本文以中央企業(yè)如何推進管理會計應(yīng)用為切入點,以中核集團為例,介紹了中核集團推進管理會計應(yīng)用的典型做法,包括做好深化管理會計應(yīng)用的頂層設(shè)計,發(fā)揮全面預(yù)算管理與績效評價的核心作用,推進財務(wù)信息化建設(shè)與共享服務(wù)建設(shè),強化成本管控助力提質(zhì)增效,加強資金與資本的集團化管理直接創(chuàng)造價值,針對企業(yè)經(jīng)營管理重點與難點及時提出管理會計報告,組織開展案例征集和經(jīng)驗交流激發(fā)財務(wù)人員的積極性。筆者同時對工作中的體會進行了總結(jié),并對推進管理會計應(yīng)用進行展望,這些經(jīng)驗與做法對其他大型企業(yè)集團具有現(xiàn)實的借鑒作用。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

“三位一體”成本管控體系框架

中核集團司庫體系全景圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3475970