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工程項目物流系統(tǒng)物料資源優(yōu)化與可靠性綜合研究

發(fā)布時間:2020-07-13 14:00
【摘要】:本文針對工程項目的資源供應問題,采用工程物流的管理思想,從宏觀上和整體上進行統(tǒng)籌優(yōu)化。運用系統(tǒng)工程、運籌學和統(tǒng)計學的理論與方法,對工程項目的物流供應鏈系統(tǒng)進行規(guī)劃管理和控制。 首先依據(jù)項目物流系統(tǒng)最初的網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制每單位工期的資源需求量,即物料資源計劃。然而由于最初的計劃中,物料資源用量往往體現(xiàn)出很大的不均衡性,項目中期資源用量達到峰值,這給后期的工程物料采購和庫存管理造成困難,極易導致停工待料。因此,本文通過對項目物料資源進行均衡優(yōu)化,充分利用各項工作的自由時差;根據(jù)優(yōu)化后的資源計劃編制合理的物料需求計劃,確定采購量;并根據(jù)此計劃對項目物料庫存進行合理的管理,最終保證工程項目物料的可靠供應,在規(guī)定工期高效益順利完成;用可靠性知識對項目物流網(wǎng)絡(luò)進行了評估,選擇最優(yōu)方案以較低的物流費用和較高的物流效率服務(wù)于工程項目,為工程項目的質(zhì)量和工期做好保證工作,達到提高工程項目的整體經(jīng)濟效益及社會效益的目的。 本文的主要研究內(nèi)容如下: 1、通過對比工程項目物流系統(tǒng)與一般物流系統(tǒng)的差異特征,闡明項目物料資源計劃對后續(xù)物流管理如項目采購管理、庫存管理的基礎(chǔ)性作用。后用改進的遺傳算法解出以最小方差為目的的物料資源優(yōu)化模型,目的是得出合理的物料資源計劃,通過它來編制物料供應計劃。以南水北調(diào)河南新衛(wèi)段對模型進行驗證。 2、運用統(tǒng)計學方法建立物流安全庫存模型,依據(jù)前面得出的物料需求量計算施工場地鋼材再訂購量和訂購成本。安全庫存的設(shè)置充分保證了工程項目物流系統(tǒng)的可靠運作。 3、工程項目物流系統(tǒng)可靠性分析。通過分解工程項目物流網(wǎng)絡(luò),建立了工程項目網(wǎng)絡(luò)的可靠性框圖,給出了量化選擇可靠的工程供應鏈成員的方法,剖析工程項目供應鏈成員間的關(guān)系,并且分析了工程供應鏈可靠性與成本的函數(shù)關(guān)系。 4、對項目完工可靠度與物料資源優(yōu)化進行綜合分析,以資金流量最小為目標,權(quán)衡滿足完工可靠度的工期和資源均衡兩個目標,結(jié)合南水北調(diào)河南新鄉(xiāng)第二施工段項目,找出滿足要求的方案。
【學位授予單位】:西安建筑科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:TU726;N945.17
【圖文】:

折線圖,需求量,年度,折線圖


西安建筑科技大學碩士學位論文年需求量超過 4 萬噸,水泥年平均需求量超過 17 噸,最高噸,需求量沿南水北調(diào)中線工程線形分布長約 151.141km,的物流供應成為問題,工程施工過程各年份資源需求量見表 2.1 該工程主建筑材料年度需求量表鋼筋(萬 t)水泥(萬 t)碎石(萬3m )塊石(萬3m )沙子(萬 1.67 10.07 28.96 8.38 16.85 2.79 16.67 48.11 13.57 26.21 4.03 30.55 76.76 20.21 41.58 3.36 21.36 50.88 14.62 29.10

柱形圖,資源需求,柱形圖,資源均衡


圖 2.5 優(yōu)化前資源需求柱形圖圖 2.6 優(yōu)化前橫道圖上述遺傳算法對該段資源用量進行優(yōu)化,輸入已知參數(shù):種群大小選 60化代數(shù) 500 次,給資源分配和資源均衡各分配 0.5 的權(quán)重。按照以下優(yōu)化,程序運行 30 分鐘后,輸出優(yōu)化結(jié)果。傳算法流程:

橫道圖,橫道圖,資源需求,柱形圖


優(yōu)化前橫道圖

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學位論文 前1條

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本文編號:2753555

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