發(fā)布時間：2020-10-30 10:59

　　 目前,我國能源需求快速增長,據(jù)發(fā)改委能源研究所等機構(gòu)預(yù)測,2030年我國一次能源消費總量將達(dá)到60億噸標(biāo)煤左右。核電等清潔能源在保障我國能源需求的增長以及優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)方面將發(fā)揮不可替代的作用。2014年,中國高層頻頻釋放出對核電的高度關(guān)注,并作出一系列批示,強調(diào)核電的安全發(fā)展,提高自主創(chuàng)新能力。2015年3月,國家發(fā)改委發(fā)布文件,確定紅沿河二期工程5號、6號兩臺百萬千瓦核電機組已獲核準(zhǔn),這是繼福島核事故后4年來我國真正意義上新批的核電項目。在獲得國家核電全局頒發(fā)的建造許可證后,紅沿河核電二期項目已于2015年3月29日正式開工建設(shè)。紅沿河核電二期項目獲得國家核準(zhǔn),標(biāo)志著我國核電發(fā)展進(jìn)入了一個新時期。作為工程項目管理最重要的工作,工程項目施工進(jìn)度管理是項目管理其它管理工作如成本管理,資源平衡等工作的重要基礎(chǔ)。工程項目施工進(jìn)度的有效管理對完成工期目標(biāo)和項目指標(biāo)具有非常重要的意義。本文系統(tǒng)地介紹了項目施工進(jìn)度管理的基本概念、優(yōu)化調(diào)整辦法以及相應(yīng)的糾偏措施,通過對核電站核島土建施工進(jìn)度的安排的特點、影響因素和需求資源的分析,重點闡明了具有資源約束條件的核島土建施工進(jìn)度安排的原理以及實施步驟,最后對紅沿河核電站5號核島土建施工進(jìn)度從控制措施、優(yōu)化措施和關(guān)鍵線路的控制三個方面進(jìn)行了優(yōu)化說明,并結(jié)合舉例分析了資源約束對關(guān)鍵線路生成的影響,對于紅沿河二期施工計劃的管理與控制具有一定的指導(dǎo)意義。紅沿河核電二期工程目前前期土建施工進(jìn)展順利,部分子項施工進(jìn)度均提前計劃,項目部在充分總結(jié)一期施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,已充分采用筏基混凝土整體澆注技術(shù)、鋼襯里壁板自動焊技術(shù)和穹頂整體吊裝技術(shù)等先進(jìn)工藝來提高施工效率,大幅壓縮工期。因為新技術(shù)的采用多為技術(shù)層面的分析和論證,故本文不進(jìn)行過多闡述,我們所做的研究僅僅是基于當(dāng)前的技術(shù)條件,參考對以往同類型機組建造工期的統(tǒng)計結(jié)果,運用項目管理專業(yè)知識進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)化研究。相信未來隨著設(shè)計和施工工藝的不斷改進(jìn),CPR1000型壓水堆核電站的建造工期仍有希望得到進(jìn)一步優(yōu)化,從而使得該產(chǎn)品在核電市場上具有更強的競爭力。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：TM623
【部分圖文】：

＆??活動工期和項目活動所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定項目工期進(jìn)度計劃，開展項目??時間的管理與控制等一系列活動。項目進(jìn)度管理流程見圖２．２。??整體管理??范圍管理?＾???Ｉ??ＷＢＳ?＜???計劃?？???ＺＺＺＥＺＺＺ??控制及優(yōu)化?＾???圖２．２項目進(jìn)度管理流程??Ｆｉｇ．２．２?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｓｃｈｅｄｕｌｅ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?Ｗｏｒｋｆｌｏｗ??－５－??

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【參考文獻(xiàn)】

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1 張隴軍;孫強;任哲;;基于進(jìn)度計劃的多項目管理[J];項目管理技術(shù);2010年07期

2 趙漢宇;張志林;;施工項目進(jìn)度計劃與實際計劃對比方法談[J];民營科技;2010年03期

3 石學(xué)勇;王金銘;;企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建的探析[J];項目管理技術(shù);2010年01期

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1 王樹明;工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理研究[D];天津大學(xué);2004年

本文編號：2862377