為保證核電工程的順利進(jìn)行,需要有力的進(jìn)度控制工作。在核電工程總承包公司的多項(xiàng)目管理模式下,每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度工程師由于項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能力和認(rèn)知的不同,在工作內(nèi)容、工作流程上存在差異,不能充分發(fā)揮公司多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)進(jìn)度工程師工作手冊(cè)可以將其工作職責(zé)和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,較少出現(xiàn)多項(xiàng)目管理的人為差異。本文就進(jìn)度工程師工作手冊(cè)的編制進(jìn)行分析,提出工作手冊(cè)編制的基礎(chǔ)和原則。 

【文章來(lái)源】：科技視界. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 工作手冊(cè)編制基礎(chǔ)
2 工作手冊(cè)編制原則
    2.1 質(zhì)量為先，程序?yàn)楸?br>    2.2 明確權(quán)責(zé)界面和接口關(guān)系
        2.2.1 在設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部，應(yīng)明確權(quán)責(zé)界面
        2.2.2 在設(shè)計(jì)管理部外部，應(yīng)明確接口關(guān)系
3 以手冊(cè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度工程師工作標(biāo)準(zhǔn)化
    3.1 進(jìn)度工程師工作職責(zé)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化為
        3.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制
        3.1.2 進(jìn)度計(jì)劃跟蹤
        3.1.3 報(bào)告
        3.1.4 其他
    3.2 進(jìn)度工程師工作內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化為



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