為降低棉紡企業(yè)機(jī)物料的消耗,節(jié)約生產(chǎn)成本,提高企業(yè)利潤(rùn),分析了生產(chǎn)計(jì)劃需求,并從原料使用、設(shè)備機(jī)配件以及紡專器材的選用等方面采取了系列措施。指出:降低機(jī)物料消耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及到很多方面,應(yīng)從基礎(chǔ)管理抓起;采購(gòu)部門需按生產(chǎn)計(jì)劃做好采購(gòu),運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高工作效率,減少各種機(jī)配件的庫(kù)存;培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí),降低消耗。認(rèn)為:對(duì)機(jī)物料消耗的管理應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,減少各種不必要的浪費(fèi),以降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 按計(jì)劃做好采購(gòu)
2 降低原料的消耗
3 降低設(shè)備機(jī)配件的消耗
    3.1 延長(zhǎng)機(jī)配件的使用周期
    3.2 合理選用機(jī)配件
    3.3 加強(qiáng)機(jī)配件的修復(fù)利用
4 降低器材的消耗
    4.1 紡專器材在生產(chǎn)中的重要性
    4.2 優(yōu)選各種紡專器材
    4.3 合理制定器材的使用周期
    4.4 加強(qiáng)操作管理
5 其他方面
6 精細(xì)化管理
    6.1 利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)物料消耗檢測(cè)
    6.2 完善管理模式
    6.3 利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法分析機(jī)物料消耗
    6.4 建立機(jī)物料考核制度
7 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3874961