工程項目的施工階段所需的投資資金最多、所需資源最多而且時間跨度長。項目的投資、進度和質(zhì)量控制的任務(wù)非常重,所以對資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理要求非常高。而目前大型工程項目的管理,就是其中存在著技術(shù)復(fù)雜、工期歷史時間長、涉及部門過多等問題,而導(dǎo)致了整體管理水平很難有所突破。本文借助項目成熟度思想通過對施工的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理三方面問題的研究,建立關(guān)于進度、質(zhì)量、安全等方面的施工過程階段評價模型,以便及時有效地對施工過程加以控制,保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本文首先根據(jù)項目成熟度模型的思想建立施工項目成熟度模型,對其關(guān)鍵域進行設(shè)計;其次依據(jù)施工項目管理成熟度模型中各等級的關(guān)鍵過程域,結(jié)合我國施工項目管理的相關(guān)政策從安全、質(zhì)量、進度三個方面入手,著重探討項目施工過程評價體系的構(gòu)建,并在此基礎(chǔ)上探討綜合評價方法選擇;最后將施工過程階段評價模型應(yīng)用到合武高速鐵路一標(biāo)段工程項目中,從目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)兩個角度分析施工企業(yè)的過程管理水平,為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
致謝
第一章 緒論
    1.1 引言
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 施工項目管理評價模型
        1.2.2 綜合評價方法
    1.3 本文的指導(dǎo)思想和研究思路
第二章 項目管理與施工項目管理
    2.1 項目管理概述
        2.1.1 項目的概念與特征
        2.1.2 項目管理的內(nèi)容
    2.2 建設(shè)項目管理
        2.2.1 建設(shè)項目
        2.2.2 建設(shè)項目管理的內(nèi)容
    2.3 施工項目管理
        2.3.1 施工項目概述
        2.3.2 施工項目特點
        2.3.3 施工項目管理及其特點
    2.4 施工項目管理與建設(shè)項目管理的聯(lián)系與區(qū)別
    2.5 我國施工項目管理存在的主要問題
第三章 施工項目管理過程評價與目標(biāo)控制
    3.1 項目管理過程
        3.1.1 過程定義
        3.1.2 過程特點
        3.1.3 項目管理過程
    3.2 項目管理成熟度模型
        3.2.1 項目成熟度模型概述
        3.2.2 項目成熟度模型內(nèi)涵
    3.3 施工項目管理成熟度模型
        3.3.1 CPM3模型等級劃分
        3.3.2 CPM3各成熟度等級的關(guān)鍵過程域
        3.3.3 成熟度模型的實施
    3.4 施工項目管理過程階段評價
        3.4.1 項目評價
        3.4.2 項目管理的階段評價
        3.4.3 階段評價與CPM3的關(guān)系
        3.4.4 階段評價與目標(biāo)控制
第四章 施工項目管理的過程階段評價模型及其評價方法
    4.1 施工項目管理的過程階段評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 施工項目過程評價指標(biāo)體系構(gòu)建的總體思路
        4.1.2 施工項目管理的過程階段評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        4.1.3 施工過程階段評價模型評價指標(biāo)體系
    4.2 施工項目管理的過程階段評價指標(biāo)體系量化
    4.3 施工項目過程階段評價模型的單項指標(biāo)的量化方法
    4.4 項目階段評價綜合評價方法選擇
        4.4.1 常規(guī)綜合評價概述
        4.4.2 綜合評價方法對比
        4.4.3 主成分分析法
第五章 項目施工過程階段評價模型的應(yīng)用
    5.1 項目施工過程階段評價的實施
        5.1.1 建立評價小組
        5.1.2 策劃和準(zhǔn)備評價
        5.1.3 實施階段評價
        5.1.4 成果的應(yīng)用
    5.2 階段評價模型實例
        5.2.1 工程項目簡介
        5.2.2 某一時間內(nèi)工程施工過程階段評價模型應(yīng)用
    5.3 階段評價應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
        5.3.1 評價是手段，改進是目的
        5.3.2 開展施工項目管理過程階段評價的難點在于制度化
        5.3.3 對于激勵機制實施的建議
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
附錄



本文編號：3184002