隨著國(guó)內(nèi)核電發(fā)展形勢(shì)如火如荼,新成立的核電公司日益增多,核電人才更加短缺。如何建立完善的核電公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制以保證知識(shí)型員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,并通過(guò)合理的激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)其工作潛能,則成為核電公司必須解決的重要問(wèn)題�；谏鲜霰尘�,筆者開(kāi)展了L核電公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究。本文以L核電公司的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向,以解決問(wèn)題為主線,從L核電公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀為切入點(diǎn),以經(jīng)典激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ),以實(shí)際調(diào)研所獲得數(shù)據(jù)作為事實(shí)依據(jù),深刻剖析了L核電公司在知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)之上,提出了完善公司知識(shí)型員激勵(lì)機(jī)制的具體措施,并對(duì)實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整以及配套保障措施等進(jìn)行了說(shuō)明。本文的具體研究思路如下:首先,對(duì)核電行業(yè)概況進(jìn)行了介紹,并對(duì)知識(shí)型員工、激勵(lì)機(jī)制的概念、經(jīng)典激勵(lì)機(jī)制理論等進(jìn)行了概述,以此奠定了全文的理論基礎(chǔ)。其次,介紹了L核電公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀,包括公司的薪酬福利機(jī)制、技術(shù)崗位聘任機(jī)制以及員工績(jī)效管理機(jī)制,對(duì)其存在的薪酬結(jié)構(gòu)失衡缺乏靈活性、激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)失衡缺乏精神層面的激勵(lì)因素、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方法忽視員工的差異化需求、激勵(lì)措施單一缺乏一... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 知識(shí)型員工的概念及特點(diǎn)
        1.2.2 經(jīng)典激勵(lì)理論概述
        1.2.3 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容及特點(diǎn)
        1.2.4 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的作用
        1.2.5 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)
    1.3 研究對(duì)象與研究方法
        1.3.1 研究對(duì)象
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與框架結(jié)構(gòu)
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.5 本文的主要貢獻(xiàn)
2 L核電公司基本情況及知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    2.1 L核電公司概況
        2.1.1 L核電公司組織機(jī)構(gòu)介紹
        2.1.2 L核電公司員工結(jié)構(gòu)介紹
    2.2 L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
        2.2.1 L核電知識(shí)型員工薪酬福利機(jī)制
        2.2.2 L核電知識(shí)型員工技術(shù)崗位聘任機(jī)制
        2.2.3 L核電知識(shí)型員工績(jī)效管理機(jī)制
3 L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及原因
    3.1 L核電知識(shí)型員工工作滿意度問(wèn)卷調(diào)研分析
    3.2 L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題
        3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)失衡缺乏靈活性
        3.2.2 激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)缺乏精神激勵(lì)因素
        3.2.3 激勵(lì)機(jī)制忽視員工差異化需求
        3.2.4 激勵(lì)措施單一缺乏豐富性
    3.3 L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因
        3.3.1 外部原因
        3.3.2 內(nèi)部原因
4 完善L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制具體措施
    4.1 完善L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制基本原則
    4.2 完善L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制具體內(nèi)容
    4.3 L核電知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整
    4.4 L核電完善知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 員工工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]企業(yè)人力資源管理中的人才流失與策略分析[J]. 伍玲玲.  人力資源管理. 2017(05)
[3]企業(yè)中知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究[J]. 袁亞青.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(01)
[4]我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)之探討[J]. 張蕾,彭珂.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2016(12)
[5]基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源配置問(wèn)題探討[J]. 鄭婷婷.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(29)
[6]基于需求特征的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 萬(wàn)姣.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2016(10)
[7]團(tuán)隊(duì)協(xié)作視角下的知識(shí)型員工責(zé)任激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 陸玉梅,高鵬,高杰,劉素霞.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題. 2016(01)
[8]國(guó)有企業(yè)員工雙重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[J]. 石晗.  科技展望. 2015(36)
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[10]企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J]. 覃文迪.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2014(18)



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