基于大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)對(duì)于質(zhì)量管理所產(chǎn)生的巨大影響,從質(zhì)量大數(shù)據(jù)在制管企業(yè)質(zhì)量管理、工藝改進(jìn)等方面的應(yīng)用以及推動(dòng)質(zhì)量管理方法的變革和創(chuàng)新方面展開分析,尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),提升質(zhì)量管理水平,使質(zhì)量管理落到實(shí)處,在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展方面取得了較好效果。

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圖2 與大數(shù)據(jù)結(jié)合后的培訓(xùn)模式

在日常質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和MES系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將其做成質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫(kù)，再與培訓(xùn)相結(jié)合構(gòu)成與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的全新的質(zhì)量培訓(xùn)模式，如圖2所示。首先，對(duì)質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)分廠的日常質(zhì)量體系運(yùn)行情況檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行收集和歸納；然后，對(duì)MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)....

圖1 大數(shù)據(jù)分析促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)流程

結(jié)合公司“追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，以及“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性”的要求，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)公司在體系外部審核、體系內(nèi)部審核和日常質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及有效利用，以達(dá)到促使公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理薄弱點(diǎn)的目的（圖1）。通過對(duì)各類審核中的不符合項(xiàng)....

圖3 工藝改進(jìn)流程

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，制管企業(yè)自動(dòng)化、智能化的進(jìn)度不斷加快。目前，在鋼管制造生產(chǎn)過程中，MES系統(tǒng)已經(jīng)能夠做到對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量特性等參數(shù)進(jìn)行采集、分類和存儲(chǔ)，并通過數(shù)據(jù)積累形成歷史數(shù)據(jù)庫(kù)。通過深入分析歷史工藝流程數(shù)據(jù)，找到關(guān)鍵質(zhì)量特性與工藝條件之間的....

圖4 質(zhì)量意識(shí)提升過程

隨著制管企業(yè)自動(dòng)化、智能化程度的不斷提高，使得在生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程中產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)。在質(zhì)量管理的歷史上,質(zhì)量數(shù)據(jù)始終是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和源頭,大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨,改變了質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)生和評(píng)價(jià)的方式,大數(shù)據(jù)帶來(lái)的不僅是質(zhì)量數(shù)據(jù)總量的大小變化,更是質(zhì)量管理思維的變革[8]。這樣的改變也迫使質(zhì)量管....

本文編號(hào)：4039286