本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對中小企業(yè)財務管理工作基本對策的闡述，詳情請看下面的介紹

　　1 提高管理層對財務管理的認識

　　企業(yè)的管理層，特別是對中小型企業(yè)而言，筆耕文化傳播，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，用全面、科學的眼光對待企業(yè)財務管理工作，充分認識到財務工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起，在企業(yè)上下形成財務管理的良好氛圍，營造良好的工作環(huán)境，將現(xiàn)代的企業(yè)財務管理制度引進到企業(yè)之中，將優(yōu)秀的財務管理人員招聘到企業(yè)中來，將完善的財務管理制度落實到日常工作中，發(fā)揮其應有的作用。

　　2 提高財務管理工作人員自身素質

　　要把好選人用人關。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人 用人的先決條件，克服任人唯親的觀念，積極為企業(yè)引進優(yōu)秀的專業(yè)人員，為企業(yè)財務制度的落實打下堅實的基礎。要做好員工的培訓工作。每個企業(yè)都有其自身的特點和實際，財務工作要切實對企業(yè)自身的實際情況有著全面深刻的認識，才能更好的完成工作。因此要在相關工作人員的培訓方面，制定科學的培訓方案，能夠幫助工作人員認清工作的實際情況，有針對性將工作的重點告知財務管理工作人員，提高其工作的針對性。在績效考核和獎懲制度落實方面，要結合其工作的實際情況和重要作用，突出針對性和特點，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。

　　3 健全落實財務管理制度

　　財務管理制度包括有多個方面，從企業(yè)生產經營到人員管理，是一個十分復雜的系統(tǒng)。特別是對于中小企業(yè)而言，其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小，但相關的經營內容沒有絲毫的變化，因此，企業(yè)必須依據相關的制度要求，建立健全財務管理制度，確保企業(yè)的各項活動能夠有法可依。在制度的落實上，要通過各種方式，在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境，使企業(yè)都能夠認識到落實財務制度的重要意義，通過制度的落實，對企業(yè)的各項活動進行全過程監(jiān)督，使企業(yè)利潤水平達到最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

　　4 建立完備的內部審計監(jiān)督機制

　　一是對原有內部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對企業(yè)在財務管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強、滯后性明顯等弊端，企業(yè)內部控制制度就要結合企業(yè)發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質、規(guī)模、生產工藝過程、管理模式等內容，建立一套行之有效的內部控制制度，如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經濟相脫節(jié)的弊端，使內部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實意義。二是建立與之配套的內部審計監(jiān)督機制。首先要成立內部審計機構，內部審計機構的審計人員要保持充分的獨立性，只有如此，才能監(jiān)督內部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計工作上，審計人員應該注重企業(yè)的經濟和管理效益審計，企業(yè)審計中心應由審查支出的合理性轉移到對支出與效益的全面審查與比較，如實地將支出的代價與相應的效果當成矛盾的統(tǒng)一體來對待。審查企業(yè)財務支出的有效性，有利于企業(yè)改善經營管理，挖掘生產與工作中的潛力，提高工作效益。

　　結論

　　中小企業(yè)不能因為其自身規(guī)模小，人員少等因素的制約忽視企業(yè)財務管理工作，而是要切實轉變觀念將財務管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在有限的資金、人員的范圍內對財務管理工作有所側重，真正使企業(yè)的財務管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進企業(yè)進一步的成長，使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢頭，真正使企業(yè)上下形成財務管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

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