【摘要】：企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,確定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵。核工業(yè)井巷建設(shè)公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展歷程,其綜合實(shí)力有了較大提升,規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了較快擴(kuò)張。但是,在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化的當(dāng)前,尤其是國(guó)有企事業(yè)單位改制的腳步越來(lái)越近的背景下,井巷公司作為一家中型規(guī)模的國(guó)有建筑施工企業(yè),其發(fā)展面臨著一些新的挑戰(zhàn)與困難。如何客觀準(zhǔn)確地分析公司擁有的資源(能力)和外部的環(huán)境(生態(tài)),識(shí)別和進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立并實(shí)施適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略已成為一項(xiàng)緊迫的研究課題。本文首先總結(jié)歸納了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史發(fā)展沿革,認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著歷史的演進(jìn)而不斷發(fā)展和豐富的,并在不同歷史階段指導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理;其次是對(duì)井巷公司發(fā)展歷史進(jìn)行縱向的分析,指出了公司目前發(fā)展戰(zhàn)略的不足之處;然后分析了井巷公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部資源與能力條件,并采用SWOT工具明確了公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與威脅,明確了公司“按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做大做強(qiáng)公司,形成‘一主兩翼,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)’發(fā)展格局”的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化,制定了實(shí)施步驟;最后從完善公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、完善績(jī)效考核機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)方面提出了保障公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的具體措施。通過(guò)本文對(duì)核工業(yè)井巷建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,希望對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我國(guó)中型國(guó)有建筑施工企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.23;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2671682