<正>混合所有制并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管控需結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)有效地實(shí)施路徑或方式,才能充分發(fā)揮好國(guó)有資本資源、品牌優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制和活力,本文結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際就國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管控做相應(yīng)有益探討。近年來(lái),我國(guó)在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面的積極探索,取得了明顯進(jìn)展。本人所在集團(tuán)的二級(jí)公司積極參與混合所有制企業(yè)改革。目前公司的下屬所有企業(yè)都是混合所有制并購(gòu)企業(yè),并于2018年被列入國(guó)資委"雙百行動(dòng)"綜合改革試點(diǎn)單位和

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【文章目錄】：
1.國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)的特點(diǎn)
2.國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨的突出問(wèn)題
    2.1國(guó)有資本對(duì)混合所有制并購(gòu)企業(yè)的管控模式定位不明確問(wèn)題
    2.2國(guó)有資本投資主體與民營(yíng)資本投資主體的發(fā)展觀和利益觀不一致問(wèn)題
3.國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
    3.1經(jīng)營(yíng)決策效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平衡問(wèn)題
    3.2國(guó)有資本企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一刀切問(wèn)題
4.國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化完善措施探討
    4.1優(yōu)化完善國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)差異化治理和管控模式
    4.2優(yōu)化完善國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)差異化財(cái)務(wù)管理方式
    4.3優(yōu)化完善適應(yīng)國(guó)有資本具有實(shí)際控制力的混合所有制并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制和隊(duì)伍
5.結(jié)語(yǔ)



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