在我國核電"走出去"的戰(zhàn)略背景下,國內(nèi)核電站大修成本管理迫切與歐美發(fā)達國家核電站接軌。介紹歐洲發(fā)達國家核電站在大修成本管理領域的管理經(jīng)驗,分析目前國內(nèi)核電站大修成本管理現(xiàn)狀,基于國內(nèi)核電站大修項目及大修成本的構成,提出國內(nèi)核電站大修成本管理建議措施及思路。 

【文章來源】：設備管理與維修. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

國內(nèi)核電站大修項目活動管理流程

(1）大修前凍結大修項目。其管理措施思路是通過在大修前設定兩個項目里程碑，將項目范圍凍結分為兩步。首先在大修準備開始時，設置第一個里程碑，凍結大修的主要項目范圍。隨著大修準備進行，過程中仍然會有新增項目產(chǎn)生，所以在大修開始前兩周，設置第二個里程碑，凍結所有新增項目。通過兩個里程碑的設置，在大修開始前，大部分的項目已經(jīng)確定，成本也可以預測核算。大修開始后，只需要進行新增項目的成本核算，在凍結項目上做加法就可核算出實時大修成本。


本文編號：3117508