項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)協(xié)調(diào)人力資源和相關(guān)物質(zhì)資源,達(dá)到既定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量要求,以實(shí)現(xiàn)管理者目標(biāo)及意圖的藝術(shù)。鋁電解天車(chē)產(chǎn)品的研發(fā)具有目的性、周期性、約束性、組織性和風(fēng)險(xiǎn)性等項(xiàng)目特性,采用項(xiàng)目管理的思想和方法來(lái)對(duì)鋁電解天車(chē)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行科學(xué)管理,能有效控制研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)等,提高產(chǎn)品研發(fā)的總體效益,是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。因此,對(duì)鋁電解天車(chē)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理是非常必要的。與此同時(shí),運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,系統(tǒng)的分析鋁電解天車(chē)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn),并研究制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,對(duì)鋁電解天車(chē)供應(yīng)企業(yè)降低新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品研發(fā)成功率等都具有十分重大的意義。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下:（1）對(duì)電解鋁行業(yè)以及鋁電解天車(chē)產(chǎn)品研發(fā)的背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究?jī)?nèi)容與方法進(jìn)行了系統(tǒng)闡述;（2）以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法為依據(jù),根據(jù)SMMC公司X型鋁電解天車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)流程與特點(diǎn),分析了項(xiàng)目存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行剖析;（3）應(yīng)用流程圖分析法結(jié)合德?tīng)柗品?對(duì)該公司實(shí)施的X型鋁電解天車(chē)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性分析,列出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５．７試驗(yàn)與驗(yàn)證階段的風(fēng)險(xiǎn)排序??Ｆｉｇ．?５．７?Ｒｉｓｋ?ｒａｎｋｉｎｇ?ｆｏｒ?ｔｅｓｔｉｎｇ?ａｎｄ?ｖｅｒｉｆｉｃａｔｉｏｎ?ｓｔａｇｅ??從圖５．７可以看出，首批試生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)（其損失期望值為１００萬(wàn)元）是試驗(yàn)與驗(yàn)證階??

圖５．８產(chǎn)品發(fā)布階段的風(fēng)險(xiǎn)排序??Ｆｉｇ．?５．８?Ｒｉｓｋ?ｒａｎｋｉｎｇ?ｏｆ?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｒｅｌｅａｓｅ?ｓｔａｇｅ??從圖５．８可以看出，產(chǎn)品發(fā)布階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（其損失期望ｋ為３００萬(wàn)元），??為此在Ｘ型鋁電解天車(chē)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布階段要高度關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，積極跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)??品用戶(hù)的需求變化，主動(dòng)及時(shí)地收集變化的需求信息，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)要求，保證Ｘ型鋁??電解天車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。由于該階段產(chǎn)品己經(jīng)趨于定型，前??期的人力物力投入達(dá)到峰值，倘若市場(chǎng)突然產(chǎn)生大的波動(dòng)，將對(duì)項(xiàng)目研發(fā)形成巨大的風(fēng)??險(xiǎn)，甚至造成研發(fā)項(xiàng)目失敗。?Ｉ???損失期望值（萬(wàn)元）??３００??—?；?；￣￣—??２５０?＾＾ｓ２４０??２００???＿＿＿Ｘ，—￣￣．￣?■??１５０?￣￣［—＊—損失期望值（力兀）??５０?－．．．．．．．．．．．．．：．丨．．．丨…丨：．——￣￣：廣＾４＾：＇．：．．—??Ｖ?／?，’??圖５．９產(chǎn)品維護(hù)階段的風(fēng)險(xiǎn)排序??Ｆｉｇ．?５．９?Ｒｉｓｋ?ｒａｎｋｉｎｇ?ｏｆ?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ?ｐｈａｓｅ??從圖５．９可看出

?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)??圖５．８產(chǎn)品發(fā)布階段的風(fēng)險(xiǎn)排序??Ｆｉｇ．?５．８?Ｒｉｓｋ?ｒａｎｋｉｎｇ?ｏｆ?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｒｅｌｅａｓｅ?ｓｔａｇｅ??從圖５．８可以看出，產(chǎn)品發(fā)布階段的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（其損失期望ｋ為３００萬(wàn)元），??為此在Ｘ型鋁電解天車(chē)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布階段要高度關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，積極跟蹤重點(diǎn)產(chǎn)??品用戶(hù)的需求變化，主動(dòng)及時(shí)地收集變化的需求信息，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)要求，保證Ｘ型鋁??電解天車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。由于該階段產(chǎn)品己經(jīng)趨于定型，前??期的人力物力投入達(dá)到峰值，倘若市場(chǎng)突然產(chǎn)生大的波動(dòng)，將對(duì)項(xiàng)目研發(fā)形成巨大的風(fēng)??險(xiǎn)，甚至造成研發(fā)項(xiàng)目失敗。?Ｉ???損失期望值（萬(wàn)元）??３００??—?；?；￣￣—??２５０?＾＾ｓ２４０??２００???＿＿＿Ｘ，—￣￣．￣?■??１５０?￣￣［—＊—損失期望值（力兀）??５０?－．．．．．．．．．．．．．：．丨．．．丨…丨：．——￣￣：廣＾４＾：＇．：．．—??Ｖ?／?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3253153