鋼鐵企業(yè)的設(shè)備在進行連續(xù)的生產(chǎn)過程中由于長時間的運轉(zhuǎn)使用,其零部件難免產(chǎn)生磨損、變形等情況,若繼續(xù)使用,將會影響設(shè)備的精度、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和人身安全,因此必須對設(shè)備進行適時的檢查、修復(fù)或更換零部件,使其恢復(fù)原有的性能。設(shè)備的年度檢修是一項多部門參與的系統(tǒng)工程,它關(guān)系到全年設(shè)備的安全、高效、經(jīng)濟運行,影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何將項目管理的方法成功運用到設(shè)備的年度檢修中,對于確保鋼鐵企業(yè)能夠安全保質(zhì)保量的完成年度檢修有著重要的意義。本文以寧鋼焦化廠脫硫系統(tǒng)年度檢修為例,剖析年度檢修管理過程中存在的問題,重點研究年度檢修管理過程中的“組織結(jié)構(gòu)、檢修進度、檢修安全"三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過重新設(shè)計年度檢修的組織結(jié)構(gòu),解決了檢修管理中存在的部門間協(xié)調(diào)不力、職責(zé)不清的問題;通過運用甘特圖、工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS),有效控制關(guān)鍵點,優(yōu)化檢修進度控制管理;通過導(dǎo)入項目風(fēng)險管理理論,運用LEC評價法并結(jié)合崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,優(yōu)化檢修安全風(fēng)險管理。運用項目管理思路和方法去指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)年度檢修的全過程管理是本論文研究的主要和最終目的,通過在寧波鋼鐵焦化廠脫硫系統(tǒng)年度檢修管理中的實踐應(yīng)用,提高了年修的管理綜合能力,... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

TPM的發(fā)展進程

企業(yè)開始出現(xiàn)了專門的設(shè)備檢修人員，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，各工廠和企業(yè)對設(shè)備的檢修工作越來越重視，檢修隊伍也越來越龐大和專業(yè)，從檢修班組逐步發(fā)展成為檢修車間，到后來出現(xiàn)專門從事檢修的公司。1996 年我國從韓國引進全員生產(chǎn)維修體制 TPM；1997 年岳華新領(lǐng)銜,并開始在中國推行TPM；2005年李葆文教授創(chuàng)立全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(Total NormalizedProductive Maintenance 簡稱 TnPM)“TnPM”。 TnPM 是規(guī)范化的 TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM 是一種由公司各部門全員按照標(biāo)準(zhǔn)化流程參與到維護維修生產(chǎn)設(shè)備的整個生命周期中，努力提高設(shè)備的綜合利用效率的預(yù)防性生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)檢修體制[31]。TnPM 對企業(yè)設(shè)備檢維修進行系統(tǒng)設(shè)計，其基本思想可以用四個字母來表示:“SOON”, "S”指的是 Strategy(System)意思是策略(系統(tǒng))，第一個“O”指的是 On-site-information 意思是“現(xiàn)場信息”，第二個“O”指的是 Organizing，指的是組織構(gòu)架，"N”指的是 Normalizing,意思是維修規(guī)范。如圖 2.2：

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文 寧鋼焦化廠脫硫系統(tǒng)年度檢修管理研究再生塔項目、機械、液壓項目；電氣、儀表項目和一些外包項目；見圖 4.3，計劃不論大小、復(fù)雜簡單，檢修項目越復(fù)雜，分解層次越多。此次年度檢修的 WBS以電氣檢修項目為例，含 8 個不同的子項目，如圖 4.4。


本文編號：2898349