發(fā)布時間：2020-10-22 11:24

　　 在一個快速變化的時代,創(chuàng)新是最基本的生存方式。從那些曾經(jīng)在研發(fā)創(chuàng)新方面取得突出成效的公司的實踐來看,研發(fā)創(chuàng)新的成功往往是政策、體制、人才、文化等各類要素匯集的產(chǎn)物。本論文所采用的研究方法包括文獻研究法,問卷調(diào)查法和比較分析法等。對A化工公司研發(fā)創(chuàng)新存在問題分析,提出優(yōu)化建議,為該公司建立一套切合實際的研發(fā)創(chuàng)新體系方案,提高研發(fā)效率和市場競爭力。本論文首先總結(jié)國內(nèi)外研發(fā)管理體系、技術創(chuàng)新和創(chuàng)新平臺的理論和現(xiàn)狀,闡述了技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理和激勵管理相關理論研究情況。結(jié)合A化工公司發(fā)展的現(xiàn)狀,運用外部比較分析和問卷調(diào)查管理工具,圍繞創(chuàng)新方向、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式等多個維度,對A化工公司研發(fā)管理體系存在的問題進行了研究,提出了構(gòu)建以創(chuàng)新平臺為載體的研發(fā)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略。論文提出,A化工公司研發(fā)創(chuàng)新平臺由四個部分構(gòu)建和組成:一是搭建創(chuàng)新內(nèi)部平臺,同步制定配套激勵支持政策;二是通過獲取外部科技資源、建立氟化工孵化平臺、共建研究機構(gòu)等措施延展創(chuàng)新外部平臺;三是加強創(chuàng)新主體建設,實施項目經(jīng)理制,加強短板領域技術力量和研發(fā)人員的培訓培養(yǎng);四是加強探索新的創(chuàng)新機制、以市場為導向和實施門徑式管理調(diào)整優(yōu)化創(chuàng)新方式。并從研發(fā)創(chuàng)新平臺的體系建設、組織保障、評價體系、激勵體系和文化氛圍營造等方面闡述相應的實施保障措施。本文的研究結(jié)論,希望國內(nèi)科技型公司在研發(fā)創(chuàng)新管理體系探索過程中可以有所參考。
【學位單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F273.1;F426.7
【部分圖文】：

圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型A 化工公司研發(fā)管理機構(gòu)設置比較傳統(tǒng)，實行的是職能型主要機構(gòu)，主要缺點是僅僅是 A 化工公司的一個功能性機構(gòu)，并不是強有力的研發(fā)管理中心，無法對公司決策的直接影響，無法體現(xiàn)創(chuàng)新引領戰(zhàn)略的作用發(fā)揮，無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略對研發(fā)管理的要求。如圖 3.5 所示。

浙江工業(yè)大學碩士學位論文 A 化工公司研發(fā)創(chuàng)新體系優(yōu)化策略研究要設立多個，但對于不同地點的全球研發(fā)中心，根據(jù)當?shù)貥I(yè)務及功能劃分設置不同研發(fā)方向，避免交叉。具體如圖 3.2，圖 3.3 和圖 3.4 所示。

圖 3. 3 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——分散型圖 3. 4 企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)典型模式——混合型司研發(fā)管理機構(gòu)設置比較傳統(tǒng)，實行的是職能型主要A 化工公司的一個功能性機構(gòu)，并不是強有力的研發(fā)的直接影響，無法體現(xiàn)創(chuàng)新引領戰(zhàn)略的作用發(fā)揮，無的要求。如圖 3.5 所示。
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本文編號：2851528