A化工公司研發(fā)創(chuàng)新體系優(yōu)化策略研究
【學位單位】:浙江工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F273.1;F426.7
【部分圖文】:
圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型A 化工公司研發(fā)管理機構(gòu)設置比較傳統(tǒng),實行的是職能型主要機構(gòu),主要缺點是僅僅是 A 化工公司的一個功能性機構(gòu),并不是強有力的研發(fā)管理中心,無法對公司決策的直接影響,無法體現(xiàn)創(chuàng)新引領戰(zhàn)略的作用發(fā)揮,無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略對研發(fā)管理的要求。如圖 3.5 所示。
浙江工業(yè)大學碩士學位論文 A 化工公司研發(fā)創(chuàng)新體系優(yōu)化策略研究要設立多個,但對于不同地點的全球研發(fā)中心,根據(jù)當?shù)貥I(yè)務及功能劃分設置不同研發(fā)方向,避免交叉。具體如圖 3.2,圖 3.3 和圖 3.4 所示。
圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型司研發(fā)管理機構(gòu)設置比較傳統(tǒng),實行的是職能型主要A 化工公司的一個功能性機構(gòu),并不是強有力的研發(fā)的直接影響,無法體現(xiàn)創(chuàng)新引領戰(zhàn)略的作用發(fā)揮,無的要求。如圖 3.5 所示。
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本文編號:2851528
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