中國作為全球第一水產(chǎn)養(yǎng)殖大國，最近30年水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量高速發(fā)展，已占世界的61%，作為人口大國，漁業(yè)捕撈已很難滿足中國對(duì)水產(chǎn)品的需求。隨著制造業(yè)高速發(fā)展，各種污水、廢水排放量大增，水中微生物大量繁殖，病害增長趨勢(shì)明顯，再加上傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖模式下廢水排放對(duì)養(yǎng)殖水質(zhì)的進(jìn)一步污染，使得水資源的有限性已開始嚴(yán)重影響了中國水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。因此，養(yǎng)殖水體的凈化處理與重復(fù)利用，尤其是工廠化封閉式循環(huán)水養(yǎng)殖（RAS）已成為研究熱點(diǎn)，是漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，也因其環(huán)保的特性而得到中國政府的大力提倡和高額財(cái)政補(bǔ)貼。目前，與技術(shù)先進(jìn)的歐美國家相比，循環(huán)水養(yǎng)殖在國內(nèi)依然處于導(dǎo)入期，設(shè)備行業(yè)中多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小型化且過度依賴低成本戰(zhàn)略，技術(shù)研發(fā)能力參差不齊，市場(chǎng)營銷活動(dòng)的管理水平普遍較低。我國循環(huán)水設(shè)備企業(yè)的發(fā)展面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，中國水產(chǎn)養(yǎng)殖占比高、水資源趨于貧乏、中國開始加強(qiáng)環(huán)保和食品安全管理給德港公司提供了發(fā)展的機(jī)遇；同時(shí)中國漁業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)量基本停止增長、漁藥濫用現(xiàn)象、海外競爭對(duì)手進(jìn)入、中國環(huán)保要求仍相對(duì)較低、目標(biāo)客戶缺乏對(duì)產(chǎn)品的信任、循環(huán)水方式只適合高端水產(chǎn)養(yǎng)殖等因素給公司發(fā)展帶來了威脅和... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 公司背景
        1.1.2 行業(yè)背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究對(duì)象
        1.3.1 封閉式循環(huán)水養(yǎng)殖的定義
        1.3.2 封閉式循環(huán)水養(yǎng)殖的發(fā)展歷史
        1.3.3 封閉式循環(huán)水養(yǎng)殖的全球現(xiàn)狀
    1.4 論文研究所使用的相關(guān)理論
        1.4.1 戰(zhàn)略理論發(fā)展
        1.4.2 競爭戰(zhàn)略理論內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
    1.5 研究內(nèi)容與框架
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究框架
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        2.2.1 中國水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展概況
        2.2.2 中國水產(chǎn)養(yǎng)殖的主要養(yǎng)殖方式
        2.2.3 中國工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.4 循環(huán)水養(yǎng)殖的市場(chǎng)細(xì)分
    2.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        2.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        2.3.2 替代品的威脅
        2.3.3 客戶的討價(jià)還價(jià)能力
        2.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.3.5 行業(yè)內(nèi)的競爭特點(diǎn)
    2.4 競爭環(huán)境分析
        2.4.1 戰(zhàn)略群分析
        2.4.2 競爭對(duì)手分析
        2.4.3 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
    2.5 機(jī)遇與威脅
        2.5.1 存在的機(jī)遇
        2.5.2 面臨的威脅
    2.6 本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
        3.1.2 德港循環(huán)水系統(tǒng)簡介
        3.1.3 德港公司業(yè)務(wù)范圍
    3.2 資源和能力分析
        3.2.1 品牌資源
        3.2.2 人力資源
        3.2.3 研發(fā)能力
        3.2.4 銷售能力
    3.3 營銷體系
        3.3.1 品牌定位
        3.3.2 細(xì)分市場(chǎng)的針對(duì)性
        3.3.3 參照群體利用
        3.3.4 產(chǎn)品的高介入屬性
    3.4 組織效率
        3.4.1 匯報(bào)制度
        3.4.2 內(nèi)部溝通
        3.4.3 人員流失率
    3.5 優(yōu)劣勢(shì)分析
        3.5.1 優(yōu)勢(shì)
        3.5.2 劣勢(shì)
    3.6 本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略選擇
    4.1 構(gòu)建 SWOT 矩陣分析
    4.2 戰(zhàn)略意圖及目標(biāo)
    4.3 市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶
    4.4 戰(zhàn)略選擇
    4.5 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑
        4.5.1 渠道戰(zhàn)略
        4.5.2 品牌化戰(zhàn)略
        4.5.3 規(guī)模優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
        4.5.4 資源分布差異化戰(zhàn)略
        4.5.5 組織優(yōu)化戰(zhàn)略
    4.6 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 渠道戰(zhàn)略
        5.1.1 選擇渠道的類型和結(jié)構(gòu)
        5.1.2 渠道建立的過程控制
        5.1.3 代理商的售后服務(wù)能力
    5.2 品牌化戰(zhàn)略
        5.2.1 品牌管理流程
        5.2.2 德港品牌的改善重點(diǎn)
        5.2.3 多品牌傳播方案
        5.2.4 提高德港品牌與生態(tài)水產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度
        5.2.5 大數(shù)據(jù)背景下微營銷
    5.3 規(guī)模優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
        5.3.1 發(fā)展單機(jī)市場(chǎng)
        5.3.2 走出歐洲
        5.3.3 降低成本
        5.3.4 突出重點(diǎn)產(chǎn)品
    5.4 資源分布差異化戰(zhàn)略
        5.4.1 研發(fā)資源差異化
        5.4.2 營銷資源差異化
    5.5 組織優(yōu)化戰(zhàn)略
        5.5.1 改變復(fù)雜的匯報(bào)制度
        5.5.2 減少書面溝通
        5.5.3 降低人員流失率
    5.6 保障體系
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3335458