項目組織的設計問題在項目管理領域沒有得到應有的重視,而在組織設計領域也沒有特別關注項目組織這一特殊的新型組織模式。這兩方面的研究空缺導致了項目組織設計方法落后于項目管理研究領域的整體發(fā)展。面對知識經(jīng)濟時代海量的數(shù)據(jù)信息,面對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的快速變化,面對日益龐大的項目規(guī)模,傳統(tǒng)的組織結構形式及其設計方法顯得力不從心。組織權變理論認為沒有一致的普遍適用的最優(yōu)的組織結構和形式,只有在某一具體環(huán)境下,適用于其具體條件的最優(yōu)組織。根據(jù)這一觀點,項目的組織結構設計應該更加注重項目環(huán)境的影響,更加關注組織設計的優(yōu)化。只有當組織結構與項目環(huán)境匹配時,項目組織才能表現(xiàn)出最佳運作。本文從現(xiàn)有的項目組織設計存在的不足出發(fā),確立了運用計算組織理論和現(xiàn)代優(yōu)化算法來解決項目組織設計問題的主要思想和方法。計算組織理論是采用計算和數(shù)學手段來研究人類組織的理論。應用這一理論的首要工作是組織建模。本文根據(jù)項目這一特殊組織的特點對項目組織進行了分層描述和實體建模,包括狀態(tài)模型、結構模型和轉移方程,并討論了項目組織的重構觸發(fā)條件。接下來,提出了項目組織的適應性設計方法,分為目標規(guī)劃和組織結構設計兩個階段。然而,項目組織設計模... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

不同類型項日卜項目結構的有效性Fig.1一1RatedeffeetivenessofDifferentProjeetstrueturesbytyPeofProject

有些沖突產(chǎn)生于項目團隊內部。項目沖突主要包括項目成員、項目目標、技術問題、項目計劃、成本、資源分配、組織結構、優(yōu)先權問題、管理程序等。項目生命期的不同階段，沖突各不相同(見圖2一2)。 IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII口口口口口口口口口口口口口口口口口口迎夏 夏二二 二 }}}行行 行 行行 {{{.引苗銼及 及口口口口 口 口 口口口口口口口沐內 內服服 服 服 服 服 服服 服口技術選擇方案案 .........................程事 事作作作作 作 作 作口成本 本卜卜 卜 卜 卜 卜卜個心書建 建圖2一2項目生命周期中的沖突強度Fig·2一 2ConflietstrengthonProjectlifeeycle 2.1.2項目管理項目管理就是對項目的管理，這就說明了項目管理的范疇和對象，它屬于管理的大范疇，同時管理的對象是項目組織。白思俊等人對項目管理的定義是“以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化”〔261。所謂實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理，是指在項目的生命周期內，不斷進行資源的配置和協(xié)調，不斷做出科學決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。所謂項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化，是指項目管理應綜合協(xié)調好時間、費用及功能等約束性目標

項項目經(jīng)理理 理職能A部門負責人 人 項項目團隊成員員畫…匕匕 匕職能B部門成員 員圖2一7項目式組織結構Fig.2一 7Projeet一 formorganizationalstrueture 2.1.4.4項目組織結構的比較一般來說，職能式組織結構適用于規(guī)模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目，因為環(huán)境的變化需要各職能部門間的緊密合作，而職能部門本身的存在以及權責的界定成為部門間密切配合不可逾越的障礙。當項目眾多或項目的規(guī)模較大、技術較復雜時，則應選擇項目式的組織結構。同職能式組織結構相比，在環(huán)境不穩(wěn)定時，項目式組織結構顯示出了自己潛在的長處，這主要是由于項目團隊的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結構相比，矩陣式組織結構融合了兩種結構的優(yōu)點，在充分利用企業(yè)資源上顯示出了其自身的優(yōu)越性，在進行技術復雜、規(guī)模巨大的項目管理時呈現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項目組織結構選擇受到多方面因素的影響


本文編號：2919659