文章通過研究現(xiàn)階段電子制造業(yè)在進度管理方面的不足,提出運用系統(tǒng)動力學思維引入項目進度管理中,為項目管理者提供一個可模擬并預測進度風險的工具,為從事該領域分析的研究人員提供參考。 

【文章來源】：企業(yè)技術開發(fā). 2016,35(25)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 系統(tǒng)動力學介紹
2 現(xiàn)階段進度管理存在問題分析
3 系統(tǒng)動力學應用于項目進度管理的步驟
    3.1 定義需要解決的問題和系統(tǒng)邊界
    3.2 識別進度影響因素
    3.3 建立系統(tǒng)動力學模型
    3.4 模型有效性檢驗
    3.5 基于模型的動態(tài)性分析
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談項目管理與產品開發(fā)[J]. 黃煜華.  中國高新技術企業(yè). 2008(20)
[2]德爾菲法在技術預見中的應用與思考[J]. 袁志彬,任中保.  科技管理研究. 2006(10)



本文編號：3154496