【摘要】：企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需求,確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。核工業(yè)井巷建設(shè)公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展歷程,其綜合實力有了較大提升,規(guī)模也實現(xiàn)了較快擴張。但是,在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化的當(dāng)前,尤其是國有企事業(yè)單位改制的腳步越來越近的背景下,井巷公司作為一家中型規(guī)模的國有建筑施工企業(yè),其發(fā)展面臨著一些新的挑戰(zhàn)與困難。如何客觀準(zhǔn)確地分析公司擁有的資源(能力)和外部的環(huán)境(生態(tài)),識別和進一步強化核心競爭力,建立并實施適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需求的發(fā)展戰(zhàn)略已成為一項緊迫的研究課題。本文首先總結(jié)歸納了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史發(fā)展沿革,認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著歷史的演進而不斷發(fā)展和豐富的,并在不同歷史階段指導(dǎo)著企業(yè)進行戰(zhàn)略管理;其次是對井巷公司發(fā)展歷史進行縱向的分析,指出了公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的不足之處;然后分析了井巷公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源與能力條件,并采用SWOT工具明確了公司自身的優(yōu)勢與劣勢和面臨的機會與威脅,明確了公司“按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做大做強公司,形成‘一主兩翼,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動’發(fā)展格局”的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),并對總體戰(zhàn)略目標(biāo)進行了分解細化,制定了實施步驟;最后從完善公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、強化人才培養(yǎng)、完善績效考核機制、加強內(nèi)控體系建設(shè)、實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和推進企業(yè)文化建設(shè)等七個方面提出了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的具體措施。通過本文對核工業(yè)井巷建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望對當(dāng)前競爭環(huán)境下我國中型國有建筑施工企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.23;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2671682