本文通過對核電廠生產(chǎn)外委承包商引進與成本控制模式的分析,探討適合核電廠的承包商引進與成本控制模式,進而把優(yōu)秀承包商培養(yǎng)成具有戰(zhàn)略關(guān)系的長期合作伙伴,并與核電廠建立合作共贏的關(guān)系。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核電廠生產(chǎn)外委承包商的引進
    (一)要在源頭上把關(guān)。
    (二)適當采用準入門檻。
    (三)盡量選擇充分競爭的采購方式。
二、核電項目建設的成本控制
    (一)嚴格成本預算。
    (二)合同模式選擇。
        1．工作范圍基本固定的項目。
        2．主要為人力支持或純?nèi)肆χС址⻊枕椖俊?br>        3．人工與機械、材料并重的服務項目。
        4．不定期服務項目。
    (三)培養(yǎng)長期承包商。
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]核電廠承包商管理平臺的建設與方案設計[J]. 董黎東,潘春娛.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2018(01)



本文編號：3369113