隨著售電側(cè)電力市場改革的不斷深化,核電企業(yè)實行以安全為前提的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,開展成本精益化管理已然成為了一項核心競爭手段,不僅可以優(yōu)化核電企業(yè)內(nèi)部資源配置、提升企業(yè)效率,同時還可以參與市場競爭,形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。本文針對核電企業(yè)成本文化精益化的必要性進行分析,探討其重點所在,提出核電企業(yè)成本精益化的管理策略。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核電企業(yè)成本精益化管理的必要性
    （一）開展成本精益管理是參與并獲得競爭勝利的基礎(chǔ)
    （二）開展成本精益化管理是強化核電企業(yè)綜合競爭實力的根本
    （三）開展成本精益化管理是核電企業(yè)增強自身能力的基礎(chǔ)
二、核電企業(yè)成本文化精益管理的策略
    （一）推行成本精益化管理文化，強化核電企業(yè)全員成本管控意識
    （二）制定詳細的目標方案，強化對員工的培訓(xùn)
    （三）構(gòu)建從建設(shè)初期到運營后期的核電成本全過程管理體系
        1. 加強建設(shè)初期的成本控制。
        2. 安全運營期投資決策機制。
        3. 開展成本對標管理，推進成本的持續(xù)優(yōu)化。
        4. 構(gòu)建全員管控、全員負責的成本管理責任體系。
        5. 擴大履約評價適用范圍，增強履約評價意見效用。
    （四）實現(xiàn)從直接成本到間接成本，顯性成本導(dǎo)向隱性成本的成本管理
        1. 加強資金管理，拓寬融資渠道，降低財務(wù)費用。
        2. 加強材料備件庫管理，降低資金占用成本。
    （五）加大宣傳力度，更新核電企業(yè)的成本管理理念與方法
總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]精細成本核算和成本分析體系的構(gòu)建與實施[J].   冶金財會. 2016(01)
[2]核電企業(yè)提高成本信息有效性初探[J]. 洪猛.  中國總會計師. 2016(01)

碩士論文
[1]基于精益化模式的核電制造項目成本管理[D]. 范琳華.浙江大學(xué) 2017



本文編號：3582131