發(fā)布時間：2021-05-25 17:11

　　經(jīng)過50多年的發(fā)展,核電已經(jīng)被證明是安全、清潔、高效的能源,由于核電不會排放二氧化碳、二氧化硫等對環(huán)境有害的物質(zhì),為實現(xiàn)我國節(jié)能減排目標,發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)是必然選擇。國務(wù)院根據(jù)我國能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,已將“積極發(fā)展核電”作為我國能源的發(fā)展方針,并批準了的《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》,為我國核電建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇。目前我國是在建核電機組數(shù)量最多的國家,核電建設(shè)任務(wù)非常艱巨,發(fā)展形勢良好。三門核電正在建設(shè)世界首臺AP1000第三代核電機組,項目建設(shè)階段的合同模式比較復雜,無參考電站,也沒有現(xiàn)成的項目建設(shè)管理經(jīng)驗可以借鑒,因而在項目建設(shè)期間的設(shè)計、設(shè)備、管理方面帶來諸多潛在風險。盡管通過前期的經(jīng)驗積累,已經(jīng)可以對部分突發(fā)事件進行有效處理,并取得了一定的成果,但如果發(fā)生決策失誤,將可能給項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進度等方面帶來嚴重危害。因此將風險管理理論應(yīng)用于項目建設(shè)中,對各個環(huán)節(jié)實施有效地風險管控,可以提前對項目建設(shè)中的潛在風險進行預測,并結(jié)合評估結(jié)論,制定適合的風險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施,提高決策的科學性,增強項目建設(shè)抵御風險的能力,減少風險所帶來的損失。本文研究了風險管理理論在三門核電項目建設(shè)期間的應(yīng)用,... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究的主要內(nèi)容
        1.3.3 研究采用的方法
    1.4 本論文研究的意義
2 項目風險管理理論研究綜述
    2.1 風險
        2.1.1 風險
        2.1.2 風險的主要特征
    2.2 風險管理
        2.2.1 風險管理
        2.2.2 風險管理的目標
        2.2.3 風險管理的流程
        2.2.4 風險管理主要研究方法
3 三門核電項目建設(shè)風險識別和風險評價
    3.1 三門核電項目概述
    3.2 三門核電項目風險識別
        3.2.1 外部環(huán)境風險識別
        3.2.2 財務(wù)風險識別
        3.2.3 設(shè)計、設(shè)備風險識別
        3.2.4 管理風險識別
    3.3 三門核電項目建設(shè)風險評價
        3.3.1 三門核電風險評價流程
        3.3.2 風險評價方法
        3.3.3 地理風險評價
        3.3.4 地震風險評價
        3.3.5 水文風險評價
        3.3.6 其他自然災(zāi)害風險評價
        3.3.7 廠區(qū)外部風險評價
        3.3.8 設(shè)計風險評價
        3.3.9 消防風險評價
        3.3.10 項目建設(shè)各階段風險評價
4 三門核電項目建設(shè)風險應(yīng)對和風險監(jiān)督
    4.1 三門核電項目建設(shè)風險應(yīng)對
        4.1.1 風險應(yīng)對策略的選擇
        4.1.2 風險應(yīng)對計劃
    4.2 三門核電項目建設(shè)風險監(jiān)督
        4.2.1 風險管理清單更新
        4.2.2 風險管理工作會議
        4.2.3 重大風險跟蹤檢查
        4.2.4 項目重點環(huán)節(jié)加強風險管控措施
5 三門核電項目建設(shè)風險管理與控制
    5.1 三門核電項目風險管理組織形式
        5.1.1 三門核電風險管理體系
        5.1.2 三門核電風險職能組織機構(gòu)
        5.1.3 工作原則
    5.2 三門核電風險管理發(fā)展路線
        5.2.1 第一階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段
        5.2.2 第二階段：形成體系階段
        5.2.3 第三階段：建立風險管理文化階段
    5.3 三門核電項目風險管理與控制的效果評價
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]AP1000設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)讓與國產(chǎn)化過程中的風險管理淺析[J]. 高永軍,關(guān)銳.  中國核電. 2009(04)
[2]AP1000與EPR專設(shè)安全系統(tǒng)的差異性比較和分析[J]. 郭景任,楊孟嘉.  中國核電. 2009(02)
[3]加強風險管理 提高核電管理水平[J]. 章慶華.  中國核工業(yè). 2009(03)
[4]AP1000抗震分析與設(shè)計特點研究[J]. 李忠誠,楊孟嘉.  世界地震工程. 2008(01)
[5]先進堆非能動余熱排出系統(tǒng)應(yīng)對全廠斷電事故的能力分析[J]. 沈瑾,江光明,唐鋼,余紅星.  核動力工程. 2007(02)
[6]工程項目管理中的溝通與協(xié)調(diào)[J]. 卜東雁.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2006(03)
[7]項目的風險管理[J]. 戴哲.  企業(yè)管理. 2002(02)
[8]核電工程的項目風險管理[J]. 王曉輝,徐元輝.  高技術(shù)通訊. 2001(09)
[9]HTR-10 工程投資控制方法及軟件設(shè)計[J]. 朱巖,劉學濟,王曉輝.  清華大學學報(自然科學版). 1998(05)

碩士論文
[1]遼寧紅沿河核電站900兆瓦壓水堆項目風險管理研究[D]. 馮雪.吉林大學 2010



本文編號：3205707