發(fā)布時(shí)間：2020-06-14 04:32

【摘要】：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不易,為了從小壯大,企業(yè)家考慮產(chǎn)權(quán)安全問(wèn)題傾向于集權(quán),從而導(dǎo)致股權(quán)過(guò)于集中,出現(xiàn)一股獨(dú)大。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混淆不能獨(dú)立出來(lái),導(dǎo)致內(nèi)部控制不合理情形。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,探索出適合自己的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu),增強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施有效的內(nèi)部管理很重要。我國(guó)引入公司治理結(jié)構(gòu)理念已有二十多年了,以股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的層層關(guān)系傳遞,從所有者到經(jīng)營(yíng)者的權(quán)限均衡博弈,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用逐漸被強(qiáng)化,這種內(nèi)部形式的公司治理,構(gòu)成公司的治理基礎(chǔ)。本文是以內(nèi)部治理來(lái)權(quán)衡股東大會(huì)、股東大會(huì)控制的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員的均衡博弈,為公司去除煩惱,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得快速發(fā)展。目前企業(yè)機(jī)制的改變符合現(xiàn)代企業(yè)制度,正在潛移默化發(fā)生改變,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都需要完善。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理體制,雖然比較靈活,但是由于公司治理問(wèn)題沒(méi)有得到合適的解決,使得民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受限,具有一定的存在期限。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展所需要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)一直是公司可持續(xù)發(fā)展的研究性課題。HY公司是一家非上市的股份制公司,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不完善、不健全一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。本文力圖通過(guò)對(duì)HY公司的股權(quán)情況進(jìn)行分析,以及公司現(xiàn)行的法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀描述,針對(duì)其公司法人治理結(jié)構(gòu)從股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分別存在的問(wèn)題及原因,優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的適合HY公司發(fā)展所需的法人治理結(jié)構(gòu):增加經(jīng)理層員工持股平臺(tái),合適引入外來(lái)投資者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變,達(dá)到HY公司股權(quán)多元化;健全公司董事會(huì)結(jié)構(gòu),并進(jìn)行董事會(huì)制度優(yōu)化設(shè)計(jì);完善監(jiān)事會(huì)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé);改進(jìn)經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制,建立有效的溝通機(jī)制�？偠灾�,通過(guò)對(duì)HY公司法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究,希望實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力保證公司能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為公司和同類型企業(yè)的公司法人治理提供有實(shí)際價(jià)值的參考價(jià)值。 【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F271;F426.7

【圖文】：

研究框架

HY公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及實(shí)際控制人圖

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本文編號(hào)：2712281