當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨著更加多樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),伴隨著商品升級(jí)速率加快,商品的生命周期在逐步縮短。企業(yè)必須依托于自有的資源,及時(shí)推出各種高價(jià)值的產(chǎn)品,以獲得客戶(hù)的認(rèn)可,使得市場(chǎng)需求得到滿(mǎn)足,這些項(xiàng)目的內(nèi)容不一樣,形式各有差異,但都與項(xiàng)目的基本特征相符,促使企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)模逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇多個(gè)項(xiàng)目并行運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,如此便涉及到項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題。其中,項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),能否合理把控項(xiàng)目進(jìn)度,將直接影響項(xiàng)目的成敗。在多項(xiàng)目管理全過(guò)程中,由于資源和時(shí)間的互相管束,將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。文中以瓶頸理論及現(xiàn)代管理學(xué)為理論基礎(chǔ),融合L企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)況,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度把控難題開(kāi)展進(jìn)一步剖析與探究,參考瓶頸理論的相關(guān)思想,來(lái)尋找促使問(wèn)題合理解決的方法和思路。首先,本文通過(guò)對(duì)瓶頸理論進(jìn)行分析與研究,對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的有關(guān)資料和文獻(xiàn)進(jìn)行了大量閱讀和參考,為后續(xù)展開(kāi)研究奠定了理論基礎(chǔ)。利用了層次分析法,構(gòu)建了企業(yè)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)流程工序以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)眾多的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定和識(shí)別,明確了當(dāng)前的最高優(yōu)先級(jí)別,形成了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序方案,并根據(jù)Lab VIEW...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)
    1.3 研究意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析
    1.5 主要研究?jī)?nèi)容
    1.6 主要研究方法
    1.7 技術(shù)路線
    1.8 本章小結(jié)
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論介紹
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理編制技術(shù)
    2.2 多項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論和假設(shè)
    2.3 本章小結(jié)
第三章 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)體系的建立
    3.1 指標(biāo)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的因素
    3.3 平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)
    3.4 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算及軟件實(shí)現(xiàn)
        3.4.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
        3.4.2 構(gòu)造判斷矩陣
        3.4.3 各矩陣權(quán)重系數(shù)及一致性檢驗(yàn)
    3.5 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定
    3.6 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的流程
        3.6.1 準(zhǔn)備階段
        3.6.2 執(zhí)行階段
        3.6.3 后續(xù)階段
    3.7 本章小結(jié)
第四章 多項(xiàng)目的進(jìn)度控制構(gòu)建和決策
    4.1 多項(xiàng)目進(jìn)度控制的構(gòu)建
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理中構(gòu)建關(guān)鍵鏈技術(shù)
        4.1.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)在多項(xiàng)目進(jìn)度管理的構(gòu)建和流程
    4.2 多項(xiàng)目進(jìn)度管理的決策
        4.2.1 項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)的決策
        4.2.2 瓶頸工序資源優(yōu)化的決策
        4.2.3 項(xiàng)目緩沖區(qū)設(shè)置的決策
        4.2.4 緩沖區(qū)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的決策
    4.3 本章小結(jié)
第五章 多項(xiàng)目進(jìn)度管理在L企業(yè)典型案例應(yīng)用及分析
    5.1 案例簡(jiǎn)介
        5.1.1 公司背景介紹
        5.1.2 項(xiàng)目背景介紹
    5.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)
        5.2.1 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)權(quán)重
        5.2.2 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)計(jì)算結(jié)果
    5.3 多項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化
        5.3.1 多項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵鏈識(shí)別
        5.3.2 多項(xiàng)目關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置
        5.3.3 瓶頸工序資源優(yōu)化
        5.3.4 多項(xiàng)目進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)層面改進(jìn)
    5.4 多項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)分析
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)和展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3851632