【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,煙草行業(yè)也取得了持續(xù)高速的發(fā)展。然而近年來隨著控煙履約的推進,煙草市場環(huán)境不斷變化,煙草需求拐點顯現(xiàn),行業(yè)增長速度變慢,提升空間有限,卷煙企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭。煙草行業(yè)屬于制造業(yè)領域,采購管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本有著重要影響,直接關系到企業(yè)的利潤和市場競爭力。因此,對于卷煙企業(yè)而言,如何通過采購管理的改進深挖成本潛力,是需要解決的關鍵問題。本文基于采購管理的相關理論和方法,結合自身采購管理崗位工作的經(jīng)驗,以Z中煙工業(yè)公司為研究對象,通過對采購管理現(xiàn)狀分析,找出存在的問題,如采購流程無法滿足工作需要、信息溝通不暢等,針對這些問題提出了采購管理優(yōu)化方案,對采購流程、采購質量控制、供應商管理等各方面工作進行優(yōu)化,通過采取行之有效的改進方法和措施,實現(xiàn)了降本增效的目的,對Z中煙工業(yè)公司的持續(xù)健康發(fā)展有著積極的意義。
【圖文】：

示對供應商的評價不能局限于價格，還應從多方面深入考慮，比如說在物料質量上、交逡逑貨期、批量柔性與價格等多方面權衡考慮。要根據(jù)其水平高低來進行準確評價。供應商逡逑管理的選擇與評價如圖２－１所示。逡逑９逡逑

理的可行性。逡逑４．１采購流程的優(yōu)化逡逑如圖４．１所示，企業(yè)采購流程涉及內容較多且雜，，中間審批層級步驟太多影響采購逡逑效率，為了使得采購效率提高，采購流程還需進一步改善。逡逑首先，需將企業(yè)采購結構和職能進行優(yōu)化。將公司的人才合理分配，從各部門調動＃逡逑一些職能方面優(yōu)秀的業(yè)務骨干，從而建立應用于招標、談判、詢價、估價、市場分析＿逡逑環(huán)節(jié)的采購小組。其中，招標小組以選定項目招標代理機構、編寫會審文件等為主要工逡逑作，由此負責相關事項；談判小組傾向于談判文件的制定、據(jù)談判結果確定意見等方面逡逑的工作；詢價小組主要負責采購過程中的詢價比價，再提出采購意見；估價小組主要負逡逑責將各小組的情況綜合分析，再進行客觀的估價；市場分析小組則以掌握市場隨時變動逡逑情況為主要工作
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F274

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本文編號：2663832