M民用爆炸物品公司實施一體化戰(zhàn)略案例研究
發(fā)布時間:2023-05-21 22:01
一體化戰(zhàn)略一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的關(guān)鍵基本要素,在企業(yè)成長戰(zhàn)略中具有十分重要的地位,實施一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)內(nèi)部分工與合作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,也有利于提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等資源的利用深度和利用效率。民用爆炸物品,是指用于非軍事目的、列入民用的各類火藥、炸藥及其制品和火工品等爆炸物品品名表的總稱。民用爆炸物品行業(yè)是國家專門管理的高危性行業(yè),被稱為“能源工業(yè)的能源,基礎(chǔ)工業(yè)的基礎(chǔ)”。廣東省作為改革開放的前沿陣地,民用爆炸物品的使用隨著廣東省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的增加而逐步增長,并同時逐步形成了全國民用爆破以及設(shè)備科研等領(lǐng)域的行業(yè)龍頭,在行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,廣東省一直在摸索和踐行一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式,取得了一定成果,得到各級管理部門的認可。然而,近年來,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善,民用爆炸物品產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題日漸突出。引發(fā)了各家企業(yè)關(guān)注和重視,也成為工商管理界研究的熱點問題。本文針對廣東民用爆炸物品行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的迫切性,深入研究了M民用爆炸物品公司實施一體化戰(zhàn)略的案例,運用戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論和PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法,分析了該公司的內(nèi)外部環(huán)...
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究方法及思路
1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)概念及理論
2.1 戰(zhàn)略管理理論
2.2 一體化戰(zhàn)略理論
2.3 一體化戰(zhàn)略管理的分析方法
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力模型分析
2.3.3 SWOT分析
2.4 其他相關(guān)理論
2.4.1 供應(yīng)鏈理論
2.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論
2.5 本章小結(jié)
第三章 一體化發(fā)展戰(zhàn)略實施案例
3.1 民用爆炸物品行業(yè)背景和特殊性
3.1.1 基本現(xiàn)狀
3.1.2 發(fā)展方向
3.2 M民用爆炸物品公司基本情況
3.2.1 所在地區(qū)行業(yè)情況
3.2.2 爆破作業(yè)單位情況
3.2.3 M民用爆炸物品公司概況
3.3 M民用爆炸物品公司一體化戰(zhàn)略實施情況
3.3.1 實施背景
3.3.2 實施時間
3.3.3 實施內(nèi)容
3.4 本章小結(jié)
第四章 M民用爆炸物品公司實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
4.1 企業(yè)宏觀環(huán)境——PEST分析
4.1.1 政治要素
4.1.2 經(jīng)濟要素
4.1.3 社會要素
4.1.4 技術(shù)要素
4.2 企業(yè)競爭環(huán)境——波特五力模型分析
4.2.1 進入壁壘
4.2.2 替代品威脅
4.2.3 買方議價能力
4.2.4 賣方議價能力
4.2.5 現(xiàn)存競爭者
4.3 SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機會分析
4.3.4 威脅分析
4.3.5 SWOT分析結(jié)論
4.4 供應(yīng)鏈分析
4.5 產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.6 本章小結(jié)
第五章 實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略效果分析
5.1 對民用爆炸物品行業(yè)的貢獻
5.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本進一步下降
5.1.2 市場占有率企穩(wěn)回升
5.1.3 行業(yè)本質(zhì)安全得到提升
5.2 存在的問題
5.2.1 不確定性影響因素較多
5.2.2 自身造血能力依然較弱
5.2.3 一體化程度不夠徹底
5.2.4 內(nèi)部管理還不到位
5.3 本章小結(jié)
第六章 案例啟示
6.1 實施一體化戰(zhàn)略的基本條件
6.2 實施一體化戰(zhàn)略的基本原則
6.3 實施一體化戰(zhàn)略的基本策略
6.4 對民用爆炸物品行業(yè)的啟示
6.4.1 品牌建設(shè)方面
6.4.2 營銷模式方面
6.4.3 人力資源方面
6.4.4 資本運營方面
結(jié)論及展望
參考文獻
致謝
本文編號:3821505
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究方法及思路
1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)概念及理論
2.1 戰(zhàn)略管理理論
2.2 一體化戰(zhàn)略理論
2.3 一體化戰(zhàn)略管理的分析方法
2.3.1 PEST分析
2.3.2 波特五力模型分析
2.3.3 SWOT分析
2.4 其他相關(guān)理論
2.4.1 供應(yīng)鏈理論
2.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈理論
2.5 本章小結(jié)
第三章 一體化發(fā)展戰(zhàn)略實施案例
3.1 民用爆炸物品行業(yè)背景和特殊性
3.1.1 基本現(xiàn)狀
3.1.2 發(fā)展方向
3.2 M民用爆炸物品公司基本情況
3.2.1 所在地區(qū)行業(yè)情況
3.2.2 爆破作業(yè)單位情況
3.2.3 M民用爆炸物品公司概況
3.3 M民用爆炸物品公司一體化戰(zhàn)略實施情況
3.3.1 實施背景
3.3.2 實施時間
3.3.3 實施內(nèi)容
3.4 本章小結(jié)
第四章 M民用爆炸物品公司實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
4.1 企業(yè)宏觀環(huán)境——PEST分析
4.1.1 政治要素
4.1.2 經(jīng)濟要素
4.1.3 社會要素
4.1.4 技術(shù)要素
4.2 企業(yè)競爭環(huán)境——波特五力模型分析
4.2.1 進入壁壘
4.2.2 替代品威脅
4.2.3 買方議價能力
4.2.4 賣方議價能力
4.2.5 現(xiàn)存競爭者
4.3 SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機會分析
4.3.4 威脅分析
4.3.5 SWOT分析結(jié)論
4.4 供應(yīng)鏈分析
4.5 產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.6 本章小結(jié)
第五章 實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略效果分析
5.1 對民用爆炸物品行業(yè)的貢獻
5.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營成本進一步下降
5.1.2 市場占有率企穩(wěn)回升
5.1.3 行業(yè)本質(zhì)安全得到提升
5.2 存在的問題
5.2.1 不確定性影響因素較多
5.2.2 自身造血能力依然較弱
5.2.3 一體化程度不夠徹底
5.2.4 內(nèi)部管理還不到位
5.3 本章小結(jié)
第六章 案例啟示
6.1 實施一體化戰(zhàn)略的基本條件
6.2 實施一體化戰(zhàn)略的基本原則
6.3 實施一體化戰(zhàn)略的基本策略
6.4 對民用爆炸物品行業(yè)的啟示
6.4.1 品牌建設(shè)方面
6.4.2 營銷模式方面
6.4.3 人力資源方面
6.4.4 資本運營方面
結(jié)論及展望
參考文獻
致謝
本文編號:3821505
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