【摘要】：國家電網(wǎng)公司經(jīng)過多年實(shí)踐探索,確立了創(chuàng)建世界一流智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的公司愿景,走出了一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。但由于歷史原因形成的公司管理體制和機(jī)制,層級多,鏈條長,效率低,已經(jīng)對創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)形成嚴(yán)重制約。根據(jù)“十二五”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃,浙江省境內(nèi)新建六個(gè)特高壓項(xiàng)目,新增輸電容量3400萬千瓦,相當(dāng)于新建11~12座蘭溪電廠。國家電網(wǎng)公司為加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展,選擇浙江省電力公司作為首家試點(diǎn)單位,承擔(dān)特高壓建設(shè)主體任務(wù)。特高壓建設(shè)管理作為電網(wǎng)建設(shè)管理的重中之重,在新的電網(wǎng)建設(shè)高潮中和新的建設(shè)管理體系下,如何更好地推動特高壓電網(wǎng)建設(shè),如何構(gòu)建適應(yīng)省級電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的特高壓建設(shè)管理體系,是一個(gè)迫切需要解決的問題。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃,對浙江省電力公司特高壓建設(shè)管理體系構(gòu)建進(jìn)行理論研究和實(shí)證研究,從組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理內(nèi)容、工作流程、人員配置、配套措施等各方面研究提出解決措施,通過變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、壓縮管理層級,進(jìn)一步明確特高壓建設(shè)管理組織架構(gòu),明晰管理內(nèi)容與工作要求,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控,建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的特高壓建設(shè)管理新機(jī)制,為進(jìn)一步提升特高壓電網(wǎng)建設(shè)管理水平創(chuàng)造有利條件,為后續(xù)其他單位開展特高壓建設(shè)管理工作提供借鑒,為全面實(shí)現(xiàn)特高壓建設(shè)管理集約化、扁平化、專業(yè)化、精益化奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F426.23

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本文編號：2628267