【摘要】：我國民營企業(yè)發(fā)展不易,為了從小壯大,企業(yè)家考慮產權安全問題傾向于集權,從而導致股權過于集中,出現一股獨大。所有權和經營權混淆不能獨立出來,導致內部控制不合理情形。對于民營企業(yè)而言,探索出適合自己的現代法人治理結構,增強公司自身的競爭力,實施有效的內部管理很重要。我國引入公司治理結構理念已有二十多年了,以股東大會、董事會、經理層的層層關系傳遞,從所有者到經營者的權限均衡博弈,監(jiān)事會的監(jiān)督作用逐漸被強化,這種內部形式的公司治理,構成公司的治理基礎。本文是以內部治理來權衡股東大會、股東大會控制的董事會、監(jiān)事會和高級管理人員的均衡博弈,為公司去除煩惱,增強市場競爭力,獲得快速發(fā)展。目前企業(yè)機制的改變符合現代企業(yè)制度,正在潛移默化發(fā)生改變,但與發(fā)達國家相比,無論從理論上還是實踐上都需要完善。民營企業(yè)在發(fā)展過程中的管理體制,雖然比較靈活,但是由于公司治理問題沒有得到合適的解決,使得民營企業(yè)發(fā)展受限,具有一定的存在期限。實現公司發(fā)展所需要建立完善的企業(yè)內部控制制度,不斷完善公司法人治理結構一直是公司可持續(xù)發(fā)展的研究性課題。HY公司是一家非上市的股份制公司,公司法人治理結構的不完善、不健全一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。本文力圖通過對HY公司的股權情況進行分析,以及公司現行的法人治理結構的現狀描述,針對其公司法人治理結構從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層分別存在的問題及原因,優(yōu)化設計出一套系統的適合HY公司發(fā)展所需的法人治理結構:增加經理層員工持股平臺,合適引入外來投資者實現現有股權結構的改變,達到HY公司股權多元化;健全公司董事會結構,并進行董事會制度優(yōu)化設計;完善監(jiān)事會的結構及運作機制,發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職責;改進經理層的激勵約束機制,建立有效的溝通機制�？偠灾�,通過對HY公司法人治理結構優(yōu)化設計的研究,希望實現公司的規(guī)范化運作,增強企業(yè)的競爭力保證公司能實現可持續(xù)發(fā)展,為公司和同類型企業(yè)的公司法人治理提供有實際價值的參考價值。 【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F426.7

【圖文】：

研究框架

HY公司股權結構及實際控制人圖

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本文編號：2712281