【摘要】：由于國內(nèi)核電發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,同時核電對設(shè)備管理和維護(hù)也是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,保障備件供應(yīng)至關(guān)重要。核電站設(shè)備種類繁多,數(shù)量龐大,涉及的備件種類數(shù)以萬計(jì),另外還需要對備件質(zhì)量分級管理,管理難度較大。大亞灣核電站已經(jīng)商運(yùn)二十多年,原來的備件管理模式比較粗放,對備件采購和儲備決策比較保守,一方面造成大量庫存?zhèn)浼e壓冗余,另一方面隨著設(shè)備老化存在備件短缺的情況。本文基于庫存模型和ERP工具來研究庫存管理改進(jìn)方法。首先對國內(nèi)外其他核電備件庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,確定了本文主要以庫存限額和管理改進(jìn)為研究方向。軟件工具在核電站庫存管理中起著至關(guān)重要的作用,中廣核集團(tuán)在2011年引入ERP工具SAP系統(tǒng),通過對SAP系統(tǒng)的功能研究和不斷升級,為備件庫存管理奠定了良好基礎(chǔ)。通過量化庫存模型對大亞灣現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對常規(guī)備件消耗品備件進(jìn)行抽樣和計(jì)算,總結(jié)大亞灣庫存管理存在主要問題,然后從數(shù)據(jù)分析和管理角度診斷庫存管理問題的原因,從而確定庫存管理的改進(jìn)方案。本文結(jié)合了大亞灣核電站庫存管理的需求任務(wù),將利用庫存量化模型改善備件需求和庫存決策,通過共享分析和建立共享機(jī)制降低備件庫存,并對管理手段和流程進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn),幫助大亞灣核電站不斷提高庫存管理水平。
【圖文】：

總庫存金額中的37%。靜機(jī)，轉(zhuǎn)機(jī)物資與設(shè)備是超長庫齡的主要物資。庫齡超過10年的備件是庫存清理或庫存優(yōu)化的重點(diǎn)。對2012年到2014年期間的出入庫情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析（見圖1所示）。分析結(jié)果顯示，大亞灣的靜機(jī)，轉(zhuǎn)機(jī)，電氣，儀控和型材的總庫存金額有所上升。其中大亞灣核電站和嶺澳核電站的金額為總體下降趨勢。圖 1 備件出入庫分析圖Fig.1 Analysis of spare parts outbound

圖 2 庫存九模分析圖Fig.2 Stock nine model analysis chart其中：（1）A 類物料在 2014/3/31 的庫存金額：大于 12.6 億元；（2）B 類物料 2014/3/31 的庫存金額：3.6 億元～3.7 億元；（3）C 類物料 2014/3/31 的庫存金額：小于 2 億元；（4）X 類物料在 2012/1/1～2014/3/31 期間領(lǐng)用穩(wěn)定且領(lǐng)用次數(shù)：大于 137 次；（5）Y 類物料在 2012/1/1～2014/3/31 期間經(jīng)常領(lǐng)用且領(lǐng)用次數(shù)：35 次～137 次；（6）Z 類物料在 2012/1/1～2014/3/31 期間不定期領(lǐng)用且領(lǐng)用次數(shù)：小于 35 次。圖 2 中 3 個藍(lán)色方塊（AZ、AY、BZ 象限）中的物料是需要重點(diǎn)關(guān)注的物料，，對這AZ、AY、BZ 三個象限實(shí)施改進(jìn)措施，可以獲得最高的投入產(chǎn)出比。通過比較庫存數(shù)據(jù)與 SAP 系統(tǒng)中的庫存限額，可以看出，盡管 SAP 系統(tǒng)中設(shè)置了庫存上限、庫存下限，但在實(shí)際的工作中，庫存限額并未得到嚴(yán)格執(zhí)行。其中，靜機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、儀表是超限庫存的主要來源（見表 1 所示）。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TM623

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 顧宇峰;基于SAP的某化工貿(mào)易公司銷售物流研究[D];上海交通大學(xué);2008年

2 丁留明;慢速流動備件庫存模型研究[D];華中科技大學(xué);2006年

本文編號：2628360