近年來,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨較大轉(zhuǎn)型升級壓力,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生深刻變化,企業(yè)要想獲得更大發(fā)展,謀求核心競爭優(yōu)勢就顯得尤為重要。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,人力資源管理受到越來越多企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視,也已經(jīng)發(fā)展成為承載企業(yè)文化拓展人才技能的重要形式,并已經(jīng)上升到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極其重要的因素。隨著“三去一降一補(bǔ)”等政策的持續(xù)推進(jìn),化工行業(yè)競爭日趨激烈,大部分化工企業(yè)面臨較大的生存壓力。通過合理有效的績效管理不僅可以對人才的工作質(zhì)量和工作量進(jìn)行合理的衡量和評價,同時也能夠?qū)?yōu)秀人才起到激勵的作用,從而有效的提升企業(yè)的核心競爭力。本文以LH實(shí)業(yè)有限公司為研究對象,首先,通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于績效管理體系的研究結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié),并對績效管理與績效考核的定義進(jìn)行明確,詳細(xì)闡述了績效管理體系的績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個方面的內(nèi)容。其次,從公司概況、組織架構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)三個方面對LH實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了介紹,通過對公司現(xiàn)有績效管理進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談,從目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核周期及主體設(shè)置不合理、績效管理溝通及反饋機(jī)制不健全以及對績效管理系統(tǒng)性認(rèn)知不足四個方面歸納總結(jié)了 LH... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述
    1.3 主要內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績效管理的概念
        2.1.2 績效考核的概念
    2.2 績效管理體系的內(nèi)容
        2.2.1 績效計(jì)劃
        2.2.2 績效監(jiān)控
        2.2.3 績效評價
        2.2.4 績效反饋
        2.2.5 績效考核結(jié)果應(yīng)用
    2.3 績效管理的主要方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
        2.3.3 平衡計(jì)分卡
3 LH實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 LH實(shí)業(yè)有限公司簡介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 LH實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.1 LH實(shí)業(yè)有限公司的績效管理發(fā)展階段
        3.2.2 LH實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀
    3.3 績效管理滿意度調(diào)查
        3.3.1 問卷及訪談提綱設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析
    3.4 績效管理體系存在的問題
        3.4.1 目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.4.2 績效考核周期及主體設(shè)置不合理
        3.4.3 績效管理溝通及反饋機(jī)制不健全
        3.4.4 對績效管理系統(tǒng)性認(rèn)知不足
4 LH實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 績效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 績效管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 績效管理體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 制定績效考核目標(biāo)
        4.2.1 部門及崗位指標(biāo)優(yōu)化
        4.2.2 目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
    4.3 明確績效考核周期及主體
        4.3.1 明確績效考核主體
        4.3.2 不同崗位考核周期設(shè)定
        4.3.3 完善績效溝通及輔導(dǎo)機(jī)制
    4.4 優(yōu)化績效考核評價及反饋機(jī)制
        4.4.1 優(yōu)化績效考核評分機(jī)制
        4.4.2 完善績效面談和反饋機(jī)制
    4.5 完善績效考核結(jié)果應(yīng)用及改進(jìn)
        4.5.1 完善績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
        4.5.2 完善績效結(jié)果分析及改進(jìn)
5 LH實(shí)業(yè)有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 組建公司績效管理部門
        5.1.2 強(qiáng)化績效管理監(jiān)督與培訓(xùn)
    5.2 制度保障
        5.2.1 強(qiáng)化績效運(yùn)行制度
        5.2.2 完善激勵應(yīng)用制度
    5.3 文化保障
        5.3.1 塑造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化
        5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)層高度重視與員工積極參與
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件
致謝



本文編號：3735133