【摘要】：2015年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度緩慢,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),全國(guó)GDP為保7%而努力。鋼鐵業(yè)由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,下游汽車、家電行業(yè)增速明顯放緩,連續(xù)18個(gè)月鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)低于50%的榮枯線以下,國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)有約49%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損,預(yù)計(jì)未來(lái)的數(shù)年鋼鐵業(yè)將進(jìn)入冬常態(tài)。在此背景下,BG不銹鋼公司面臨訂單減少、利潤(rùn)大幅下降、經(jīng)營(yíng)困難的局面。怎樣設(shè)法去提升公司的盈利水平,怎樣來(lái)降本增效成為BG公司首要處理解決的攻關(guān)項(xiàng)目。質(zhì)量管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者的結(jié)合與平衡,對(duì)質(zhì)量成本管理的實(shí)施有著較高的要求。企業(yè)可以利用質(zhì)量成本的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和控制等相關(guān)一些手段來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。所以質(zhì)量成本管理對(duì)企業(yè)往質(zhì)量效益型的發(fā)展道路前進(jìn)具有十分重要的意義,它即可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)的理念,同時(shí)也能夠驗(yàn)證全面質(zhì)量管理的方法和理論重要性。論文通過(guò)將國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)的質(zhì)量成本相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了計(jì)量、歸集以及輸出報(bào)告,并從質(zhì)量成本管理最優(yōu)化研究及內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā),設(shè)立以BG不銹鋼公司加工量最大橫切機(jī)組的質(zhì)量成本管理為研究對(duì)象。論文的分析方法主要采取了實(shí)地調(diào)研法與文獻(xiàn)研究法相結(jié)合的方式。文章首先對(duì)BG不銹鋼公司橫切工序質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀展開(kāi)了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的匯總,繼而得出了公司現(xiàn)行質(zhì)量成本管理存在的不足,主要反映了BG不銹鋼公司質(zhì)量成本管理的體系還不夠健全、質(zhì)量管理與質(zhì)量成本管理未能有效進(jìn)行結(jié)合。接著根據(jù)BG不銹鋼公司相關(guān)不足之處,提出了適合該公司質(zhì)量成本管理的改進(jìn)方案,包括現(xiàn)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、進(jìn)一步健全公司的質(zhì)量成本管理體系、加強(qiáng)日常質(zhì)量成本的控制并在ERP系統(tǒng)運(yùn)用方面導(dǎo)入質(zhì)量成本管理相關(guān)模塊。最后,結(jié)合BG不銹鋼公司橫切工序具體的情況,提出了有效的保障措施:建立以最高領(lǐng)導(dǎo)層為核心的質(zhì)量成本管理團(tuán)隊(duì),以質(zhì)量成本為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)全體員工共同參與的質(zhì)量成本管理文化,并通過(guò)全公司推行質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和考核制度來(lái)保障。文章通過(guò)對(duì)BG不銹鋼公司橫切工序質(zhì)量成本管理的研究,質(zhì)量成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性被有效的進(jìn)行了證明,通過(guò)研究幫助BG不銹鋼公司提升了質(zhì)量成本管理“質(zhì)”的水平,最終實(shí)現(xiàn)幫助BG企業(yè)有效地降低了相關(guān)質(zhì)量成本、提高了企業(yè)的盈利能力。
【圖文】：

４．３．１質(zhì)量成本管理組織體系的建立逡逑根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在橫切產(chǎn)品整個(gè)工序中進(jìn)行質(zhì)量成本管理“干預(yù)”。ＢＧ不銹逡逑鋼公司根據(jù)圖４．２建立起質(zhì)量管理體系框架，真正做到落實(shí)到人、落實(shí)到崗，在企業(yè)全逡逑面開(kāi)展質(zhì)量成本管理。由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任質(zhì)量成本管理小組組長(zhǎng)一職，各部門負(fù)責(zé)逡逑人、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師以及橫切機(jī)組負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量成本管理小組成員，成立逡逑質(zhì)量成本管理辦公室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理工作，，并隸屬于質(zhì)量成本管理小組。該辦公逡逑室與各部門和財(cái)務(wù)部一同制定各項(xiàng)規(guī)定制度，上報(bào)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者審批，經(jīng)批準(zhǔn)后公告逡逑全企業(yè)予以執(zhí)行。逡逑－２６－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2710069