經濟新常態(tài)背景下,企業(yè)以高質量發(fā)展為導向,以提高發(fā)展效益為目標改變發(fā)展方式,加大戰(zhàn)略成本投入,優(yōu)化各類生產要素資源配置。財務管理遵循資源投入與戰(zhàn)略目標相匹配、與收入增長相匹配、與業(yè)務目標相匹配,引導管理層通過了解企業(yè)所處的階段,準確選擇相應的財務策略,以獲得較好的投資回報率,實現資金的有效利用。基于此,本文以A公司為例,深入剖析A公司2016-2019年的信息資料,利用財務戰(zhàn)略矩陣,以EVA價值創(chuàng)造能力、可持續(xù)發(fā)展能力和經營績效為切入點,構建財務戰(zhàn)略驅動的運營模式,促進企業(yè)高質量發(fā)展。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(22)

【文章頁數】：3 頁

【部分圖文】：

財務戰(zhàn)略矩陣圖

表3 財務戰(zhàn)略矩陣橫軸縱軸數值表 年份 銷售增長率 可持續(xù)增長率 可持續(xù)增長能力 EVA/萬元 2016 0.056 0 0.111 5 -0.055 5 743.78 2017 0.161 8 0.106 8 0.055 0 740.76 2018 0.174 3 0.167 7 0.006 6 1 574.06 2019 0.566 4 0.213 6 0.352 8 2 233.553.2 打造價值創(chuàng)造型財務管理

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3419060