工程項(xiàng)目建設(shè)各方通過(guò)合同對(duì)各自管理職責(zé)、權(quán)限、范圍、方式、費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行約定,核電工程項(xiàng)目按照自身特點(diǎn)常選擇采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造價(jià)管理存在顯著差異,本文結(jié)合某核電項(xiàng)目案例,分析指出各方在不同合同模式下組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、業(yè)務(wù)量與人員配置、造價(jià)管理方式等方面的具體差異,提出與合同模式相適應(yīng)的造價(jià)管理建議,以促進(jìn)項(xiàng)目成本管控,減少各方爭(zhēng)議,達(dá)成造價(jià)管理目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2020,39(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

某核電項(xiàng)目EPC+PMC合同模式結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3532541