中廣核工程有限公司調(diào)試中心績效體系構(gòu)建研究
發(fā)布時間:2022-01-08 08:15
績效管理對提升企業(yè)管理效率和資源利用率起著重要的作用。國有企業(yè)存在特殊的經(jīng)營管控模式,對績效管理的側(cè)重有所不同。受福島事件的影響,國家調(diào)整了核安全規(guī)劃和核電中長期發(fā)展規(guī)劃,核電發(fā)展形勢突然轉(zhuǎn)變。中廣核工程有限公司為提高經(jīng)營業(yè)績,正在開展與核電業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場化進程,進而形成多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風險。調(diào)試中心作為公司的四大支柱型業(yè)務(wù)中心之一,需要快速提升管理水平和員工的勞動生產(chǎn)率,以實現(xiàn)降本增效的目的。多元化、靈活性強的績效管理體系的建設(shè)成為管理水平提升的重點。本文根據(jù)調(diào)試中心的業(yè)務(wù)分類,以工作分析為基礎(chǔ)分析調(diào)試中心現(xiàn)階段主要業(yè)務(wù)、組織設(shè)置、機構(gòu)職責、同心圓發(fā)展過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)及職責、流程,針對戰(zhàn)略目標和各機構(gòu)及崗位的主要任務(wù)分解其績效指標,梳理建立科學(xué)的績效指標庫,確保績效管理的目標與戰(zhàn)略目標一致。在建立績效體系時,本文從不同的員工層級、業(yè)務(wù)類型入手,通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法,根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點選擇不同的績效考核方法及績效指標格式,采用適宜的績效過程管理方法構(gòu)建適用的績效體系。為確保不同類型員工的績效管理目標一致,本文將設(shè)計標準化的績效管理過程和過程文件...
【文章來源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.2論文研究思路??
、、、;應(yīng)互動參與績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);基層員工應(yīng)理解并配合績效管理體系的建??設(shè),同事主動思考提升績效的方法和行動。??2、績效管理體系設(shè)計原則??1)戰(zhàn)略目標與績效目標的對接,可采用自上而下的分解方法。??2)重點考慮提升績效,而不是著眼于如何進行績效考評。??3)績效管理實施主要是各級管理者和員工自己的任務(wù),而不是人力資源部門??的責任;??4)考核結(jié)果對分配結(jié)果必須有顯性的影響,方可驅(qū)動績效實施。??5)績效實施的最后結(jié)果是實現(xiàn)公司與員工的共同成長與發(fā)展,不能忽略對員??工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。??3、績效管理體系設(shè)計內(nèi)容??績效體系設(shè)計內(nèi)容主要包括:一是績效指標指標體系的搭建,包括組織績效??指標和個人績效指標;二是推動績效實施的環(huán)境和運作系統(tǒng)。主要內(nèi)容如圖2.1。??
本問卷共發(fā)放120份,回收有效問卷106份。被調(diào)查人員覆蓋后臺管理、營??銷商務(wù)、項目實施、技術(shù)研發(fā)等崗位類別人員,各項指標以平均分的形式進行統(tǒng)??計分析,統(tǒng)計結(jié)果如圖3.1。??內(nèi)部管理/項n管理??責任心2.42??主動性?2.48??服務(wù)意識2.71??奉獻精神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I?2.33??嚴格自律?2?5??團隊糨神?1.95??創(chuàng)新糨神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■?2.14??敬業(yè)糂神?2.08??0?0.5?1?1.5?2?2.5?3??圖3.?1.?1管理類員工工作態(tài)度指標統(tǒng)計結(jié)果??26??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]擠掉績效考核的泡沫[J]. 彭移風. 企業(yè)管理. 2008(01)
[2]企業(yè)銷售人員績效考評流程探析[J]. 崔明,董青. 新資本. 2006 (04)
[3]企業(yè)經(jīng)營者績效評價研究[J]. 王魯捷,鐘磊. 江海學(xué)刊. 2004(04)
[4]威脅激勵理論及應(yīng)用[J]. 邵建平,何雁汀. 中國人力資源開發(fā). 2004(05)
[5]企業(yè)效績評價與經(jīng)營者年薪掛鉤研究[J]. “效績評價與年薪制研究”課題組. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2003(02)
[6]團隊績效的有效測評[J]. 徐芳. 中國人力資源開發(fā). 2002(05)
[7]績效評估反饋面談[J]. 許小東. 中國人力資源開發(fā). 2001(09)
碩士論文
[1]企業(yè)研發(fā)人員績效考評研究[D]. 劉軍棟.暨南大學(xué) 2006
本文編號:3576212
【文章來源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:65 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.2論文研究思路??
、、、;應(yīng)互動參與績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié);基層員工應(yīng)理解并配合績效管理體系的建??設(shè),同事主動思考提升績效的方法和行動。??2、績效管理體系設(shè)計原則??1)戰(zhàn)略目標與績效目標的對接,可采用自上而下的分解方法。??2)重點考慮提升績效,而不是著眼于如何進行績效考評。??3)績效管理實施主要是各級管理者和員工自己的任務(wù),而不是人力資源部門??的責任;??4)考核結(jié)果對分配結(jié)果必須有顯性的影響,方可驅(qū)動績效實施。??5)績效實施的最后結(jié)果是實現(xiàn)公司與員工的共同成長與發(fā)展,不能忽略對員??工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。??3、績效管理體系設(shè)計內(nèi)容??績效體系設(shè)計內(nèi)容主要包括:一是績效指標指標體系的搭建,包括組織績效??指標和個人績效指標;二是推動績效實施的環(huán)境和運作系統(tǒng)。主要內(nèi)容如圖2.1。??
本問卷共發(fā)放120份,回收有效問卷106份。被調(diào)查人員覆蓋后臺管理、營??銷商務(wù)、項目實施、技術(shù)研發(fā)等崗位類別人員,各項指標以平均分的形式進行統(tǒng)??計分析,統(tǒng)計結(jié)果如圖3.1。??內(nèi)部管理/項n管理??責任心2.42??主動性?2.48??服務(wù)意識2.71??奉獻精神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I?2.33??嚴格自律?2?5??團隊糨神?1.95??創(chuàng)新糨神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■?2.14??敬業(yè)糂神?2.08??0?0.5?1?1.5?2?2.5?3??圖3.?1.?1管理類員工工作態(tài)度指標統(tǒng)計結(jié)果??26??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]擠掉績效考核的泡沫[J]. 彭移風. 企業(yè)管理. 2008(01)
[2]企業(yè)銷售人員績效考評流程探析[J]. 崔明,董青. 新資本. 2006 (04)
[3]企業(yè)經(jīng)營者績效評價研究[J]. 王魯捷,鐘磊. 江海學(xué)刊. 2004(04)
[4]威脅激勵理論及應(yīng)用[J]. 邵建平,何雁汀. 中國人力資源開發(fā). 2004(05)
[5]企業(yè)效績評價與經(jīng)營者年薪掛鉤研究[J]. “效績評價與年薪制研究”課題組. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2003(02)
[6]團隊績效的有效測評[J]. 徐芳. 中國人力資源開發(fā). 2002(05)
[7]績效評估反饋面談[J]. 許小東. 中國人力資源開發(fā). 2001(09)
碩士論文
[1]企業(yè)研發(fā)人員績效考評研究[D]. 劉軍棟.暨南大學(xué) 2006
本文編號:3576212
本文鏈接:http://sikaile.net/projectlw/hkxlw/3576212.html
最近更新
教材專著