工程項(xiàng)目的施工階段所需的投資資金最多、所需資源最多而且時(shí)間跨度長(zhǎng)。項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的任務(wù)非常重,所以對(duì)資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理要求非常高。而目前大型工程項(xiàng)目的管理,就是其中存在著技術(shù)復(fù)雜、工期歷史時(shí)間長(zhǎng)、涉及部門過多等問題,而導(dǎo)致了整體管理水平很難有所突破。本文借助項(xiàng)目成熟度思想通過對(duì)施工的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理三方面問題的研究,建立關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的施工過程階段評(píng)價(jià)模型,以便及時(shí)有效地對(duì)施工過程加以控制,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先根據(jù)項(xiàng)目成熟度模型的思想建立施工項(xiàng)目成熟度模型,對(duì)其關(guān)鍵域進(jìn)行設(shè)計(jì);其次依據(jù)施工項(xiàng)目管理成熟度模型中各等級(jí)的關(guān)鍵過程域,結(jié)合我國(guó)施工項(xiàng)目管理的相關(guān)政策從安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面入手,著重探討項(xiàng)目施工過程評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,并在此基礎(chǔ)上探討綜合評(píng)價(jià)方法選擇;最后將施工過程階段評(píng)價(jià)模型應(yīng)用到合武高速鐵路一標(biāo)段工程項(xiàng)目中,從目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)兩個(gè)角度分析施工企業(yè)的過程管理水平,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
致謝
第一章 緒論
    1.1 引言
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 施工項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)模型
        1.2.2 綜合評(píng)價(jià)方法
    1.3 本文的指導(dǎo)思想和研究思路
第二章 項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理
    2.1 項(xiàng)目管理概述
        2.1.1 項(xiàng)目的概念與特征
        2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理
        2.2.1 建設(shè)項(xiàng)目
        2.2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.3 施工項(xiàng)目管理
        2.3.1 施工項(xiàng)目概述
        2.3.2 施工項(xiàng)目特點(diǎn)
        2.3.3 施工項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
    2.4 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別
    2.5 我國(guó)施工項(xiàng)目管理存在的主要問題
第三章 施工項(xiàng)目管理過程評(píng)價(jià)與目標(biāo)控制
    3.1 項(xiàng)目管理過程
        3.1.1 過程定義
        3.1.2 過程特點(diǎn)
        3.1.3 項(xiàng)目管理過程
    3.2 項(xiàng)目管理成熟度模型
        3.2.1 項(xiàng)目成熟度模型概述
        3.2.2 項(xiàng)目成熟度模型內(nèi)涵
    3.3 施工項(xiàng)目管理成熟度模型
        3.3.1 CPM3模型等級(jí)劃分
        3.3.2 CPM3各成熟度等級(jí)的關(guān)鍵過程域
        3.3.3 成熟度模型的實(shí)施
    3.4 施工項(xiàng)目管理過程階段評(píng)價(jià)
        3.4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
        3.4.2 項(xiàng)目管理的階段評(píng)價(jià)
        3.4.3 階段評(píng)價(jià)與CPM3的關(guān)系
        3.4.4 階段評(píng)價(jià)與目標(biāo)控制
第四章 施工項(xiàng)目管理的過程階段評(píng)價(jià)模型及其評(píng)價(jià)方法
    4.1 施工項(xiàng)目管理的過程階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 施工項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的總體思路
        4.1.2 施工項(xiàng)目管理的過程階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        4.1.3 施工過程階段評(píng)價(jià)模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.2 施工項(xiàng)目管理的過程階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系量化
    4.3 施工項(xiàng)目過程階段評(píng)價(jià)模型的單項(xiàng)指標(biāo)的量化方法
    4.4 項(xiàng)目階段評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)方法選擇
        4.4.1 常規(guī)綜合評(píng)價(jià)概述
        4.4.2 綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)比
        4.4.3 主成分分析法
第五章 項(xiàng)目施工過程階段評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目施工過程階段評(píng)價(jià)的實(shí)施
        5.1.1 建立評(píng)價(jià)小組
        5.1.2 策劃和準(zhǔn)備評(píng)價(jià)
        5.1.3 實(shí)施階段評(píng)價(jià)
        5.1.4 成果的應(yīng)用
    5.2 階段評(píng)價(jià)模型實(shí)例
        5.2.1 工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        5.2.2 某一時(shí)間內(nèi)工程施工過程階段評(píng)價(jià)模型應(yīng)用
    5.3 階段評(píng)價(jià)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題
        5.3.1 評(píng)價(jià)是手段，改進(jìn)是目的
        5.3.2 開展施工項(xiàng)目管理過程階段評(píng)價(jià)的難點(diǎn)在于制度化
        5.3.3 對(duì)于激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的建議
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3184002