【摘要】：從“十二五”開始核電迅速發(fā)展,“十三五”期間國家積極布局“核電”出口。但是目前部分核電設(shè)備仍采用進口,存在出口受限、進口價格昂貴、技術(shù)上受制約的情況。核電設(shè)備的國產(chǎn)化能夠有效解決上述問題。核電分布式控制系統(tǒng)(Nuclear Distributed Control System以下簡稱“核電DCS”)是核電廠最重要的設(shè)備之一,其國產(chǎn)化對我國核電發(fā)展和出口具有重要意義。文章從政策和市場的角度出發(fā),論證發(fā)展核電DCS國產(chǎn)化的可行性。文獻綜述分析了國內(nèi)外核電DCS的應(yīng)用現(xiàn)狀,明確了國內(nèi)企業(yè)開展核電DCS國產(chǎn)化是有基礎(chǔ)的。同時文章對核電DCS國產(chǎn)化的相關(guān)理論進行研究,為提出核電DCS國產(chǎn)化實施策略奠定理論基礎(chǔ)。文章以某公司為對象,采用SWOT方法分析該公司核電DCS國產(chǎn)化的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅,指出該公司核電DCS國產(chǎn)化面臨的各種問題,包括:核電DCS項目實施能力培養(yǎng)、許可證準(zhǔn)入制限制、產(chǎn)品研制需求的獲得、研發(fā)資金的獲得、產(chǎn)品研制對接市場的進度不匹配等。文章針對各種問題進行了詳細的分析,分析了該公司核電DCS國產(chǎn)化的策略制定及優(yōu)化過程:依托工程項目在第15臺核電機組上馬時,實現(xiàn)核電DCS國產(chǎn)化;并提出了該公司核電DCS國產(chǎn)化的兩個指標(biāo)用于衡量核電DCS國產(chǎn)化策略的實施效果。這兩個指標(biāo)分別為:核電DCS項目國產(chǎn)化率指標(biāo)、能力培養(yǎng)指標(biāo)。接著文章對核電DCS國產(chǎn)化策略的實施及效果進行評價,定性和定量地分析該公司的五個(共12臺機組)核電DCS工程項目的合同模式、工作模式、項目成果、以及核電DCS產(chǎn)品研制項目的進展。文章通過綜合對比核電DCS國產(chǎn)化率目標(biāo)、能力培養(yǎng)目標(biāo)和產(chǎn)品研制目標(biāo)的完成情況,總結(jié)該公司核電DCS國產(chǎn)化的階段性成效,指出其中存在的不足,并預(yù)測該公司核電DCS國產(chǎn)化的結(jié)果。文章認為,在現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境條件下,該公司依托工程項目,設(shè)定國產(chǎn)化遞進式的目標(biāo)并逐步實現(xiàn)核電DCS國產(chǎn)化是有效的,雖然該公司核電DCS國產(chǎn)化還在進行當(dāng)中,但是它已經(jīng)取得了階段性的成果,是能夠完成核電DCS國產(chǎn)化任務(wù)的。文章從公司層面實施核電DCS國產(chǎn)化工作有一定的實際應(yīng)用和研究價值,對其他核電設(shè)備的國產(chǎn)化也有一定的借鑒意義。
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

方的產(chǎn)品完成核電 DCS 項目實施，實現(xiàn)工程實施責(zé)任從國外供貨商向該公司的轉(zhuǎn)移。當(dāng)該公司完成核電 DCS 產(chǎn)品研制后，可以實現(xiàn)產(chǎn)品和項目獨立自主供貨。合作模式上，結(jié)合以上優(yōu)化過程，分為三個階段：分別是起步模式、過渡模式、目標(biāo)模式。起步模式下，國外供貨商總包核電 DCS 項目，該公司以分包的形式參與工程。在這個模式下該公司可以設(shè)計與自身能力相匹配的工作模式，承擔(dān)與能力相匹配的責(zé)任，達到培養(yǎng)核電 DCS 項目實施能力的目的。過渡模式下，該公司已經(jīng)通過幾個項目完成了核電 DCS 項目實施能力，但是考慮到核電 DCS 產(chǎn)品的研制需要一個相對較長時間的過程，，因此該公司可以采用國內(nèi)外供貨商的核電 DCS 產(chǎn)品總包核電 DCS 項目。這樣，既可以檢驗該公司核電DCS 項目實施經(jīng)驗，又可以加快投資回收。目標(biāo)模式下，該公司實現(xiàn)了項目實施和產(chǎn)品完全的獨立自主，真正實現(xiàn)核電DCS 國產(chǎn)化。詳見圖 3.2。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.23;F426.61

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2671726