發(fā)布時間：2024-11-02 11:32

　　近些年來，專業(yè)化的預(yù)制品加工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)處于低效松散的生產(chǎn)管理之下。預(yù)制品生產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理者能否根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件和外界的生產(chǎn)環(huán)境，制定合理有效的預(yù)制品生產(chǎn)調(diào)度計劃及支付進(jìn)度計劃，將直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力強(qiáng)度和未來發(fā)展勢態(tài)。 課題研究以典型的原材料供應(yīng)商-預(yù)制品生產(chǎn)商-工程承包商三級工程供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為背景。在此供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，各級成員在接受上級成員服務(wù)的同時負(fù)責(zé)對服務(wù)提供者的支付任務(wù)。具體的支付進(jìn)度計劃會影響預(yù)制品生產(chǎn)商的持有資金，進(jìn)而影響生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定。本文深入分析預(yù)制品生產(chǎn)企業(yè)的物流、資金流和信息流特性，建立預(yù)制品生產(chǎn)批量與支付進(jìn)度集成優(yōu)化模型。集成優(yōu)化模型涉及批量計劃、支付進(jìn)度優(yōu)化和工程供應(yīng)鏈管理等多個研究領(lǐng)域，能夠輔助企業(yè)管理者生成包含支付進(jìn)度計劃、預(yù)制品生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃的整體運(yùn)營調(diào)度計劃。本文分別在單級支付模式和兩級支付模式下，分析模型中生產(chǎn)相關(guān)參數(shù)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)參數(shù)與生產(chǎn)調(diào)度計劃和收益凈現(xiàn)值的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)生產(chǎn)批量制定和支付進(jìn)度計劃制定中支付策略和支付屬性協(xié)商的優(yōu)化規(guī)則。 經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)案例的分析驗(yàn)證，本文...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1收益凈現(xiàn)值與預(yù)制品生產(chǎn)能力關(guān)系(2)原材料供應(yīng)能力RCAP分析原材料供應(yīng)能力參數(shù)特性時，解除預(yù)制品生產(chǎn)能力、庫存能力和初始資束，具體的實(shí)現(xiàn)方法參見生產(chǎn)能力參數(shù)分析。與預(yù)制品生產(chǎn)能力性質(zhì)類似，原材料供應(yīng)能力過低時，集成優(yōu)化模型不可行的計劃方案。存在供應(yīng)能力下限值mi....

圖3.2收益凈現(xiàn)值與原材料供應(yīng)能力關(guān)系(3)庫存能力PCAPI和RCAPI由供應(yīng)鏈管理的基本理論可知，當(dāng)預(yù)制品生產(chǎn)能力和原材料供應(yīng)能力充足時，單純的庫或過低不會導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)的無法完成。特別地，當(dāng)PCAPI0或RCAPI0，即應(yīng)庫存能力時，集成優(yōu)化模型所得的....

圖3.3收益凈現(xiàn)值與折現(xiàn)率關(guān)系(3)支付保留金比例β收取支付保留金是甲方在施工階段約束監(jiān)督服務(wù)提供商服務(wù)質(zhì)量的常見方式金制度會造成預(yù)制品生產(chǎn)商流入資金的潛在損失。設(shè)定支付次數(shù)n3，支付ep12。如圖3.4所示，預(yù)制品生產(chǎn)商生產(chǎn)利潤凈現(xiàn)值隨著支付保留金比例....

圖3.4收益凈現(xiàn)值與支付保留金比例關(guān)系(4)初始資金M充足的初始資金可以減輕資金流對集成優(yōu)化計劃的約束，使支付進(jìn)度計劃和量計劃趨于無資金約束的最優(yōu)方案。案例中生產(chǎn)利潤凈現(xiàn)值與初始資金的關(guān)3.5所示。通過在模型中設(shè)定預(yù)制品生產(chǎn)商資金凈現(xiàn)值流動的監(jiān)測變量Capt求出在解....

本文編號：4009529