本文關(guān)鍵詞：EVA考核下S公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中處于核心地位,是現(xiàn)代企業(yè)通行的管理模式。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)通常帶有短期性、波動(dòng)性和盲目性,這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)全面預(yù)算模式的目標(biāo)設(shè)立以利潤(rùn)等傳統(tǒng)指標(biāo)為導(dǎo)向,全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。預(yù)算管理的目標(biāo)不應(yīng)限制在利潤(rùn)最大化上,而應(yīng)長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)價(jià)值最大化。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)全面預(yù)算的缺陷學(xué)者們開(kāi)始將EVA引入到預(yù)算管理模式中,EVA作為一種價(jià)值管理手段,不應(yīng)僅僅體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)中,而更應(yīng)該體現(xiàn)在生產(chǎn)管理、投資管理的各個(gè)方面,如何系統(tǒng)建立基于EVA的全面預(yù)算管理體系是一個(gè)重要的研究課題。本文將EVA與全面預(yù)算管理理論相結(jié)合,以S公司為例,旨在提高S公司的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力,期望為全面預(yù)算管理的改進(jìn)研究積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的深化改革。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理理論、EVA理論以及將EVA引入預(yù)算管理模式相關(guān)理論研究進(jìn)行總結(jié),分別從價(jià)值創(chuàng)造能力、企業(yè)資源分配、委托代理關(guān)系、預(yù)算環(huán)境變化適應(yīng)性等方面分析了EVA對(duì)全面預(yù)算管理的改進(jìn)。以S公司為例,S公司實(shí)行傳統(tǒng)預(yù)算管理模式,預(yù)算目標(biāo)的制定未關(guān)注企業(yè)價(jià)值能力的創(chuàng)造,預(yù)算組織分工不明確,預(yù)算管控松弛。針對(duì)這些問(wèn)題,將EVA理念引入到S公司的預(yù)算管理中去,首先明確EVA責(zé)任中心,設(shè)立EVA目標(biāo)值,預(yù)算編制以EVA目標(biāo)值為導(dǎo)向進(jìn)行編制,預(yù)算控制和調(diào)整都要以實(shí)現(xiàn)EVA目標(biāo)值為核心,預(yù)算考核加入EVA指標(biāo),建立基于EVA的全面預(yù)算管理體系和相關(guān)保障措施,不斷完善和改進(jìn)S公司全面預(yù)算管理模式。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè) 全面預(yù)算 EVA
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 研究思路和方法14
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第二章 相關(guān)理論綜述16-22
• 2.1 全面預(yù)算管理內(nèi)容及相關(guān)理論16-17
• 2.1.1 全面預(yù)算的含義及主要模式16-17
• 2.1.2 全面預(yù)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)17
• 2.2 EVA的相關(guān)理論17-20
• 2.2.1 EVA理論及測(cè)算方法17-19
• 2.2.2 EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析19-20
• 2.3 EVA對(duì)改進(jìn)全面預(yù)算的機(jī)理分析20-22
• 2.3.1 EVA對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的改進(jìn)20
• 2.3.2 EVA在企業(yè)資源分配方面的改良20
• 2.3.3 EVA在委托代理關(guān)系方面的改善20-21
• 2.3.4 EVA在預(yù)算環(huán)境變化適應(yīng)性方面的完善21-22
• 第三章 S公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析22-33
• 3.1 S公司基本情況22-23
• 3.1.1 S公司簡(jiǎn)介22
• 3.1.2 S公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.2 S公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 S公司全面預(yù)算管理的目標(biāo)23
• 3.2.2 S公司全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)23-24
• 3.2.3 S公司全面預(yù)算的編制24-25
• 3.2.4 S公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制25-26
• 3.2.5 S公司全面預(yù)算管理的分析和考核26-27
• 3.3 S公司全面預(yù)算存在的主要問(wèn)題27-31
• 3.3.1 預(yù)算管理長(zhǎng)期停留在財(cái)務(wù)預(yù)算階段,未關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)28
• 3.3.2 預(yù)算管理未實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密銜接28-29
• 3.3.3 預(yù)算管理松弛降低生產(chǎn)效率和預(yù)算管理質(zhì)量29-30
• 3.3.4 預(yù)算管理中未能充分考慮資本成本因素30-31
• 3.4 S公司實(shí)行基于EVA的全面預(yù)算管理的必要性31-33
• 第四章 S公司基于EVA的全面預(yù)算管理體系框架的構(gòu)建33-48
• 4.1 S公司基于EVA的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)33-34
• 4.2 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的編制34-45
• 4.2.1 預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向的確立34-35
• 4.2.2 S公司基于EVA全面預(yù)算目標(biāo)值的預(yù)測(cè)35-37
• 4.2.3 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制37-40
• 4.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算編制40-42
• 4.2.5 EVA預(yù)算編制42-45
• 4.3 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的控制和監(jiān)督45
• 4.4 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的差異分析45-46
• 4.5 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)體系46-48
• 4.5.1 考評(píng)方法46-47
• 4.5.2 基于EVA的S公司預(yù)算獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)47-48
• 第五章 S公司基于EVA全面預(yù)算管理的實(shí)施保障48-50
• 5.1 重新組建組織管理體系48
• 5.2 擬定適應(yīng)EVA的激勵(lì)機(jī)制48-49
• 5.3 營(yíng)造對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境49-50
• 第六章 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄55-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文56-57

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