為保證核電工程的順利進行,需要有力的進度控制工作。在核電工程總承包公司的多項目管理模式下,每個項目的設計進度工程師由于項目、管理團隊、個人能力和認知的不同,在工作內(nèi)容、工作流程上存在差異,不能充分發(fā)揮公司多項目管理的優(yōu)勢,設計進度工程師工作手冊可以將其工作職責和內(nèi)容標準化,較少出現(xiàn)多項目管理的人為差異。本文就進度工程師工作手冊的編制進行分析,提出工作手冊編制的基礎和原則。 

【文章來源】：科技視界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工作手冊編制基礎
2 工作手冊編制原則
    2.1 質(zhì)量為先，程序為本
    2.2 明確權責界面和接口關系
        2.2.1 在設計管理部內(nèi)部，應明確權責界面
        2.2.2 在設計管理部外部，應明確接口關系
3 以手冊實現(xiàn)進度工程師工作標準化
    3.1 進度工程師工作職責應標準化為
        3.1.1 進度計劃編制
        3.1.2 進度計劃跟蹤
        3.1.3 報告
        3.1.4 其他
    3.2 進度工程師工作內(nèi)容應標準化為



本文編號：3411829