我國(guó)目前正在積極推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)整合,鼓勵(lì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)民營(yíng)化工企業(yè)由于多種因素的限制,大都面臨規(guī)模擴(kuò)張到一定程度之后帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部管理仍以傳統(tǒng)人治為主,考核單一且流于形式,忽視科學(xué)合理的企業(yè)管理。面對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,根據(jù)公司實(shí)際情況,急需建立一套有針對(duì)性的符合公司實(shí)際的績(jī)效管理體系,使員工努力方向與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏。本文以同德化工為研究對(duì)象,首先通過(guò)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及方法的系統(tǒng)學(xué)習(xí),以及采用實(shí)際走訪、調(diào)查問(wèn)卷的方法,結(jié)合行業(yè)特性,總結(jié)分析了同德化工在績(jī)效管理方面存在員工積極性不高、指標(biāo)體系匱乏、工程技術(shù)人才梯隊(duì)斷層、考評(píng)范圍不全面等痛點(diǎn),剖析成因在于管理思想理念滯后、考核制度“流于形式”等。其次在參考其他企業(yè)的成功案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際情況,采用MBAF系統(tǒng)法（M-目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡、A-層次分析法、F-模糊綜合評(píng)價(jià)法）,以公司效益最大化的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)合理考核指標(biāo)、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、績(jī)效契約化管理、考核結(jié)果多層次應(yīng)用,優(yōu)化改進(jìn)了同德化工的績(jī)效管理體系,并進(jìn)行了一致性、有效性驗(yàn)證... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

績(jī)效管理起源于企業(yè)需求,但不僅僅限于企業(yè)范疇,國(guó)內(nèi)外政府、機(jī)構(gòu)也都在不斷探索其所在組織及組織內(nèi)部的運(yùn)行過(guò)程中加入績(jī)效管理[42]。因此,績(jī)效管理是基于達(dá)到組織目標(biāo),由組織內(nèi)部與外部共同參與的具有持續(xù)性的循環(huán)過(guò)程管理。其運(yùn)行過(guò)程見(jiàn)圖2.1。績(jī)效管理是一個(gè)閉環(huán)的綜合性系統(tǒng)過(guò)程,起始于計(jì)劃的制定,但結(jié)果評(píng)定并非重點(diǎn)而是為下一次計(jì)劃的制定提供事實(shí)依據(jù)。強(qiáng)調(diào)事先溝通承諾、側(cè)重過(guò)程管控和結(jié)果持續(xù)改進(jìn)。

同德化工組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]生態(tài)文明背景下民營(yíng)環(huán)保企業(yè)績(jī)效管理——基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用分析[J]. 孫一,牟莉莉.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2020(02)
[2]基于KPI與EVA相結(jié)合的績(jī)效管理體系的應(yīng)用研究——以發(fā)電企業(yè)為例[J]. 陸華靖.  中國(guó)商論. 2019(18)
[3]KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在集團(tuán)化企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用[J]. 佟麗杰.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(20)
[4]基于KPI的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系探析[J]. 王利華.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2019(04)
[5]中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有效性研究[J]. 呂林根.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2018(28)
[6]公司戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[J]. 王百?gòu)?qiáng),侯粲然,孫健.  中國(guó)軟科學(xué). 2018(01)
[7]基于BSC的A公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J]. 徐光華,邵冶秋.  會(huì)計(jì)之友. 2018(01)
[8]KPI在中小民營(yíng)環(huán)保企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 何成明.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2017(24)
[9]績(jī)效考核工具不能只用一種:KPI、KPA、OKR深度解讀[J]. 陳鐳.  中國(guó)機(jī)電工業(yè). 2017(08)
[10]內(nèi)部控制、高管激勵(lì)與創(chuàng)新績(jī)效——基于內(nèi)部控制有效性的實(shí)證研究[J]. 許瑜,馮均科.  軟科學(xué). 2017(02)

博士論文
[1]CQ地區(qū)軍隊(duì)醫(yī)院聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理的研究[D]. 曹小勇.第三軍醫(yī)大學(xué) 2007

碩士論文
[1]A電子企業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理優(yōu)化研究[D]. 鄒松宏.南昌大學(xué) 2018
[2]基于平衡記分卡的A公司績(jī)效管理體系研究[D]. 周曉婭.北京化工大學(xué) 2018
[3]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下日照Z(yǔ)S集團(tuán)戰(zhàn)略問(wèn)題分析及對(duì)策研究[D]. 朱啟貞.青島科技大學(xué) 2016
[4]G公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D]. 黃敏姣.廈門(mén)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3309365