本文關鍵詞：SLS國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網友omfadaz599近日為您收集整理了關于淺談SLS國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：淺談 SLS 國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究摘要:財務管理是企業(yè)經營管理的基礎和核心,管理的好壞將會直接影響著國有企業(yè)的未來發(fā)展和建設。在我國國有企業(yè)的發(fā)展中財務管理占據(jù)著十分重要的地位。下面筆者首先將會針對核算型與決策型財會職能的區(qū)別進行簡單的分析,然后對企業(yè)財務工作從核算型向決策型轉變的主要內容進行具體的論述,最后對企業(yè)財務工作從核算型向決策型轉變的具體策略進行闡述。關鍵詞:財務管理核算型決策型 SLS在我國國有企業(yè)中,財務管理往往是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量,對于財會的管理都有著嚴格的制度。然而,現(xiàn)今有很多企業(yè)在財務管理方面仍然與傳統(tǒng)方式之間沒有區(qū)別,都僅僅只是依賴于會計核算這一過程。此種方式在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用,但在現(xiàn)階段,為適應我國國有企業(yè)的發(fā)展,財務管理方式應該有著進一步的轉型與創(chuàng)新。因此,核算型向決策型轉型的過程對于我國國有企業(yè)的未來發(fā)展和提高經營理念有著至關重要的作用。一、核算型與決策型財會職能的區(qū)別核算型財會職能在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用,其通常用來反映經濟活動的賬目,并且對賬目進行細致的記錄與保障等內容。與之不同的決策型職能是建立在核算型財務管理基礎之上的。決策性財務管理通常都是將核算好的財務報表或者是一些賬目信息進行統(tǒng)計和分析,通過對財務的歸納與分析找到適合企業(yè)經濟發(fā)展的途徑,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。二、企業(yè)財務工作從核算型向決策型轉變的主要內容(一)銷售、生產、采購三大循環(huán)成為企業(yè)財務工作的中心銷售、生產以及采購是我國國有企業(yè)財務所管理的三大重要內容。無論是任何企業(yè)中的財務管理人員在工作中都需要根據(jù)此三方面去開展任務。現(xiàn)如今企業(yè)的財務管理是需要在此基礎上進行對企業(yè)經濟進行管理。如果可以將核算型轉化為決策型財務管理方式,就可以將企業(yè)的現(xiàn)金流、成本控制、稅收籌劃等一系列的問題最小化,進而取得企業(yè)經濟利益的最大化。(二)會計信息系統(tǒng)的建立是企業(yè)財務工作的另一中心為了確保企業(yè)可以通過合理的財務管理取得更多的企業(yè)經濟效益,筆者建議作為財務管理工作的人員一定要對企業(yè)各種資源的信息進行匯總,從多方面獲得更多關于企業(yè)的信息。因為擁有企業(yè)信息的過程就是對企業(yè)進行了解的過程。在此期間財務管理人員可以通過對信息的了解進而找到企業(yè)金融方面有待解決的問題。(三)通過財務信息的科學分析起到監(jiān)督作用通過對企業(yè)財務信息的分析可以有助于相關的管理者從側面對企業(yè)的經濟發(fā)展和財務管理中存在著的問題進行細致的分析。并讓專業(yè)的人士對企業(yè)中所存在著的財務管理問題進行分析,對未來企業(yè)將如何的發(fā)展做出正確的判定。在財務核算的分析中,需要重點對資產投入、運行評估、資產處置三大環(huán)境進行具體的分析,最終使得整體企業(yè)獲得更高的經濟效益。(四)能起到確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用對企業(yè)中的財務管理由核算型逐步向決策型轉入還有利于企業(yè)選拔新一代的人才,這種可持續(xù)發(fā)展的引入主要依靠人力資源會計的引入,進而對人的價值和作用進行科學的衡量。這樣就會讓企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變?yōu)槿瞬排c人才之間的競爭。在我國的國有企業(yè)中財會為整體企業(yè)指引著方面,不僅僅的為企業(yè)的經濟命脈有所掌握,更對企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略做有利的支撐。三、企業(yè)財務工作從核算型向決策型轉變的策略(一)突出財務管理的核心地位只有突出財務管理的核心地位才能夠為財務地位的提升奠定基礎,現(xiàn)如今很多國有企業(yè)的財務管理部門都沒有受到企業(yè)的重視,也沒有進入高層的管理部門,筆者認為無論是任何的一個企業(yè),財務管理部門都與企業(yè)的經濟效益有著直接的關系。所以為了突出財務管理的在企業(yè)中的核心地位,可以將其設置進董事會的一員,并賦予其相應的權利,這樣在企業(yè)需要執(zhí)行一些權利的時候可以讓財務管理部門根據(jù)近期公司的財務狀況作出正確的判斷,從而為企業(yè)的經濟發(fā)展指明正確的方向。(二)建立一體化的會計流程與業(yè)務流程在二十一世紀中,信息化系統(tǒng)是每一個企業(yè)都涉及到的管理系統(tǒng)。而財務管理也不例外,在傳統(tǒng)的核算型財務管理中,很多時候都是通過用人力的方式去親自計算企業(yè)的各種賬目,這種方法較為傳統(tǒng)。而現(xiàn)如今可以將信息化的計算引入到決策型財務管理中,通過計算機進行計算,不僅可以省去大量的人力,而且還進一步的推進了信息化的建設。通過 ERP 系統(tǒng)的推行,使原有較為單純的核算型職能逐漸的轉變成為決策型的職能。利用信息化技術進行會計管理,不僅僅可以將企業(yè)的現(xiàn)狀第一時間展現(xiàn)出來,還能夠通過數(shù)據(jù)的分析更快的促進企業(yè)與業(yè)務的一體化管理。(三)對企業(yè)內部會計控制進一步強化對企業(yè)內部會計控制進一步強化是現(xiàn)如今國有企業(yè)應當具備的一項任務。由核算型向決策型進行轉型的階段一定要注重財會本身所肩負的責任和義務,無論何時都不能出現(xiàn)利用不正當?shù)氖侄瓮刀惵┒惖那闆r。不僅僅要做到符合企業(yè)監(jiān)管和內部控制的管理者,還應該主動去遵守我國有關法律法規(guī),建立起科學規(guī)范的財務體系。如果財務管理可以對企業(yè)內部的會計進行控制將會為企業(yè)的風險控制作出很大的貢獻。綜合情況來看,在企業(yè)內部要想從根本上實現(xiàn)財會一體化控制就一定要對企業(yè)中與財務管理相關的規(guī)章制度嚴格遵守。(四)切實做好企業(yè)財務管理機制的完善工作切實做好企業(yè)財務管理機制的完善工作實際上對于企業(yè)的綜合發(fā)展起著至關重要的作用。完善現(xiàn)有的財務管理機制可以從根本上對企業(yè)財務管理和控制能力創(chuàng)造更多的提升空間,使得企業(yè)財務預算管理為會計職能由核算型向決策型轉變奠定一定的基礎。現(xiàn)階段我國很多國有企業(yè)在財務管理工作中都缺乏相應機制的完善,其中包含著對財務工作人員資源的調配和一些企業(yè)成本的計算。為此筆者認為,要想從根本上實現(xiàn)由核算型向決策型轉變就應當不斷的加強我國企業(yè)的綜合實力。(五)不斷提高財務人員的基本素養(yǎng)財務人員的自身素養(yǎng)對于企業(yè)財務管理的未來發(fā)展有著很大的內在聯(lián)系。作為國有企業(yè)中的財務管理人員不僅僅需要在管理方面有著突出的成績。此外,企業(yè)的有關部門還需要對這些工作者定期的進行基本素質的培養(yǎng)。社會在進步,科學在發(fā)展,企業(yè)對于人才的要求也在不斷的提升著。現(xiàn)如今國有企業(yè)對于財務管理人員的要求已經不僅僅局限在財務管理職業(yè)技能方面,同時對職業(yè)道德方面也提出了更高的要求。只有出色的職員才會為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航,從而創(chuàng)造出發(fā)揮會計職能決策型實現(xiàn)的良好條件。四、結束語綜上所述,簡單的論述了我國國有企業(yè)由核算型向決策型轉變的一些策略。筆者認為在這個信息化飛速發(fā)展的社會中,任何企業(yè)中的財務管理都將會成為企業(yè)發(fā)展的核心力量,只有將企業(yè)財務管理由傳統(tǒng)的核算型逐步轉為決策型才能夠更加順應社會的發(fā)展,企業(yè)的經濟利益最終才能得到更大的保障。參考文獻:[1]袁東.淺析核算型會計向管理型會計的職能轉變[J].經濟師,2011(10): 166+170[2]程志烈.淺談核算型會計向管理型會計的轉化問題[J].行政事業(yè)資產與財務,2011(12):42-42[3]李幫月.企業(yè)財務工作從核算型向決策型轉變的探討[J]. 現(xiàn)代經濟信息,2015(02):159-159[4]劉國輝.SLS 國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究[D].南華大學,2013-05-01

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