【摘要】：自新世紀(jì)以來,中國(guó)核電發(fā)展迎來了蓬勃的春天。從遼寧到海南,核電站在中國(guó)沿海的海岸線上生根發(fā)芽。然而到了2011年,受日本福島核泄漏事故影響,中國(guó)核電進(jìn)入緩建期。中核建設(shè)集團(tuán)下屬的全資子公司A公司長(zhǎng)期服務(wù)于核電建設(shè),自2000年9月成立以來,圍繞核電項(xiàng)目的全國(guó)布局,A公司在其主業(yè)核電混凝土領(lǐng)域取得了巨大的成就,并開始開拓民用商品混凝土市場(chǎng)。但伴隨著核電混凝土項(xiàng)目受政策影響開工率不足、民用項(xiàng)目市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等種種問題,A公司近三年發(fā)展完全停滯,戰(zhàn)略陷入迷茫區(qū)。2017年初,因集中采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,被集團(tuán)公司收回。在此內(nèi)憂外困的窘境下,A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。論文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和研究方法,通過對(duì)A公司戰(zhàn)略核心問題分析開始入手,對(duì)A公司企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題進(jìn)行了詳盡的分析與診斷:通過對(duì)A企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展方向進(jìn)行分析,揭示了A企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知的兩大主要矛盾:企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但自身的資源能力缺乏,企業(yè)管理機(jī)制僵硬、落后,無法滿足當(dāng)今市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng);通過對(duì)A企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)下屬子公司中的價(jià)值定位分析、其他兄弟單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)比,對(duì)A企業(yè)現(xiàn)行管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略體系以及戰(zhàn)略執(zhí)行力等進(jìn)行診斷,提出“兩元發(fā)展、外引內(nèi)聚”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體思路,即存量產(chǎn)業(yè)和增量產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,同時(shí)整合內(nèi)外部資源,集約化、聯(lián)盟化發(fā)展。選擇了典型標(biāo)桿——北新建材,對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了分析,得出A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。經(jīng)過縝密、全面的戰(zhàn)略診斷之后,從思想觀念、戰(zhàn)略構(gòu)建、存量業(yè)務(wù)發(fā)展方向等方面,探討A公司的發(fā)展戰(zhàn)略,列出A公司近期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo),并運(yùn)用SWOT分析法,為A公司新業(yè)務(wù)拓展提出建議,最后提出了A公司戰(zhàn)略實(shí)施的措施及保障,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向,使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并真誠(chéng)希望通過本文的研究,可以給予與A公司情況相似的單位在制定發(fā)展規(guī)劃方面得到參考和借鑒。
【圖文】：

南華大學(xué)碩士學(xué)位論文時(shí)了解達(dá)標(biāo)程度，分析未達(dá)標(biāo)原因，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)最終順利完成。戰(zhàn)略控制的重要性不言而言，它貫穿整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程，是戰(zhàn)略管理過程中的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法①PEST 分析法PEST 分析法指的是對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境的分析，主要包括四個(gè)方面，即企業(yè)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。如圖 2.1 所示：

環(huán)境（Technological Factors）包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、出現(xiàn)以及發(fā)展的趨勢(shì)、應(yīng)用前景。特五力模型分析法分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，在具深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在運(yùn)行過程中有五種力量相互作用，行業(yè)結(jié)其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度決定了行業(yè)吸引力的大小。這五種力量分別是供應(yīng)、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過以上五種力量的細(xì)致分析列出應(yīng)對(duì)措施，企包括利用自身優(yōu)勢(shì)避開競(jìng)爭(zhēng)力量、揚(yáng)長(zhǎng)避短從而影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位再發(fā)起進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，從而增強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位力量之間的相互作用如圖 2.2 所示：
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.23;F426.61;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2702165