發(fā)布時(shí)間：2020-06-05 06:35

【摘要】：近幾年,國內(nèi)企業(yè)正積極響應(yīng)政府“走出去”的號(hào)召,積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加之國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩,大規(guī)模的冶金工程建設(shè)已經(jīng)很少,要求冶金工程設(shè)計(jì)類企業(yè)必須走出去,開發(fā)國外市場(chǎng),才會(huì)有發(fā)展空間。因EPC總承包業(yè)務(wù)從業(yè)時(shí)間短、項(xiàng)目管理人才相對(duì)缺乏等原因,導(dǎo)致冶金工程從業(yè)企業(yè)普遍存在對(duì)EPC工程總承包業(yè)務(wù)缺乏深刻理解和管控,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)薄弱等問題,制約EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全四大最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制約企業(yè)的持續(xù)成長和永續(xù)經(jīng)營。這就需要深入分析問題所在,對(duì)冶金工程EPC總承包的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,采取切實(shí)有效的改進(jìn)措施,以保證EPC總承包項(xiàng)目的利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)冶金工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L和核心競(jìng)爭(zhēng)力的改善。本文以MCC實(shí)施的越南太原鋼鐵總承包項(xiàng)目為例進(jìn)行研究,該項(xiàng)目為MCC實(shí)施的鋼鐵全流程EPC總承包工程。作者首先研究了該EPC項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、現(xiàn)狀,在這基礎(chǔ)上梳理該項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目停工階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目重啟后可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因以及將會(huì)產(chǎn)生的后果,應(yīng)用相關(guān)樹法從業(yè)主滿意度、承包商利益、社會(huì)影響方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后,提出改進(jìn)建議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)公司逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好項(xiàng)目全過程的有效風(fēng)險(xiǎn)管理。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F125

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本文編號(hào)：2697660