摘　要：

摘　要：本文首先對企業(yè)信息化進(jìn)行了簡要介紹，然后分析了電力企業(yè)信息化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，最后在此基礎(chǔ)上，提出了目前電力企業(yè)信息化管理建設(shè)中存在的問題及其對策。希望本文的研究，能夠?yàn)槲覈娏ζ髽I(yè)的信息化管理建設(shè)提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　信息化管理　信息資源

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2　電力企業(yè)信息化與企業(yè)管理的關(guān)系<o:p>

2.1　管理是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)<o:p>

不少電力企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)就是單純地提高企業(yè)對信息資源的收集、處理能力，因此投入大量人力、財力來提高企業(yè)計算機(jī)軟硬件條件。這種對于信息化建設(shè)根本目標(biāo)的理解是存在較大偏差的。這樣的方式雖然也有利于企業(yè)的信息化建設(shè)，但卻忽略了企業(yè)信息化最終是為實(shí)現(xiàn)更好的管理而服務(wù)的。因此，電力企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，不僅要加強(qiáng)對相關(guān)軟硬件設(shè)施的建設(shè)，還應(yīng)該對一些陳舊的管理體制進(jìn)行改革。<o:p>

2.2　信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理<o:p>

    電力企業(yè)之所以要實(shí)現(xiàn)信息化管理，是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)信息化，能夠幫助企業(yè)更高效地收集和處理各類信息資源，從而幫助企業(yè)更好地實(shí)施管理和決策。由此可以看出，企業(yè)的信息化建設(shè)必須是服務(wù)于企業(yè)管理的，提高管理水平是企業(yè)信息化建設(shè)的根本目標(biāo)。只要明確了這一點(diǎn)，電力企業(yè)就能避免在信息化建設(shè)過程中因?yàn)槟繕?biāo)不明確而落后于其他企業(yè)。<o:p>

2.3　將信息化建設(shè)與管理結(jié)合起來<o:p>

    良好有序的管理體制，能夠幫助企業(yè)更好地收集市場信息，并結(jié)合相應(yīng)的信息技術(shù)來對這些信息進(jìn)行處理。由上文的分析可以看出，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理并非相互獨(dú)立的，信息化建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)更高效的管理，它們二者是相輔相成的。而企業(yè)的信息化，也有利于對一些陳舊的管理體制進(jìn)行變革，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力。<o:p>

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3　信息化管理建設(shè)存在的問題與對策<o:p>

3.1　官僚作風(fēng)的處理<o:p>

    近幾年來，由于電力企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理機(jī)構(gòu)也越來越龐大，而管理流程也越來越復(fù)雜，這就為企業(yè)內(nèi)部官僚主義的萌芽提供了基礎(chǔ)。不少電力企業(yè)存在管理人員冗雜，官僚作風(fēng)盛行的情況。因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化管理過程中，既要加強(qiáng)對信息資源的利用，又要對原有的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)重組。通過這種重組，可以使企業(yè)管理流程得到簡化，進(jìn)一步提高了信息化管理的運(yùn)作效率。<o:p>

3.2　信息反饋機(jī)制的建立<o:p>

    不少電力企業(yè)缺乏一套完善的管理機(jī)制來對這些部門之間的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制約，導(dǎo)致各部門間的信息交流存在嚴(yán)重不足，使得各部門間出現(xiàn)管理混亂、權(quán)職不分的情況。因此，在電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)中，應(yīng)該建立一套完善的信息反饋機(jī)制，從而讓各部門之間的信息能夠得到及時的交流和共享。<o:p>

3.3　更新管理者觀念<o:p>

    電力企業(yè)大多發(fā)展歷史比較長久，而不少管理者還保留著一些陳舊的管理理念，這些陳舊的管理理念已經(jīng)不符合新時代的要求。因此，為了讓電力企業(yè)信息化管理能夠順利進(jìn)行，企業(yè)管理者必須不斷更新自身的管理觀念，意識到管理創(chuàng)新的重要性，以身作則來帶動企業(yè)的信息化管理建設(shè)。<o:p>

3.4　構(gòu)建整體規(guī)劃<o:p>

    電力企業(yè)的信息化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到了企業(yè)的方方面面，而部分電力企業(yè)在信息化管理建設(shè)過程中，并沒有一個整體的目標(biāo)和規(guī)劃，，這就導(dǎo)致整個信息化管理工作的開展比較盲目和隨意，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化管理效率。因此，電力企業(yè)在開展信息化管理之前，首先應(yīng)該確立一個整體的規(guī)劃，以此來指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)的展開。<o:p>

3.5　防止人才流失<o:p>

    不少電力企業(yè)還處于信息化管理的初步階段，因?yàn)楣芾磉^程中存在的問題還較多，部分問題長期得不到解決，從而使得相關(guān)內(nèi)部人才感到力不從心，看不到發(fā)展空間而最終選擇離開。為了避免這樣一種人才流失現(xiàn)象，電力企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時，應(yīng)該注重對基層員工的關(guān)心和交流，只有通過人性化管理，才能真正留住人才。<o:p>

3.6　加大資金投入<o:p>

    部分電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，只重視當(dāng)前的利益，因此在信息化管理中的資金投入嚴(yán)重不足。并且不少企業(yè)即使投入了一定資金到信息化管理工作中，也僅僅是單一地用于加強(qiáng)計算機(jī)等軟硬件設(shè)施，并未投入到管理工作當(dāng)中。這樣一種現(xiàn)狀大大阻礙了電力企業(yè)信息化管理工作的有效開展。因此，為了確保信息化管理工作的高效實(shí)施，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)加大資金投入力度。<o:p>

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4　總結(jié)<o:p>

    在當(dāng)前這樣一個信息時代，企業(yè)的信息化管理可以說已經(jīng)是勢在必行，對于電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)只有通過構(gòu)建高效的信息化管理平臺，才能進(jìn)一步提高自身的核心競爭力，從而能夠應(yīng)對新時代環(huán)境下的諸多挑戰(zhàn)。<o:p>

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參考文獻(xiàn)：<o:p>

[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術(shù)與市場，2011（8）.<o:p>

[2]王峰.電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理初探[J].論壇，2013（2）.<o:p>

[3]何家歡;高瑜.電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新[J].水利水電工程造價，2011（3）.<o:p>