發(fā)布時間：2018-07-11 17:06

  本文選題：績效分配 + 護理管理研究　； 參考：《中華護理雜志》2017年11期

【摘要】：目的實現(xiàn)手術(shù)室績效薪酬多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、公平透明的長效機制。方法基于以資源為基礎(chǔ)的相對價值比率(resource based relative value scale,RBRVS),建立以工作量核算為基礎(chǔ)、多維度綜合評價為手段的績效評價體系并實施。結(jié)果手術(shù)時間從占比57.63%提高到71.22%(P0.05);非手術(shù)工作時間從占比42.37%降至28.78%(P0.05)。結(jié)論改進后的績效評價體系有利于調(diào)動護士的工作積極性,提高其工作效率;實現(xiàn)客觀的數(shù)據(jù)采集,減少二次分配,確保公開透明;體現(xiàn)加班勞動價值,指標設(shè)計更加科學(xué)。
[Abstract]:Objective to achieve a long-term mechanism of operating room performance pay, high performance pay and fair and transparent performance. Methods based on the relative value ratio (resource based relative value scale / RBRVS) based on resources, a performance evaluation system based on workload accounting and multi-dimensional comprehensive evaluation was established and implemented. Results the operative time increased from 57.63% to 71.22% (P0.05) and the non-operative working time decreased from 42.37% to 28.78% (P0.05). Conclusion the improved performance evaluation system is beneficial to arouse the enthusiasm of nurses and improve their working efficiency; to achieve objective data collection, reduce secondary distribution, ensure openness and transparency; reflect the value of overtime work, index design more scientific.
【作者單位】： 四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院手術(shù)室;
【分類號】：R47

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本文編號：2115978