chuàng)先活動中，會制定相應(yīng)的機(jī)制制度，通過對這些制度的落實，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的文明和諧創(chuàng)建工作的自覺性，從而帶動廣大群眾對精神文明創(chuàng)建工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用突出，群眾文明創(chuàng)建工作更加明顯，領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾的關(guān)系更加融洽。

　　2.3 以規(guī)范文明創(chuàng)建體系為目標(biāo)，不斷務(wù)實文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作

　　在具體的工作中結(jié)合本單位的實際情況完善精神文明創(chuàng)建管理工作，將科學(xué)化的精神文明創(chuàng)建工作落到實處。對精神文明工作做得好的單位，要有新的規(guī)劃。相反，工作不到位的單位要給予幫助，例如，從內(nèi)部激發(fā)組織優(yōu)勢，發(fā)揮市文明委各成員單位的職能優(yōu)勢，把創(chuàng)建融入常態(tài)化的工作中去，將職能部門的重點工作推進(jìn)，融入相關(guān)部門的資源統(tǒng)籌和利用。或是引導(dǎo)建立普通員工能夠參與機(jī)制和聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，使廣大員工能夠主動、有效地參與和提升創(chuàng)建工作。精神文明單位創(chuàng)建工作檔案是考核精神文明單位創(chuàng)建活動質(zhì)量和水平的重要依據(jù)也是開展群眾性精神文明創(chuàng)建系列活動的真實記錄，因此在做好基礎(chǔ)檔案工作的同時要豐富和完善電子檔案系統(tǒng)，使企業(yè)精神文明單位創(chuàng)建和管理工作進(jìn)入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

　　2.4 開展活動，促進(jìn)企業(yè)精神文明

　　為了將精神文明工作進(jìn)一步的開展，這就需要加強(qiáng)精神文明的組織。開展活動可以提高職工精神文明素質(zhì)和精神文明程度，同時也是促進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的一項重要措施。把精神文明的工作深入到各院、中心、部門，大家同心協(xié)力積極營造企業(yè)和諧的氛圍，進(jìn)一步提高廣大干部職工的文明素質(zhì)和文明程度。對勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工進(jìn)行大力宣傳，激勵干部職工繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新在本職崗位創(chuàng)造新的業(yè)績，進(jìn)一步推動了文明創(chuàng)建工作上見水平、見實效。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作是一項需要常抓不懈的全局工作，是一項常抓常新的系統(tǒng)工程，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的觀念，必須分清主次，找準(zhǔn)方向，必須以規(guī)范精神文明創(chuàng)建體系為目標(biāo)，不斷務(wù)實精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)工作，確保精神文明建設(shè)順利展開。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王健.對加強(qiáng)國有企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作的幾點思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2013(12)：253，255.

　　[2]郭振懷.關(guān)于對如何搞好企業(yè)精神文明建設(shè)的思考[J].中國科技博覽，2012(17)：520.

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　　摘要：企業(yè)需要人來管理，有人就有文化。企業(yè)文化彰顯企業(yè)管理理念，企業(yè)管理的活力源泉來自企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系不可分的。本文就企業(yè)文化的含義，企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性和企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合性做了簡要分析，希望能給相關(guān)管理者一些管理上的啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;融合;重要性

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽(yù)，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。同時它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。

　　一、企業(yè)文化

　　1.1 企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認(rèn)同的價值觀或行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)文化是關(guān)于實踐中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現(xiàn)象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念以及組織行為。因為每個企業(yè)的理念或價值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會不同。企業(yè)文化不是強(qiáng)制性的，它只是一種約束。

　　二、企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性

　　2.1 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

　　企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，所制定的目標(biāo)具有科學(xué)和可行性。有特色的企業(yè)文化會吸引更多的人才、發(fā)揮個人潛能和團(tuán)隊的作用，使企業(yè)上升到一個更高的臺階而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統(tǒng)一員工的思想，引導(dǎo)其價值觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過企業(yè)文化來不斷的提煉自己的核心價值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價值觀，讓他們自己的目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地融合在一起從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力量，能夠把企業(yè)中不同階層的職員緊密地聯(lián)系在一起。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，因為是凝聚了相同價值觀的員工，都是在相互認(rèn)可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業(yè)變得更有凝聚力和競爭力。因為企業(yè)中的每個員工都有自己的價值評判標(biāo)準(zhǔn)和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業(yè)的整體價值觀，才能把這些個性特征凝聚在一起。當(dāng)形成共同的價值觀時，員工才會感到自己不但在為企業(yè)工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設(shè)。

　　2.3 企業(yè)文化的規(guī)范功能

　　企業(yè)文化是一種人的價值理念，是一種精神上的約束。它是不同規(guī)章制度的約束，還是傳統(tǒng)或理念等無形的約束。而正是無形的約束讓企業(yè)員工有著共同的信念和追求，使員工產(chǎn)生心理的共鳴，進(jìn)而對自我的行為進(jìn)行控制。如果違背了規(guī)范要求，就會在心理上感到內(nèi)疚。所以員工會更加自覺地用企業(yè)文化來規(guī)范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規(guī)范管理者和員工的作用。

　　2.4 企業(yè)文化的激勵功能

　　良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，并能調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極因素。好的工作氛圍能夠調(diào)動員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價值理念和工作目標(biāo)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過先進(jìn)的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但應(yīng)該在物質(zhì)性的激勵方面減少投入、規(guī)范監(jiān)督所須付出的高昂費用，盡量降低管理成本。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

　　3.1 企業(yè)文化與績效考核融合

　　沒有指導(dǎo)思想的績效管理會迷失方向，而企業(yè)文化就是這個指導(dǎo)思想。企業(yè)文化的“以人為本”應(yīng)用到績效考核的過程當(dāng)中，使得它成為比較科學(xué)的考評工具。一般認(rèn)為績效考核都是一個比較嚴(yán)肅沒有人性的工具，會讓員工感到緊張和害怕。如果將企業(yè)文化與績效考核相結(jié)合，那么它不再那么單一而是更加具有內(nèi)涵和價值的工具。它會讓員工用來衡量自身的價值標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)價值觀理念作為多元考核指標(biāo)的內(nèi)容，納入績效考核體系。建立績效考評和工作激勵體制，規(guī)定績效考核指標(biāo)。

　　3.2 企業(yè)文化與人力資源融合

　　在實際工作中的人力資源管理需要企業(yè)文化做支撐，還有正確的管理理念。企業(yè)文化讓人力資源管理的環(huán)境變得比較輕松自由，使企業(yè)的各項活動順利實施。將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，須將文化的核心理念融入到企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范。根據(jù)文化理念來制定長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)體系，開設(shè)培訓(xùn)課程，實施培訓(xùn)。

　　3.3 企業(yè)文化與經(jīng)營管理融合

　　堅持把企業(yè)文化作為開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的前提，丟棄與企業(yè)文化理念不相符合的習(xí)慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營過程中，要做全面檢查。對做得好的要特別表揚和宣傳，起到正面引導(dǎo)的作用。一方面要對管理行為的一致性評估，是否與企業(yè)文化理念一致;另一方面要對管理效能評估，是否是符合企業(yè)文化的管理效能。不一致或不足的將進(jìn)行如何的改進(jìn)。要讓企業(yè)的發(fā)展有源泉和動力，或者說變得更加強(qiáng)大，那么就需要把企業(yè)文化與經(jīng)營相結(jié)合。有了企業(yè)文化的經(jīng)營會使企業(yè)的決策更加明智更加有效。企業(yè)經(jīng)營模式的選取通過企業(yè)文化當(dāng)中的經(jīng)營管理理論來決定。企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，反過來在實踐中經(jīng)營管理的一系列活動會促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的生命在于管理，企業(yè)文化的核心是管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。[3]在這個變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)文化的建設(shè)讓企業(yè)適應(yīng)多變的市場而健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是用管理制度和行為規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀，以創(chuàng)新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新力和競爭力更加強(qiáng)大。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要科學(xué)合理有效的方法，，只有這樣企業(yè)文化的管理才能達(dá)到最高的境界。還應(yīng)在企業(yè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互貫通和融合實現(xiàn)更有效的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鐘開斌.“一案三制”：中國應(yīng)急管理體系建設(shè)的基本框架[J].南京社會科學(xué)，2009(11).

　　[2]喬東，李海燕.管理理論的文化融合與轉(zhuǎn)型[J].山東師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2008(06).

　　[3]劉健雄.淺談企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系[J].探求，2011(04).

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