經(jīng)濟(jì)一體化和全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的主要趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,客戶不再青睞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,企業(yè)大批量的生產(chǎn)模式不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品已經(jīng)演變?yōu)槭袌?chǎng)和客戶新的追求。經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展為體外診斷試劑和藥品企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時(shí),藥品和體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)也面臨著人力成本逐年升高、原材料漲價(jià)等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和新的市場(chǎng)需求,體外診斷試劑和藥品生產(chǎn)企業(yè)必須以遵守質(zhì)量第一為準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)采用精益生產(chǎn)方式識(shí)別生產(chǎn)過程管理中存在的浪費(fèi),逐步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,才能使企業(yè)利于不敗之地。本論文以凱杰生物公司的生產(chǎn)過程管理為研究對(duì)象,運(yùn)用專題研究的方式,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外體外診斷試劑和藥品企業(yè)發(fā)展過程的分析,在研究精益生產(chǎn)、生產(chǎn)過程管理等理論的基礎(chǔ)上,采用價(jià)值流程圖分析和問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等進(jìn)行深入研究。首先,本文研究通過問卷調(diào)查和訪談法獲知?jiǎng)P杰生物公司生產(chǎn)過程管理中存在的問題。其次,利用現(xiàn)狀的價(jià)值流程圖對(duì)生產(chǎn)過程管理中的問題逐一進(jìn)行分析,找出如人員柔性生產(chǎn)能力弱、物料供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃效能低等幾大類問題產(chǎn)生的原因。再次,在分析出問題產(chǎn)生的原...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
第二章 核心概念及理論綜述
    2.1 核心概念
        2.1.1 生產(chǎn)過程管理
        2.1.2 價(jià)值流程圖分析(VSM)
        2.1.3 體外診斷試劑(IVD)及其產(chǎn)品特點(diǎn)
        2.1.4 精益生產(chǎn)
        2.1.5 精益生產(chǎn)主要工具
    2.2 精益生產(chǎn)理論發(fā)展概述
第三章 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理的問題診斷
    3.1 凱杰生物公司概況
    3.2 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理的現(xiàn)狀
    3.3 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理問題調(diào)研
        3.3.1 調(diào)研設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
    3.4 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理調(diào)研總結(jié)
        3.4.1 人員柔性生產(chǎn)能力弱
        3.4.2 設(shè)備性能差
        3.4.3 物料供應(yīng)不及時(shí)
        3.4.4 生產(chǎn)計(jì)劃效能低
        3.4.5 車間重復(fù)運(yùn)輸多、可視化狀態(tài)差
    3.5 凱杰生物公司實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性
第四章 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理價(jià)值流程圖分析
    4.1 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理現(xiàn)狀價(jià)值流程圖繪制與分析
        4.1.1 產(chǎn)品族選擇
        4.1.2 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理現(xiàn)狀的價(jià)值流程圖繪制
        4.1.3 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理現(xiàn)狀的價(jià)值流程圖分析
    4.2 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理的精益化價(jià)值流程圖構(gòu)建
        4.2.1 生產(chǎn)過程管理精益化價(jià)值流程圖的構(gòu)建思路
        4.2.2 生產(chǎn)過程管理精益化流程圖的目標(biāo)
        4.2.3 生產(chǎn)過程管理的精益化價(jià)值流程圖構(gòu)建
第五章 基于精益生產(chǎn)的凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理優(yōu)化方案
    5.1 優(yōu)化方案遵循的原則
    5.2 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)過程人員管理優(yōu)化
        5.2.1 一人多崗替代專人專崗
        5.2.2 以能力平衡派工代替人頭派工的優(yōu)化
    5.3 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)過程設(shè)備管理優(yōu)化
        5.3.1 建立完善的設(shè)備管理制度
        5.3.2 以建立設(shè)備防錯(cuò)、防呆方法降低返工率
        5.3.3 以設(shè)備自動(dòng)化提高設(shè)備產(chǎn)能
    5.4 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)過程物料管理優(yōu)化
        5.4.1 制定安全庫存
        5.4.2 軟件系統(tǒng)助力物料管理
        5.4.3 優(yōu)化采購(gòu)制度
    5.5 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)過程方法/流程管理優(yōu)化
        5.5.1 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
        5.5.2 優(yōu)化產(chǎn)品放行流程
        5.5.3 以拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃主導(dǎo)生產(chǎn)
        5.5.4 精益生產(chǎn)改善流程標(biāo)準(zhǔn)化
    5.6 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)過程環(huán)境管理優(yōu)化
        5.6.1 精益生產(chǎn)理念融入新廠房設(shè)計(jì)
        5.6.2 舊廠區(qū)冷庫和包裝區(qū)布局優(yōu)化
第六章 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    6.1 實(shí)施重點(diǎn)與難點(diǎn)
        6.1.1 實(shí)施重點(diǎn)
        6.1.2 實(shí)施難點(diǎn)
    6.2 實(shí)施保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 制度保障
        6.2.3 資金保障
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理中存在問題的問卷調(diào)查
附錄B 凱杰生物公司生產(chǎn)過程管理問題訪談提綱
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3811172