本文關鍵詞：案例：浪潮集團—國際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著近幾年中國經濟的發(fā)展,國力的提升,越來越多的企業(yè)逐漸走出國門走向海外,參與到全球化的競爭中去。一方面是為了應對國內日趨飽和的市場以及日漸激烈的競爭,另一方面也為了自身發(fā)展的需要而去海外謀求更為廣闊的空間。當企業(yè)發(fā)展到一定程度,伴隨著全球化經濟的浪潮,國際化經營已經成為每個優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。浪潮集團是國內老牌IT企業(yè),從研發(fā)東方紅衛(wèi)星芯片開始邁入IT行業(yè),研發(fā)并制造了國內第一臺服務器,第一臺高端應用主機,是中國少有的涵蓋軟件硬件一體化解決方案的IT廠商。本文以浪潮集團案例分析報告的格式,分為兩部分對浪潮的國際化戰(zhàn)略進行研究。第一部分是案例正文,主要介紹了浪潮集團的發(fā)展概況、市場情況、國際化發(fā)展的歷程。浪潮從2005年就啟動了國際化,但是截止到目前,整個國際化的規(guī)模依然不夠大,收入占比較低,同時在國際化推進的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。為了適應發(fā)展的要求,如何進一步將浪潮集團的國際化戰(zhàn)略做大做強成為擺在企業(yè)面前最重要的問題。第二部分是案例分析,主要利用了國際化戰(zhàn)略理論作為基礎,結合五力模型、SWOT戰(zhàn)略分析、PEST等工具對浪潮集團的外部和內部環(huán)境進行分析,并充分考慮浪潮的核心競爭力,結合浪潮國際化發(fā)展現(xiàn)狀,對浪潮集團全球市場的布局、產品策略的推進進行了分析。在剖析以往相關經驗的基礎上結合浪潮集團的實際情況,提出下一步國際化戰(zhàn)略發(fā)展的思路,為浪潮集團走向全面國際化作出有益的探索,并輔以相關保障措施來保證目標的實現(xiàn)。
【關鍵詞】：浪潮集團 國際化 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例正文9-25
• 引言9-10
• 浪潮集團10
• 發(fā)展歷程10-11
• 主要產品11-12
• 主要市場及經營業(yè)績12-13
• 行業(yè)發(fā)展13-14
• 主要競爭對手14-15
• 直接競爭對手15-18
• 新的進入者18
• 現(xiàn)有國際化戰(zhàn)略18-19
• 國際化歷程19-22
• 國際化成果22
• 國際化市場22-23
• 面臨的主要挑戰(zhàn)23-25
• 第二部分 案例分析25-68
• 1 緒論25-29
• 1.1 選題意義25-26
• 1.2 研究方法26
• 1.3 研究思路26-29
• 2 國際化戰(zhàn)略理論概述29-32
• 2.1 企業(yè)國際化的基礎理論29-30
• 2.2 海外市場的進入模式理論30
• 2.3 相關文獻的研究結果30-32
• 3 外部環(huán)境分析32-46
• 3.1 宏觀環(huán)境分析32-39
• 3.1.1 政治法律環(huán)境32-34
• 3.1.2 經濟環(huán)境34-36
• 3.1.3 文化環(huán)境36-37
• 3.1.4 技術環(huán)境37-39
• 3.2 產業(yè)環(huán)境分析39-42
• 3.2.1 潛在競爭對手進入的風險39-40
• 3.2.2 產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度40-41
• 3.2.3 購買者討價還價的力量41
• 3.2.4 供應商討價還價的能力41-42
• 3.2.5 替代性產品42
• 3.3 主要國際市場分析42-46
• 3.3.1 美國42-43
• 3.3.2 歐洲43-44
• 3.3.3 非洲及中東44
• 3.3.4 亞太44-45
• 3.3.5 拉美45-46
• 4 內部條件分析46-52
• 4.1 核心競爭力46-48
• 4.2 浪潮的優(yōu)勢與劣勢48-52
• 4.2.1 浪潮的優(yōu)勢48-49
• 4.2.2 浪潮的劣勢49-52
• 5 浪潮集團國際化戰(zhàn)略分析及選擇52-63
• 5.1 國際化分析52-55
• 5.1.1 機會優(yōu)勢OS戰(zhàn)略組合53-54
• 5.1.2 機會弱點OW戰(zhàn)略組合54
• 5.1.3 威脅優(yōu)勢TS戰(zhàn)略組合54
• 5.1.4 威脅弱點TW戰(zhàn)略組合54-55
• 5.2 國際化戰(zhàn)略目標55
• 5.3 國際化戰(zhàn)略總體規(guī)劃55-56
• 5.4 國際市場進入模式的策略選擇56-58
• 5.4.1 貿易型模式56-57
• 5.4.2 契約型模式57
• 5.4.3 投資型模式57-58
• 5.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式58
• 5.5 目標市場的產品策略58-59
• 5.6 目標市場的規(guī)劃與選擇59-61
• 5.6.1 現(xiàn)有市場的策略59-60
• 5.6.2 新目標市場的選擇60-61
• 5.7 國際化競爭對手策略61-63
• 5.7.1 現(xiàn)有直接競爭對手策略61-62
• 5.7.2 新的進入者策略62-63
• 6 國際化戰(zhàn)略實施措施63-66
• 7 結論66-68
• 注釋68-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

【相似文獻】

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本文編號：1025220