國內(nèi)的傳統(tǒng)漁業(yè)公司隨著發(fā)展壯大,紛紛開展國際化經(jīng)營,直接與歐美漁業(yè)公司搶占優(yōu)秀的人才資源。S漁業(yè)公司在國際化經(jīng)營過程中面臨派駐基地員工流動率高的突出問題,因缺乏有效的人員激勵管理對基地運營產(chǎn)生負面影響,導致公司陷入產(chǎn)值低、經(jīng)營成本壓力加重和高素質人才難招聘等困境。根據(jù)海外基地的情況,實施全面、高效的人員激勵管理,已成為S漁業(yè)公司海外擴張戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。本文以S漁業(yè)公司海外基地經(jīng)營管理為案例,闡述了該海外基地自設立至后期運營所遇到的問題;通過基地的產(chǎn)值、員工流動、離職訪談統(tǒng)計等方面數(shù)據(jù)分析,研究了員工流動對產(chǎn)值的實際影響,同時分析了遠洋捕撈行業(yè)的海外基地管理典型問題的根源;針對S漁業(yè)公司海外基地欠缺科學的人員激勵管理之漏洞,借鑒了中外知名學者在人員激勵管理方面的理論和操作經(jīng)驗,提出了基于波特-勞勒綜合型激勵模式的思路。論文提出了海外基地人員激勵的方案,主要包括外在性激勵、內(nèi)在性激勵和綜合型激勵。同時,論文進一步構建了 S漁業(yè)公司海外基地人員激勵管理方案的實施策略,包括實施的目標、執(zhí)行的細則,以及相應的保障措施。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F326.4;F272.92
【部分圖文】：

目的來精心規(guī)劃。??類別可以采取不同的績效評估或有效的行動到管理可以在不同的類別中重復，或互換［２］。??理論概述??理論??亞伯拉罕？馬斯洛（Ａｂｒａｈａｍ?Ｍａｓｌｏｗ）于１９４３示，在金字塔底層的生理需求（從低到高分別是需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要），是指個理需求不能滿足，人身體基本上不能運作其機能看，差異化管理符合需求層次理論的要求，即體，先滿足員工群體的較低級需要，進而高級的

力一績效關系”，管理者應該引入恰當?shù)穆殬I(yè)升與工作相關的能力，這樣的努力才會帶來雷德里克？赫茲伯格（Ｆｒｅｄｅｒｉｃｋ?Ｈｅｒｚｂｅｒｇ）在論：保健因素和激勵因素影響著員工對待工人生活、工作條件等，其存在對員工而言起則容易讓員工產(chǎn)生不滿，起到發(fā)作用，？激勵，與工作滿意度聯(lián)系較密切，能產(chǎn)生正面激了四種可能性的組合：??＋高激勵因素：在這種理想狀態(tài)下，員工得到＋低保健因素：員工受到激勵，同時也產(chǎn)生許工感興趣，但是工作條件和薪酬卻不是匹配的＋低保健因素：工作條件讓員工缺乏熱情，而＋高保健因素：員工少有抱怨，但是對工作也

Ｓ漁業(yè)公司于２０１２年在法屬波利尼西亞的帕皮提設立了遠洋漁業(yè)基地，在公??司的管理之下成立有Ｓ公司法屬波利尼西亞分公司。與同行業(yè)的海外基地情況一??致，分公司下設捕撈部、加工流通部、貿(mào)易部和綜合業(yè)務部四個部門。如圖３－１??所示，海外基地組織主要功能是協(xié)助總公司對遠洋捕撈業(yè)務進行管理。??捕撈部：管理在公海海域從事金槍魚延繩釣生產(chǎn)的６艘漁船生產(chǎn)管理和調度；??加工流通部：主要委托當?shù)乩鋬黾庸S對魚貨進行粗加工，監(jiān)督質量；??貿(mào)易部：主管捕撈漁獲的生產(chǎn)銷售、加工產(chǎn)銷售業(yè)務；??１２??
【參考文獻】

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本文編號：2840479