發(fā)布時間：2023-12-24 17:15

　　為降低棉紡企業(yè)機物料的消耗,節(jié)約生產(chǎn)成本,提高企業(yè)利潤,分析了生產(chǎn)計劃需求,并從原料使用、設(shè)備機配件以及紡專器材的選用等方面采取了系列措施。指出:降低機物料消耗是一項系統(tǒng)工程,它涉及到很多方面,應(yīng)從基礎(chǔ)管理抓起;采購部門需按生產(chǎn)計劃做好采購,運用ERP系統(tǒng)提高工作效率,減少各種機配件的庫存;培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,降低消耗。認為:對機物料消耗的管理應(yīng)進一步細化,減少各種不必要的浪費,以降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 按計劃做好采購
2 降低原料的消耗
3 降低設(shè)備機配件的消耗
    3.1 延長機配件的使用周期
    3.2 合理選用機配件
    3.3 加強機配件的修復(fù)利用
4 降低器材的消耗
    4.1 紡專器材在生產(chǎn)中的重要性
    4.2 優(yōu)選各種紡專器材
    4.3 合理制定器材的使用周期
    4.4 加強操作管理
5 其他方面
6 精細化管理
    6.1 利用ERP系統(tǒng)進行機物料消耗檢測
    6.2 完善管理模式
    6.3 利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計法分析機物料消耗
    6.4 建立機物料考核制度
7 結(jié)語



本文編號：3874961