本課題利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模方法和Vensim軟件構(gòu)建了隨機(jī)波動(dòng)需求環(huán)境下的二級(jí)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理庫(kù)存動(dòng)力學(xué)模型，該模型能夠很好的反映供應(yīng)商共享零售商的銷售信息并預(yù)測(cè)零售商需求而為其供貨的機(jī)制。通過對(duì)比模擬仿真分析傳統(tǒng)庫(kù)存管理與供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的動(dòng)力學(xué)模型，得出了供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)整模型中的時(shí)間參數(shù)，模擬測(cè)試了運(yùn)輸延遲時(shí)間、庫(kù)存調(diào)整周期、期望庫(kù)存覆蓋周期及移動(dòng)平滑時(shí)間對(duì)模型中供應(yīng)商和零售商庫(kù)存的影響，進(jìn)而探討了能夠優(yōu)化供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)鏈的時(shí)間策略。 研究結(jié)果表明：供應(yīng)商管理庫(kù)存相對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式能夠抑制或減弱牛鞭效應(yīng)，消除了需求變異的放大，但卻并不能很大程度上改善庫(kù)存管理，它將短期庫(kù)存的短波長(zhǎng)高頻波動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的長(zhǎng)波長(zhǎng)低頻波動(dòng)，降低了供應(yīng)商和零售商的庫(kù)存的響應(yīng)度，容易致使供應(yīng)商與零售商在一段時(shí)間內(nèi)處于庫(kù)存積壓狀態(tài)另一段時(shí)間又處于缺貨狀態(tài)。進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商管理庫(kù)存模式中，供應(yīng)商和零售商可以通過壓縮運(yùn)輸延遲時(shí)間、設(shè)定較大的庫(kù)存調(diào)整周期以及較小的庫(kù)存覆蓋周期來抑制減弱供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。在運(yùn)用平滑技術(shù)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，供應(yīng)商則應(yīng)采取較大的移動(dòng)平滑時(shí)間，而零售商取一個(gè)較小的移動(dòng)平滑時(shí)間，從而減弱牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的整體性能。
【學(xué)位單位】：中原工學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F274;N941.3
【部分圖文】：

務(wù)來維持用戶的庫(kù)存水平，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的總體運(yùn)作績(jī)效，并獲得較高的用戶滿意度[43]。這種定義比較完善的闡述了 VMI 的運(yùn)作機(jī)制，得到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)可。Waller 等認(rèn)為 VMI 是由供應(yīng)商時(shí)刻監(jiān)控分銷商的庫(kù)存狀態(tài)，并據(jù)此制定訂貨數(shù)量和出貨時(shí)間以及相關(guān)作業(yè)的補(bǔ)貨決策[44]。這種觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對(duì)分銷商庫(kù)存的控制。馬士華[45]等認(rèn)為 VMI 是以供應(yīng)鏈上的合作伙伴（供應(yīng)商和用戶等）獲得最低成本為目的，在一個(gè)由供應(yīng)鏈上所有合作伙伴共同商定的協(xié)議下由供應(yīng)商管理總體庫(kù)存，并由供應(yīng)鏈上所有合作伙伴共同不間斷的監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況，適時(shí)修正協(xié)議內(nèi)容，以使庫(kù)存管理能持續(xù)得到改進(jìn)的合作性策略。根據(jù)以上內(nèi)容以及對(duì)VMI的理解，本文對(duì)VMI概況成如下定義：VMI是一種供應(yīng)商與其用戶之間的合作性策略，這種策略能夠優(yōu)化雙方的庫(kù)存運(yùn)營(yíng)成本，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商和其用戶雙方基于合作伙伴關(guān)系，經(jīng)過共同協(xié)商形成一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架，在此框架下供應(yīng)商作為庫(kù)存管理主體，以信息系統(tǒng)為支撐，通過監(jiān)控用戶的庫(kù)存狀態(tài)和需求信息對(duì)用戶的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃和管理，合作雙方經(jīng)常監(jiān)督和修正目標(biāo)協(xié)議，以便不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理狀況。其運(yùn)作機(jī)制如圖 2.1：

1）零售商庫(kù)存系統(tǒng)。零售商通過自己的市場(chǎng)銷售率直接獲得市場(chǎng)需滑技術(shù)獲得對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)即期望需求，結(jié)合自己期望的庫(kù)存覆庫(kù)存。零售商根據(jù)期望需求、期望庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存和庫(kù)存調(diào)整周期計(jì)并發(fā)給上游供應(yīng)商，上游供應(yīng)商據(jù)此對(duì)零售商發(fā)貨。由以上可知傳統(tǒng)售商系統(tǒng)的系統(tǒng)動(dòng)力模型流程圖如下：

圖 3.1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中的零售商庫(kù)存子系統(tǒng)模型供應(yīng)商庫(kù)存系統(tǒng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中的供應(yīng)商不能直接獲根據(jù)零售商提交的訂單對(duì)零售商發(fā)貨，確定供貨率，通過平滑售，獲得期望需求，并根據(jù)期望庫(kù)存覆蓋周期計(jì)算供應(yīng)商期望期望需求、期望庫(kù)存、現(xiàn)有庫(kù)存和庫(kù)存調(diào)整周期計(jì)算供應(yīng)商需訂貨率。其動(dòng)態(tài)模型流程圖如下：

【參考文獻(xiàn)】

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