發(fā)布時間：2023-04-12 01:21

　　萬華煙臺工業(yè)園作為建設期長、自動化水平高、規(guī)模大,具一定競爭力的化工園區(qū),工程項目質量管理一直在進行持續(xù)優(yōu)化提升,但當前問題的解決仍停留在就事論事的層面上,未從體系、程序、系統(tǒng)上進行深入研究并分析和解決。本文運用PDCA質量改進循環(huán),結合應用文獻研究法、案例分析法、訪談法及問卷調查法等多種方法,通過對已完工石化工程項目的總結分析及在建項目的調查研究,從項目質量管理的相關理論、質量管理現(xiàn)狀、質量管理問題及原因分析、質量管理優(yōu)化措施及質量管理優(yōu)化措施實施保障等五個方面進行了深度剖析。通過對萬華工程項目質量管理目標、體系的建立及運行情況描述,在問題基礎上進行了體系優(yōu)化與管理方法的深入探究,使得目標及體系的運行更具有其特定的適用性;闡述質量管理現(xiàn)狀,明確其管理狀態(tài),發(fā)掘其中問題,為問題的分析明確了方向;對質量管理典型問題抽離、剖析,確定問題處理及改進的辦法;針對問題,從計劃、執(zhí)行、檢查、處置四方面,結合質量管理分析方法,制定了解決問題的措施及辦法;從組織、制度、技術以及團隊能力保障的角度,進一步講述了質量管理優(yōu)化措施的保障實施,使各項措施有效落地。經(jīng)深入分析并制定出系列的管理改進措施及措施保障...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 總結評述
    1.3 研究內容、思路和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 相關理論概述
    2.1 質量管理理論
        2.1.1 質量管理的定義
        2.1.2 質量管理PDCA循環(huán)
    2.2 工程項目質量管理理論
        2.2.1 工程項目質量管理的定義
        2.2.2 工程項目質量管理的流程
        2.2.3 工程項目質量狀況分析方法
第三章 萬華公司煙臺石化工程項目質量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 萬華公司煙臺石化工程項目概況
        3.1.1 在建項目概況
        3.1.2 項目質量管理目標
    3.2 煙臺石化工程項目質量管理組織機構及其職責
        3.2.1 項目質量管理組織機構
        3.2.2 項目質量管理職責分工
    3.3 煙臺石化工程項目質量管理現(xiàn)狀
        3.3.1 項目設計質量管理現(xiàn)狀
        3.3.2 項目采購質量管理現(xiàn)狀
        3.3.3 項目施工質量管理現(xiàn)狀
        3.3.4 項目驗收質量管理現(xiàn)狀
第四章 萬華公司煙臺石化工程項目質量管理問題及原因分析
    4.1 設計質量管理存在的主要問題及原因分析
        4.1.1 設計質量管理存在的主要問題
        4.1.2 設計質量管理問題產生的原因
    4.2 采購質量管理存在的主要問題及原因分析
        4.2.1 采購質量管理存在的主要問題
        4.2.2 采購質量管理問題產生的原因
    4.3 施工質量管理存在的主要問題及原因分析
        4.3.1 施工質量管理存在的主要問題
        4.3.2 施工質量管理問題產生的原因
    4.4 項目驗收質量管理存在的主要問題及原因分析
        4.4.1 項目驗收質量管理存在主要的問題
        4.4.2 項目驗收質量管理問題產生的原因
第五章 萬華公司煙臺石化工程項目質量管理優(yōu)化措施
    5.1 工程項目質量管理優(yōu)化思路
    5.2 項目質量管理優(yōu)化方案設計
        5.2.1 項目設計質量管理優(yōu)化方案設計
        5.2.2 項目采購質量管理優(yōu)化方案設計
        5.2.3 項目施工質量管理優(yōu)化方案設計
        5.2.4 項目驗收質量管理優(yōu)化方案設計
    5.3 項目設計質量管理優(yōu)化措施
        5.3.1 優(yōu)化設計質量管理計劃,編制發(fā)布設計統(tǒng)一規(guī)定
        5.3.2 采取措施保證設計質量管理計劃的執(zhí)行
        5.3.3 嚴格檢查落實提升設計圖紙質量
        5.3.4 及時處理設計質量管理的偏離問題
    5.4 項目采購質量管理優(yōu)化措施
        5.4.1 優(yōu)化采購質量管理計劃
        5.4.2 加大采購質量管理計劃執(zhí)行力度
        5.4.3 嚴格檢查復核采購質量計劃的執(zhí)行效果
        5.4.4 及時處理采購質量管理的偏離問題
    5.5 項目施工質量管理優(yōu)化措施
        5.5.1 優(yōu)化施工質量管理計劃
        5.5.2 通過過程檢測軟件系統(tǒng)、SQP平臺實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的應用分析
        5.5.3 用循證科學思想提高質量問題預判及診斷能力
        5.5.4 配置資源及時處理施工質量管理的偏離問題
    5.6 項目項目驗收質量管理優(yōu)化措施
        5.6.1 優(yōu)化項目驗收質量管理計劃
        5.6.2 加大項目質量驗收執(zhí)行力度
        5.6.3 加強質量驗收程序合規(guī)性監(jiān)控
        5.6.4 及時處理驗收結果偏離
第六章 萬華公司煙臺石化工程項目質量管理優(yōu)化措施實施保障
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 技術保障
        6.3.1 基礎技術保障
        6.3.2 先進智能化工具應用
    6.4 團隊能力保障
        6.4.1 團隊培訓學習
        6.4.2 信息溝通保障
        6.4.3 團隊協(xié)作溝通
第七章 結論
    7.1 研究結果與管理啟示
        7.1.1 研究結果
        7.1.2 管理啟示
    7.2 研究的不足與展望
        7.2.1 研究的不足
        7.2.2 對未來的展望
參考文獻
致謝
作者簡介
導師評閱表



本文編號：3790136